宁波站
William：财务就是IT！
聚焦于时代趋势、财务转型与个人精进三个维度，William老师通过财务转型标杆企业案例解析为学员揭秘了“财务领导力在财务职能转型中的实战应用”。
William老师认为，“时代趋势指未来十年企业和财务面临的挑战，财务转型是指从价值记录到价值管理的新角色，个人精进意味着从专业技能到卓越领导力的跨越”。
结合中兴财务云的案例William老师说明了“财务就是IT”！他解释道，企业的经营活动纷繁复杂，如何保证企业的各项活动和过程中都秉承这一目标呢？其实，每一个企业，虽然其环境、规模、商业模式、管理方式都不一样，但是，从本质上来说最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环。
“任何一次时代变迁，最初受益的都是学习它、使用它的人，而远离它、拒绝接受它的人，在很长时间里都将是迷茫的一代……突破自己的舒适圈，找到你的‘升级产品’才是上佳选择”，在分享的最后，William老师还说了这样一句意味深长的话。
William老师的见解深刻并且把外部环境、商业模式、企业管理、个人发展等融会贯通，不时赢得现场学员们的掌声，得到学员们的广泛认可。
中山站
陈静：用户做大！把企业做小！把资产做轻！
随着中美贸易争端和经济环境下行的压力影响逐渐加深，企业盈利持续下降，变革势在必行。企业需要更有效的响应客户的需求，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击，管理会计在企业中的重要性日渐突出。将业务与财务管理融合成为了当下环境中企业发展需要解决的关键课题。
陈静老师从战略财务、业务财务、共享财务角度为现场200余位企业高管深度解读了“财务决策力助理企业的永续经营之道”。
产品经济到用户经济，就是以企业为中心到以用户为中心和“请消费者注意”时代到“注意消费者”时代的转变。陈静认为，因为传统经济有产业链过长、资产过重与产能过剩三大硬伤，所以在用户为中心的时代，要进行互联网技术+平台思维+共享经济的商业模式重构，并且要树立把“用户做大！把企业做小！把资产做轻！”的经营策略。
财务定位和财务思维的转变不是一蹴而就的，需要做好从“后台”到“前台”、从“分工”到“合工”、从“单维度”决策到“多维度”决策的适应。同时，财务转型还需要依靠环境和人才做支撑。环境是指高层重视，财务组织重塑，IT信息化建设，而人才则意味着打造一支职业素养过硬、专业能力精深，具备宏观视角和综合视角的赋能团队。
陈静老师的现场讲解生动有趣，案例分析精辟，不时得到学员们的认可与肯定。同时，现场答疑也为学员解惑，让学员真正领悟到了财务决策的真谛。
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