攘外必先安内：内部控制构筑企业风险防线——GFO财菁会上海站活动圆满成功

　　5月26日下午，高顿GFO财菁会系列活动在上海大本营花园坊迎来了第292期活动。作为国内的系统财务培训提供商“，高顿一直致力于构建终生财经教育生态系统，满足企业及个人全方位财务教育需求，成为企业财务培训的领先品牌。本期高顿财菁会有幸请到了知名500强汽车公司财务总监邱泉先生来为大家分享自己作为知名500强汽车企业在内部控制方面的独到经验。活动吸引了上海各大企业财务高管的踊跃报名，活动当天，偌大的教室里更是座无虚席。

　　活动伊始，邱先生就表示内部控制体系其实很多时候都是在实践工作里控制和管理。很多别的部门可能会觉得内控体系是一个障碍，就是不让人好好花钱。现在的内控可能是不再局限于会计部门，如何建立建立内控的体系，这个模式怎么做，怎么操作都至关重要，并从实际案例上分析了财务把控的细节。

　　邱先生表示ERM其实上要做的事很多，如果上升到一个等级，可能就会需要有专门的人来统筹，不光是只有财务单独一个部门中的一个人来管理，现在的内审基本上就是一个人、两个人，如果做这种分析的话，基本搞不定，所以ERM的工作量太大了。

　　邱先生说到内审2.0、3.0，我们其实可以做很多，通胀、失业率这些，跟企业也什么关系?**基本工资的增长等等，财政政策到底是宽松还是紧张，如果企业要做贷款，是不是要考虑?如果有银行贷款，银行贷款写的是每年根据基准利率上调或者下浮，有可能会有影响，因为你要关心每年或者后几年的货币政策的走向，对你货币基金的政策，直接影响到贷款利息，如果是项目贷款肯定利息是不小，这个利息的支出肯定很大。在做这个方式的时候是不是要考虑一下?技术的变化，会不会有新的技术导致你现在的技术专利?这些都是需要考虑的方面。

　　在本次财菁会活动中，邱总结合自身丰富的实践经验以及案例，介绍了内控的体系，分享了内部控制中的各个方面以及把控的难点，难点的解决方法和一些需要重点注意的事项，从纵向和横向梳理了平时企业内控把握的流程并分享了案例。并在互动环节就大家提出的问题进行了分析和回答。至此，本次财菁会活动在大家的掌声中圆满落幕。

　　GFO财菁会(Golden Financial Officer)是高顿财务培训会员专属组织，依托上海财经大学、多家国际**商学院等院府机构，凭借高顿10年专业财务培训经验，围绕政策制定者、学者教授及全球500强行业领袖，携手一批知名CFO群体，在这里自由分享财智、迸发灵感、搭建人脉、趣味共享，共同**财务生态圈发展。