降本新高度：打造立足于成本的决策系统—【GFO财菁会南京站】圆满落幕

　　5月26日由高顿财务培训财菁会发起的“降本新高度-打造立足于成本的决策系统”高端沙龙南京站活动成功举办，近150位优秀企业的财务高管汇聚一堂，就成本控制问题和发展趋势展开深入讨论。本次“财菁会”特邀上汽大众汽车有限公司财务中心控制高级总监杨威先生到场，从上汽大众的企业战略出发分享他在500强企业丰富的降本增效经验，引来众多参会者的关注。

　　杨总分享了上汽大众2020年战略模式，第一是销量策略，第二关于投资回报战略，第三个是客户满意度，第四是社会责任方面，由这四个方面构成整个企业战略。而财务的战略地图也是分成了四块，由财务、客户、流程与效率、学习与成长组成。

　　杨总说到上汽大众2005年到2008年经历了一个非常困难的时期，当时大众集团赞助了奥林匹克，销量下降非常大，但是凭借着这个契机提出了奥林匹克计划，通过四年时间，实施了非常庞大的降本工作，研发新车型，从细节上降低成本，终于在08年重塑竞争力成功，并于09年赢回了市场第一的份额。

　　杨总分析了上汽大众的系统支持、新项目控制、投资控制、风险管理等多条线的并驾齐驱管理模式，正是这种多线管理，使得大众在市场经济复杂多变的状态下，能实现多元又深度的持续性发展。介绍到上汽大众的内控体系时，杨总给大家分享了大众在2008年以来通过整合公司已有的SAP会计系统，这个体系是基于公司业务特性和上述介绍的预算体系开发的预算系统。SAP预算系统现在已形成统一的数据平台，在收集、组织、挖掘、分析支持企业决策的各种信息资源方面起着重要作用。

　　最后的提问环节中，杨总一一回答了大家的提问，对大家的实践问题进行了深度的剖析，与现场的来宾就实践问题的处理方法进行了探讨和交流，大家纷纷表示此趟财菁会之行收获颇丰，受益匪浅。

　　GFO财菁会(Golden Financial Officer)是高顿财务培训会员专属组织，依托上海财经大学、多家国际**商学院等院府机构，凭借高顿10年专业财务培训经验，围绕政策制定者、学者教授及全球500强行业领袖，携手一批知名CFO群体，在这里自由分享财智、迸发灵感、搭建人脉、趣味共享，共同**财务生态圈发展。聚集在财菁会，不仅因为我们对财务的热爱，更是在财务的世界里，我们彼此热爱!