高顿“管理会计实践中国行”8月连开三场，好评如潮！

　　杭州、南京、北京3地，8位来自亚马逊、西门子、苏宁云商等知名企业的财务高管，10场关于财务“跨越、创新、突破、转变”的主题分享和圆桌讨论。

　　尽管整个8月全国各地高温预警频发，却阻挡不了高顿“2017管理会计实践中国行”前进的步伐。

　　今天就跟着小编一起看看“2017管理会计实践中国行”的8月征程吧!

时间：8月23日 坐标：杭州

　　大数据时代下的全面预算与绩效考核

　　银江集团 CFO 严思恩

　　“如果把企业比作一辆车，那么全面预算与绩效管理的编制实务就是企业发展的方向盘，执行控制相当于汽车的动力系统，最后反映到绩效考核上，就体现了整辆车的性能。

　　未来财务人员不光要学财务领域的知识，更重要的是懂得企业的人力资源和管理、运营管理。在管理变革的时代如果不具备这些知识可能很快要被淘汰。”

　　展望区块链和AI对财务人员的影响

　　原腾讯科技(上海)有限公司 财税总监 张琳

　　“区块链毫无疑问可以和财务工作相结合，很大程度解决信息安全性问题。人工智能提高了信息处理的效率，但处理的效果是否比人好还是存疑的。

　　毫无疑问，基础性的财务工作未来肯定会被取代。如果不想被淘汰，就需要知识技能更新，从财务角度大家甚至可以尝试学习编程，进行创造性工作。”

时间：8月24日 坐标：南京

　　财务迭代领导力的“三板斧”

　　前钻石小鸟 CFO 彭勇

　　“对财务的领导力，我把它称作迭代领导力的三板斧：

　　第一板斧是“望远镜”，你一定要看得远，要有洞察先机的能力;第二板斧是“魔法棒”要有变革的能力，就不能走寻常路;第三板斧是“指挥棒”，要顺人性，找资源，这就是真正领导能力的体现。”

　　以数据为驱动，员工自决策的财务管理体系

　　孩子王儿童用品(中国)有限公司副总经理兼CFO 沈晖

　　“财务管理者要给员工提供支持，把他的潜能发挥出来，让他去创造价值。在这方面，财务数据只起到了帮助员工了解情况的作用，如果基层业务和财务冲突较大，就说明他和你没有站在同一高度，那就意味着你提供的数据信息不够系统全面。

　　财务永远要想着帮助一线员工服务顾客，要帮助我们的合作伙伴，给他提供服务的蓝图。”

　　挖掘大数据里的非财务信息，才是财务转型之道

　　苏宁云商 财务总监 黄雪康

　　“我们现在越来越需要对数据的把握，大数据也好，小数据也好，其实都是一个数据收集、整理、分析，影响我们决策的过程。

　　互联网时代，我们获取的数据多了，但如何从数据里挖掘非财务的信息，并以此去推动业务向着正确的方向发展，这才是未来财务工作的本质。”

时间：8月30日 坐标：北京

　　人工智能时代下的财务变革

　　亚马逊公司 财务总监 刘宪娜

　　“人工智能的确提高了我们的成本效率，但是对财务工作提出了挑战，不仅意味着了解财务知识、业务知识，甚至你要去了解人工智能这一系统的知识。

　　我相信我们最后的发展绝不仅限于财务领域，究竟你是想变成那80%被机器替代的角色，还是想开拓自己的视野不断创新，去武装自己变成那20%的不可替代，取决于自己的选择。”

　　工业4.0背景下财务人员转型之路

　　西门子财务租赁有限公司 首席财务官 王涛

　　“工业4.0，即数字化的生产，对企业财务来讲意味着新的变革，智能化的基础设施建设需要财务的支持，在这一点上大数据给予了非常非常多的帮助。

　　在财务理念变化的同时，策略的调整、ERP系统的升级、推动运营转型、相关人员培训等都要及时跟上脚步。”

　　挑战or机遇?技术革命冲击下的财务进化之道

　　前家得宝中国CFO 梁勇

　　“技术革命冲击下，我的判断是核算会计或者财务会计是不会消失的，只不过对于每个财会人员来说要从更多角度提升自己的价值。

　　懂得财务会计、管理会计，并运用这些知识与业务部门对接，用财务会计控制管理分析指导，这才是CFO的最终的目标。建议大家以后多学学管理会计。”

　　2014年年初至今，高顿先后在全国50余座城市发起“引领财务转型——管理会计实践中国行”城市巡回论坛，联合当地政府机构、行业协会及媒体等，特邀知名企业财务“掌舵者”以及专家学者策划，吸引到全国各地近10000名财务总监、CFO等企业财务管理者报名参与。

　　共同聆听财务管理最前沿的思想理念，探讨企业财务转型实践之道，以帮助财务从业人员真正实现从“核算型财务”向“业务型财务”、“战略型财务”的完美转型~“管理会计实践中国行”已成为了高顿线下活动的一块“金字招牌”。

　　“2017管理会计实践中国行”还将继续，让我们拭目以待更多大咖的精彩分享!