乐视危机持续发酵，最睡不着的并非贾跃亭，而是三位财务大佬!

　　7月6日晚，处在风口浪尖的乐视发布公告，实际控制人贾跃亭辞去公司董事长等职务，退出董事会，不再担任公司任何职务。当天上午，贾跃亭通过微博及微信公众发表公开信称：“会承担全部的责任，对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。”

　　回望贾跃亭一手打造的乐视帝国，从乐视网开始，乐视致新(乐视TV)、乐视体育、乐视移动，到乐视汽车、地产等业务，业务条线越来越多，摊子越铺越大……联想今日乐视的财务危机，小编不由地想到葛大爷在《让子弹飞》里的那句经典台词：

　　“步子迈大了，容易扯着蛋。”

　　面对危机，虽说贾跃亭第一时间站出来承担责任，但小编猜想，此刻内心最焦灼的莫过于乐视的财务高管们了吧。 自去年11月的供应商讨债风波爆发，到如今贾跃亭背负重债挂印而去，乐视的资金、债务问题已成了一个填不上的无底洞，小编倒想问问，乐视的财务高管们在干什么呢?

　　供应链风险管理不足，魏亚军成救火队长

　　此次乐视倒闭危机的导火索，源于去年11月乐视供应商的讨债风波。当时乐视手机销售陷入资金周转困境，现金营收无法弥补成本，把拖欠供应商的货款作为变相的资金来源，把供应商也给“拖下水”，多家代工厂、元器件分销代理商受到几千万至上亿元不等的损失，逼得他们不得不上门讨债。而资金周转不良，甚至影响到了整个乐视手机的产业链。

　　企业要在竞争中立于不败之地，除了运用成本管理方法控制内部成本，还应与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。而乐视并没有对旗下业务的供应链进行整合优化，在供应链出现问题时甚至没能及时调整过来。

　　也许是吸取讨债门的经验教训，今年6月15日，乐视控股宣布魏亚军担任乐视控股财务副总裁。据了解，他曾担任联想移动事业群全球供应链财务总监，看来乐视是想通过他先把供应链问题给解决了。

　　版图扩张过快，现金流断链，新任CFO能否力挽狂澜?

　　这次乐视之所以会被司法冻结12.37亿资产，系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息多次催收无果后采取的法律手段。而据媒体报道，乐视公开已查明的欠款总额高达8.95亿元，这还不是全部。而为了填补漏洞，乐视网正与万科洽谈出售去年以4.2亿美元收购的北京市中心黄金地段资产“世茂工三”。

　　随着企业规模扩张，资金盘子越来越大，如资金管理水平不跟上，传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等弊端愈加突出，容易使得企业内部资金周转不畅，造成银行融资难等问题。因此，财务总监需要对企业现金流严格把控，关注企业内部营运资金的使用效率，提高现金管理水平。

　　据了解，乐视网现任财务总监张巍，曾是乐视非上市公司的CFO，对整个乐视生态、业务的理解非常透彻。贾跃亭曾表示，任命张巍做财务总监，是希望他能带领团队强化资金端的管控能力，增强资金使用效率，支撑乐视各项业务的快速发展。这与乐视当前亟待解决的问题不谋而合。

　　亡羊补牢，重新启用老臣子，严把内审关

　　今年5月，媒体曾爆出乐视内部审计工作底稿部分缺失，以至内审无法查出乐视资金挪用的问题。可见乐视对内部审计不够重视，内审制度不够健全。事实上，内部审计在一家企业中必须保持独立客观的地位，**程度保证内审人员的观点、行为不受他人影响，才能做出最有利于改进企业经营与控制的分析和建议。内审关注的不是某一个部门的活动，而是整个企业组织的，这要求内审人员必须从全局、长期着眼，促成部门间的有效合作。

　　值得注意的是，除了任命魏亚军和张巍外，乐视同时还宣布任命乐视网财务总监杨丽杰担任乐视控股全球监察及内审副总裁。杨丽杰在任乐视网CFO期间，获得过《首席财务官》杂志颁发的“中国十大杰出CFO年度人物”，是互联网公司**获此殊荣的CFO。不知在内审岗位上，杨丽杰能发挥什么作用，帮助乐视扭转局面呢?

　　距离6月任命三位财务高管过去不到一个月，大众也正期待着他们能给乐视带来转机，贾布斯此时竟黯然离场了……

　　火烧眉毛的乐视，能否在这场可能引发倒闭的财务危机中力挽狂澜，我们拭目以待~

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