高顿聚焦：核心员工持股

　　核心员工持股

　　于启动资金有限，很多创业公司都想通过实施股权激励方案，来吸引人才、稳定团队。但如何实施才能更有效?

　　这也许是一个**的时代。

　　自去年两会以来，政府大力推动“大众创业、万众创新”，全民创业一时成了热词，各种名目的创业团队也如雨后春笋一般涌现，尽管在很多人看来创业更应该是精英的事情。

　　对于新成立的创业公司来说，人才是第一生产力。创业想法、核心技术、计划执行和公司管理都要靠创业公司的核心人员来实现。然而，创业初期的人才会因为各种各样的原因离职，行业内的人员流动性非常大。随着而来的问题就是：如何留住核心人才，来确保公司创业想法的顺利实施，在行业竞争中脱颖而出?

　　文 高顿研究院

　　事件聚焦

　　爱定投

　　——**全员持股互联网金融公司

　　创业企业员工持股计划

　　2015年4月13日，公司总部位于北京CBD华贸中心的互联网金融公司“爱定投”在官网上挂出了“全国**全员持股型互联网金融公司，全体股东为您的资金安全保驾护航”的标语，宣布爱定投正式成为全国**全员持股型互联网金融公司，在行业内开创了先河。

　　全员持股计划是指通过让公司全体员工持有本公司股票和期权并使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。此类计划兴起于20世纪50年代的美国，随着以福特公司为代表的一批美国公司通过该计划不断发展壮大，如今在其他行业也已经屡见不鲜。员工持股计划不但能奠定企业民主管理的基础、扩大资金来源、增加员工收入，还能留住人才、为员工提供安全保障、调整企业收益权，以及转变企业约束机制。

　　2013年被称为中国互联网金融的“元年”。互联网金融在中国方兴未艾，众多不同资历不同背景的投资者纷纷进入，希望在这个充满前景的市场占有一席之地。由于行业新兴，监管缺失加之利润丰厚，互联网金融市场不可避免地出现鱼龙混杂的情况。在行业、市场迅速膨胀壮大的同时，许多公司跑路、倒闭、诈骗、坏账的负面新闻也接踵而来。对于现在的互联网金融公司而言，在不规范的互联网行业中主动规范自身已经成了一种脱颖而出的方式。

　　爱定投首席执行官白璐女士表示，公司本着对投资者负责、对员工负责的态度，设计了“全员持股计划”。除原始股东外，此次全员持股规模为股份总额的40%，即200万股。管理层和职员层各占20%，分别通过员工收购(EBO)、工时换股(TES)、业绩换股(PES)、升职赢股(PVS)、创新赢股(IVS)等多个模式进行股权激励。该计划推出后，各层级员工的身份将从“打工者”转变为“主人公”，会更加积极、自发地参与到公司的发展中，而不是被动地接受任务和完成任务。

　　留住人才，稳定团队

　　爱定投各部门的员工对全员持股都表示了肯定。市场部员工表示，现在会更加用心地从客户角度换位思考，尽量满足客户的需求，因为客户的满意能为公司带来实际收益，而公司获益就相当于自己获益。风控部员工也表示，对融资项目进行选择和审核时会更加谨慎和严格，因为每一个疏忽都可能导致坏账率的上升、爱定投口碑的下降和自己收益的损失。技术部员工则表示，在网站设计时会更加考虑用户体验，后台建设时更加注重系统安全，因为每一方面的完善都能使爱定投变得更好，从而使自己获益。

　　白璐希望这次的“全员持股计划”，不仅能对公司优秀专业人才的引进和储备起促进推动作用，更希望在这个尚未成熟的行业内树立标杆和口碑，用爱定投成熟的内部管理体系和专业优质的金融服务使越来越多的投资者受益。

　　创业型公司各方面的资源都非常有限，所以在分配和利用资源时一定要精打细算。加强新人的培养，不仅可为日后进行人才梯队管理做好准备，还可以节约大量的薪资成本。然而，新人也会逐渐成长为行业老人，面对公司很难开出诱人薪资的现状，难免会心理失衡。因此，创业公司需要强化公司奋斗目标，增强员工对公司的归属感与认同感，同时应采取相应的物质激励措施。从长远发展来看，股权激励是很不错的办法。员工持股的目的就是让员工与公司一起成长、奋斗、分享。

　　事件小结

　　如何增强员工的向心力，如何稳定员工?这些问题往往是困扰创业公司的难点和重点。而考虑到创业公司很难通过提高工资和福利的方式来实现员工队伍的稳定，员工持股便是当然之选。从公司的角度来说，考虑的主要问题是：如何用较低的现金成本稳定员工、如何锁定和促进员工的长期贡献。