从探路者到引路者，看财务共享如何玩转智能时代–高顿咨询

　　随着企业规模的扩大，传统财务管理逐渐暴露出流程复杂、数据滞后、人力成本高、效率低下、只懂财务不懂业务等问题，已经严重影响到集团企业的管理和决策，财务共享中心已然成为当下财务转型最受肯定和欢迎的方式。而每一次信息技术的变革，必然引发财务运作流程与组织模式的变革。在大数据、云计算等信息技术的推动下，智能化必将对管理会计和财务转型产生颠覆性影响，财务智能化转型已经成为大势所趋。

　　8月9日，高顿财税学院“2018全球智能财务共享最佳实践”分享会在上海盛大揭幕。来自IBM、施耐德电气、华为、蒙牛、阳光保险、中兴新云、电装（中国）、家乐福（中国），北京因纳科等企业财务大咖与来自全国各地百余家知名企业的财务高管汇聚一堂，探讨全球智能财务共享实践之台前幕后及未来发展的方向。

　　统一规范标准，立足流程管理

　　IBM和华为前首席财务官John F Bould率先带来了精彩的《IBM财务共享实践分享》。他认为，财务共享的最终落脚点在信息共享和价值增值上，其中变革管理并达成共识尤其重要。同时他指出，流程集中化、标准化建设是企业财务共享中心的重要基础工作。John F Bould还对IBM财务共享中心组建的流程管理、系统建设、运营管理、人才建设等方案做了细致的分析，让与会者大受裨益。

IBM和华为前首席财务官John F Bould

　　践行精益理念，聚焦智能财务共享

　　今年是施耐德电气财务共享服务中心模式建设的第十年。施耐德电气财务共享服务中心东北亚总监王祎在《施耐德电气财务共享中的精益管理》的主旨分享中，阐述了共享服务中心建设为施耐德电气中国提升财务流程效率带来的贡献，并深入浅出分析施耐德电气在经营化管理和RPA方面的具体实践与中肯建议。王祎的精彩分享引起了嘉宾们的极高关注。

　　施耐德电气财务共享服务中心东北亚总监王祎

　　“互联网+会计”，推动企业财务转型

　　随后，阳光保险集团财务共享服务中心总经理助理、令才科技CEO王泽从“阳光保险财务共享案例分享”出发，分享了阳光保险的财务共享转型历程，以及角色变幻后的管理心得，并就实施过程中遇到的困难进行了深度剖析。其中，王泽重点介绍了阳光保险财务共享服务信息化的典型应用和创新应用：互联网+会计——众包模式解析及核心理念。满满的干货、轻松诙谐的分享氛围，赢得嘉宾们纷纷“点赞”，互动频繁。

阳光保险集团财务共享服务中心总经理助理、令才科技CEO王泽

　　增强服务意识，促进业务发展

　　前华为子公司副总经理付天学围绕“始终为业务服务的华为财务共享中心”展开主题分享。通过华为财务共享中心的组织建设、费用管理变革具体阐述SSC建立的管理思想，方法和路径。付天学指出，变革管理要始终以“人”为中心，关注人的利益。费用变革管理中，“透明才是最好的管理”。与此同时，付天学还就智能化的财务共享如集中采购无报销，财务入账自动化，AI智慧报销等话题进行了剖析，引起了财务高管们的强烈共鸣。

　　前华为子公司副总经理付天学

　　数字化驱动变革，智能化引领创新

　　蒙牛集团财务共享服务中心总监李秀丽从蒙牛共享财务战略背景，推进历程，共享中心建设实施策略，运营方式以及如何应用智能化引领共享创新等角度出发，分享了蒙牛共享中心建设成果和对未来的展望。李秀丽还表示，蒙牛的财务共享服务中心实现了数据资源的无缝流转和全面对接，从而实现了预算执行实时控制，薪酬发放和资金支付自动推送，减少了业务流程中的人工干预，为公司的管理决策提供了有力的支持。

　　蒙牛集团财务共享服务中心总监李秀丽

　　回归初心，技术助力信息化建设

　　中兴新云副总裁兼CIO扶冰清从财务共享服务信息系统发展趋势，微服务架构下的财务共享信息系统优势和RPA、AI等新技术在财务共享信息系统中的应用三个维度出发，讲述了中兴新云对财务共享平台的敏锐视角和具体实践，并就信息系统建设及项目实施关键等给出了实操建议，助力财务共享服务信息系统回归初心，赢得了学员热烈的掌声与支持。