财务共享中心模式

　　导读：相信大家对“财务共享中心模式”的相关知识很感兴趣，高顿财务培训将会针对这方面的问题，给大家详细讲解相关知识。

　　共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团战略有效执行;财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。因此都得到了理论界和实务界的广泛关注。

　　1、财务共享服务中心建设的目标

　　财务共享服务中心建设的目标主要体现在对于现代企业管理效率的提高效率、创造更多的经济价值、有效节约和控制成本,以及提高企业对内部客户的服务质量。现代企业从事一切经营与管理活动,其根本目标都是希望借助服务模式的强化,进一步实现经济收益与社会效益的共同实现,进而推动企业经营范围与整体规模的扩展。

　　2、财务共享服务中心建设的原则

　　财务共享服务中心建设是一项十分复杂的工作,并且在企业管理效力提升中占据越来越重要的地位与作用。二十世纪末期,世界各主要跨国公司在市场经营活动中,都经历了合并、兼并和整合的过程,而在二十一世纪财务共享服务中心建设则成为跨国公司的主要任务之一。

　　财务共享服务中心建设的原则主要表现在以下两个方面:（1）、服务理念**化的原则,财务共享中心建设的根本目的是以先进的理念与观点,深入强化企业的综合服务质量。(2)全面实施的原则,财务共享服务模式是针对于集团全体有机组成部分而言的,也是实现集团人力、物力、财力、技术共享的必然程序,财务共享服务中心建设中必须严格保证实施的范围和实际效果。

　　3、 财务共享服务中心建设的构建途径和方式

　　财务共享服务中心建设的构建是研究理论与实践应用结合的关键阶段,也是验证研究理论合理性与实用性的必然步骤。财务共享服务中心建设的构建途径要坚持循序渐进的基本途径,即构建中一定注意层次和深度两个问题,首先要考虑企业的规模与适应能力,进而有针对性的实现财务共享服务中心建设的构建。其方式主要有:企业自主进行或政府监督与管理两种,企业考验根据自己在财务服务管理工作中存在弊端与不足,逐步实现有针对性的构建工作,而政府要充分发挥宏观调控的职能,监督与管理重点企业财务共享服务中心建设的构建工作的进度与效果,并给予相应的支持与保障。

　　4、配套措施

　　财务共享服务中心构建并不是独立进行和完成的,而是需要相关配套措施的协助与促进才能达到更为理想的效果。企业财务部门职能的变革是必须同步配合的,财务共享服务中心的构建根本目标就是强化企业财务管理部门的管理能力与水平,因此,企业财务部门审查、记账、支付、监督、报表的职能都要适时的转变,以方便财务共享中心有计划的开展预算控制、抽样监督、市批管理等工作。另外,财务组织的变革也是财务共享服务中心构建的配套措施之一,财务组织是财务服务中枢控制部门形成的关键,其掌握的财务权应逐步转移到财务共享服务中心,以实现集团全面财务共享服务的完成。

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　　近年来，随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的财务管控能力面临严峻挑战，共享服务中心作为一种新型的管理模式,它能给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。然而，大家对财务共享中心的认识却是千差万别，实施起来更是五花八门。贵公司是否正在困惑：

　　1、全国的财务共享中心建设风起云涌，有成功也有失败案例，究竟适合我们企业吗?

　　2、财务组织日渐庞大，财务运行成本高企，财务共享中心是否能够直接带来成本降低?

　　3、建立过程中存在哪些主要障碍，要如何妥善应对流程再造过程中的博弈难题?

　　4、 财务共享中心地址应该在哪里?如何做好成本与效益之间的平衡?

　　高顿财务培训的师资团队根据多年为各类企业提供财务共享服务中心建设服务的实践总结，从流程再造出发，系统讲解财务共享中心的建设要点。让您掌握财务中心从无到有的全过程，顺利建立自己企业的财务共享中心。无论你想通过工作流程的改善来实现成本的减少，还是想通过集中化对整个公司有更好的管理，该课程都是您**的选择