工业4.0时代，中国企业CFO如何力促企业转型升级?

　　当全球制造业强国德国率先提出“工业4.0”概念，并如火如荼大搞信息物联网、服务物联网与制造业融合创新的同时，“中国制造2025”政策也呱呱落地，标志着中国式工业4.0时代正式起航。面对目前最时髦的创新趋势，中国企业家如何借助新一轮工业革命的历史机遇，实现企业向“智能化”转型升级，获取未来可持续竞争力，正成为企业决策层的思考焦点。

　　7月3日下午，由高顿财务培训主办的“中国企业CFO如何在工业4.0时代促进企业转型升级”主题活动在上海盛大开讲，博世中国财务副总裁杨总与近百名来自高顿俱乐部会员企业的董事长、总经理和首席财务官们，就工业4.0时代的变化趋势，中国企业CFO如何提前规划战略布局抢占先机，进行了深度解读、深入探讨。

　　“过去我不知什么是宽阔胸怀”，一句崔健的《不是我不明白》中的经典歌词，杨总引出了“变化”的老问题，他指出，工业4.0是摸着石头过河，如何利用特立独行的优势，在大势所趋的变化中找到适合企业变革的方向，促进战略落地是中国CFO面临的新挑战。

　　在工业4.0的变与不变中，创新商业模式

　　“如果你想要一杯矿泉水，只需在网上下单，指令就会立刻传输到送水的无人机上。这台无人机早已在此物流区域徘徊，1分钟你就可以拿到你想喝的品牌矿泉水。”杨总用亚马逊“即敲即得”解释“工业4.0时代的变与不变”。

　　杨总指出，工业4.0就是通过打造智能工厂、完成智能生产，创造智能物流，把生产技术与信息技术紧密结合起来，采用满足个性化需求的“定制化”柔性生产技术，把消费者从过去被动地接受产品转变到主动参与到产品的设计、制造中来，实施全程数码服务，**限度地满足消费者的个性化需求。

　　中国企业CFO布局转型战术，力促财务管理升级

　　通过解读博世4.0的转型之道，杨总表示，转型升级不是一蹴而就的，更何况如此具有颠覆意义的革新，需要相当长时间的努力探索，企业战略者应着眼开放式的思维心态，提前做好企业10年规划，沉着应对变革大潮。

　　作为企业转型战略落地的财务人，需要高标准要求自己，既要开阔视野，追求企业家精神，更要在工作中贯穿“精益生产”，消除浪费，颠覆重塑供应链，实现“成本管理**化”。

　　在随后的分组讨论中，来宾们就“工业4.0=精益生产”、“互联网+ VS 工业4.0”、“作业成本法VS 工业4.0”、“单件流成本管理可能性”等问题与杨总开展了针对性的探讨，杨总提纲挈领的归纳总结，把现场活动的热烈气氛推向了高潮。参会者纷纷表示意犹未尽。

　　作为中国财务培训领域的**者，高顿财务培训始终秉承为学员搭建终身学习平台的服务宗旨，未来将一如既往地邀请各方名家聚焦财务话题，分享前沿智慧，为高顿俱乐部会员提供更多高质量的主题沙龙活动。