随着大数据、云计算、人工智能等领域为特征的新经济步入高速发展阶段，以改善财务管理、提高企业经济效益的财务职能转型已成为当务之急。6月22日，2018“管理会计实践中国行”系列活动上海站拉开帷幕，快消行业财务专家Miller周现身说法，与200位企业负责人、财务高管分享前沿财务管理理念，探寻管理会计的最佳实践之道。
Miller周首先从德勤和普华财务机器人给财务人士带来的冲击入手，分析了全球经济和商业发展大趋势下传统财务面临的诸多压力和挑战。他表示，在新兴行业不断萌发的人工智能时代下，财务人员要从原本的核算、成本、费用等传统简单的模块中跳出，成为企业的“BP”，不仅要了解财务的专业技能，更要对公司业务有深刻认知。
Miller周认为，财务是企业组织的一份子，财务转型需要落实到组织变革中。他将财务价值贡献大致划分为两类，分别是记账型支持服务和价值创造服务，并总结了新业态下财务经理的核心价值，包括规避风险、控制成本、改善盈利、获取融资，以及面对来自管理层和业务部门多方压力下，财务需要保持“业务部门合作伙伴”的全新角色认知。
财务人该如何转型？财务与业务的边界在哪里？对于这些热点话题，Miller周从业务角度，结合财务指标关注业务的效率驱动及价值创造问题，详细解读了业财融合的具体概念、融合形式和实施手段。其中提到的“管理会计的价值创造是根本”观点，得到了与会人员的广泛认可。
随后，Miller周从财务管理能力与专业能力的关系抓手，详细剖析了现代财务的重要构成要素——“四张脸”，即“管家、行家、催化剂、战略家”的业务合作伙伴角色新定位，并结合自身快消品行业资深合伙人参与分享实际案例，启发现场财务高管探索自身转型的重点与方向，帮助财务人员真正实现从传统财务向“战略型财务”的完美转型。
一系列丰富的管理会计实践案例表明，管理会计非常契合我国目前“新常态”的发展阶段，运用管理会计工具对财务数据进行整理分析、去伪存真，实现价值创造十分迫切和必要。作为企业财税培训领域的标杆，高顿财税学院自2014年起陆续在成都、上海、西安、北京、深圳等30余座城市举办“管理会计实践中国行”系列活动，受到了当地企业及财务界的热烈欢迎。
高顿对管理会计真知灼见的探寻之路，未来还将继续。
