汽车行业专场！“工业4.0下的成本管理与精益运营”开讲了

　　10月19日-20日，高顿全新打造的“全球500强财务管理**实践系列”之“汽车行业-工业4.0下的成本管理与精益运营”课程重磅开讲!

　　针对汽车行业财务工作的热点探讨，剖析从总部、研发、生产到销售的全产业链流程，挖掘汽车领域的标杆公司，学习先进实践，带着CASE直接讨论，现场解决问题。

　　场面有多精彩?跟着高顿君一起来看吧!

　　针对汽车行业财务管理的实践课程

　　今年上半年，国内汽车行业收入为1.05万亿元(+15.1%)，归母净利润为545.9亿元(+9.4%)。其中，整车行业归母净利润同比减少1.1%，零部件行业归母净利润同比增长31.7%。

　　一方面与乘用车行业上半年销量增速下滑、第二季度批发增速或是年内低点有关，另一方面与客车行业上半年持续负增长、客车板块业绩承压有关。

　　无论是自主、合资还是外资品牌，后端的财税金融管理都在面临着体系转变的大时代，尤以制造大头的汽车业为标杆。

　　高顿敏锐地捕捉到汽车行业的变化，倾力打造针对汽车行业的精品课程，一经推出就受到车企财务的热烈追捧。课程现场，来自长安福特汽车、一汽海马、奇瑞捷豹路虎、大陆汽车等国内外知名汽车企业的45位涉及成本、采购、质量等各环节的财务高管慕名而来。

　　与以往的培训不同，本次课程邀请的讲课嘉宾都是正在企业从事财务工作、具有丰富经验的财务高管，他们结合工作实际带来的干货分享，没有空洞枯燥的理论，而这些正是学员们所需要的宝贵经验。

　　经典案例+实践干货=课程无水分

　　第一天的课程内容就很重磅——从“替长城汽车节省4亿元”的成本案例引入，介绍汽车行业的成本工程。

　　主讲人刘老师，在德国戴姆勒集团工作21年，有丰富、深度的汽车技术和成本工程方面的知识和经验。回国后加盟长城汽车技术中心担任高层技术管理工作，为长城汽车搭建了全建制的成本工程体系、主导长城集团的降低成本重点项目，2016年实现降低成本4亿元。

　　他从自己的工作经验出发，分析德国奔驰汽车和长城汽车的成本工程体系及实际案例，分享怎么在整车厂推行成本管理与控制。他运用大量实例，讲述FP&A并不是冷冰冰的数字，告诉大家如何运用数据发现成本降低的途径，以及推行集团内部成本降低计划时，怎样协调众多工厂和部门达到成本目标。

　　刘老师

　　“成本工程体系、方法和流程对汽车企业是至关重要的，是企业框架下必不可少的一部分，成本工程体系能为企业每年降低5%-15%的产品成本。”

　　“在中国，许多汽车企业对成本工程完全没有概念，事实上，成本工程不只是降低成本，在优化产品设计、制造工艺等方面，成本工程也提供了坚实、可靠的基础。”

　　第二天，来自博世汽车的财务总监姚老师带来了“博世汽车的预算、物流成本管控大揭秘”。

　　主讲人姚老师有17年以上的汽车零配件行业从业经验，在物流管理、精益运作、财务管理等领域均有涉略。他从博世汽车的零部件管理切入，结合现场案例演示模块，全方位演示科学管理工具在成本管理上的选择运用与运行流程。

　　比如，在客户需求预测分析中，如何使用“灯塔”数据库找准汽车行业节拍;如何使用鱼骨图工具全面解析企业的物流成本;以及如何动员整个企业的跨部门资源实现库存极致优化。

　　姚老师

　　“专注于差异分析改善的PDCA系统性成本管控是实现目标业务计划的重要工具。”

　　“针对客户和销售预测，财务管理人员要有自己的客观见解。”

　　财务共享时代，如何让汽车财税重获新生?来自汽车500强零部件供应商的财务总监虞老师为学员带来了主题为“财务共享服务给汽车企业战略成本带来的新思考”的分享。

　　虞老师拥有多年的500强财务管理经验，不单从财务出发，而且能够从业务的角度为业务人员提出很多财务建议。他从财务共享中心的“前世今生”开始，讲到汽车企业如何布局财务共享中心以及后续的操作管理实务。

　　虞老师

　　“企业经营成功的标志：持续有效的经营循环，即进行采购、生产和销售活动。”

　　“财务管理成功的标志，就是保证企业经营循环过程中的资金安全，循环顺畅并可以增值!”

　　升级培训体验，拿你的CASE来讨论

　　让大家带着问题来，带着解决方案回家。

　　为期两天的课程，除了丰富的嘉宾分享，启发式、互动式、全案例教学也令人眼前一亮。

　　据悉，本次课程采取全案例教学模式，多达23个的案例贯穿讲课内容始终，这在国内财税培训领域绝无仅有。且这些案例绝非简单的纸上谈兵，它们都是从汽车企业的实际工作中提炼而来，非常具有普遍性，专家的解答也有很高的参考价值。

　　讲课伊始，所有45位学员根据采购、成本、质量等等具体工作领域进行了分组，大家以小组为单位讨论、汇总了关于成本管控的困惑疑虑，大家带着问题边听课边思考，到课程最后阶段由老师对所有问题进行答疑。

　　在讲课的过程中，台下学员可以随时与老师互动、提出疑问。课堂更鼓励学员之间的头脑风暴，如果对其他学员提出的问题有自己的见解，可以大胆举手发言。

　　课堂现场不再是单一的老师讲课+学生听课，而是变成了一个交流沟通、互相启发的平台，现场气氛非常活跃。甚至茶歇及课后时间，学员都自发地讨论起来。

茶歇时间刘老师和姚老师解答学员问题

　　同时，来自汽车座椅、汽车锁具企业的两位学员从自身的业务出发，将在企业成本运营中遇到的实际瓶颈问题带去了课堂，现场与老师共同完成思维建模，剖析价值链环节的成本管控、运营问题，以达到灵活运用、实际运用的目的。

学员解说案例

　　两天的课程安排紧凑，干货满满，学员纷纷表示意犹未尽：

　　“现场互动特别多，气氛很活跃，大家都是同行所以共同语言特别多。”— 耐世特汽车系统(苏州)有限公司财务会计经理

　　“老师都是内行，讲得内容很专业很实务，对工作有很大的借鉴意义。我在现场也交了很多朋友。”— 长安福特汽车有限公司采购总监

　　据悉，除汽车行业外，高顿精心研发的“全球500强财务管理实践系列”还有房地产、金融、医疗器械、消费零售等其他行业的课程，充分照顾到不同领域专业化、定制化的需求。

　　同时，结合时下财税领域热门话题，高顿还推出了一系列高端论坛、峰会，邀请从政府主管部门、经济产业精英，到财税领域高管及专家学者，共话企业财税变革之道。