高顿2015管理会计实践中国行 再次闪耀西安

　　2014年3月，高顿管理会计实践中国行活动首秀西安，劲爆的分享主题，**的嘉宾阵容，在当地财务管理者中引起了极大的轰动，反响空前热烈。为了让陕西地区更多优秀企业了解到**的管理会计实践，2015年5月22日，“**财务转型——2015管理会计实践中国行”城市巡回论坛再次回到西安，近200位总经理、CFO、财务总监再次汇聚在一起，聆听财务管理最前沿的思想理念，探讨企业财务转型的**实践之道。

　　活动现场，中粮可口可乐财务总监沈芃与法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监余道江分别以“6S系统在中粮可口可乐全面预算管理应用”和“财务人员怎样才能从财务会计进化到管理会计”为主题进行精彩分享。

　　中粮可口可乐财务总监沈芃在演讲时表示，中可6s系统通过把战略和业务落地结合实现企业内部业务增值，把财务当作一种工具，做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发，把每一个战略目标分解到具体的小指标上，通过指标与标杆的差距，寻求需要改善的资源，进而确定预算目标。沈芃还认为，做管理会计的更多是关注非财务数据，财务与业务相结合，其核心内容是从生意角度推动业务，以生意来规划财务。

　　法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监余道江在进行“财务人员怎样才能从财务会计进化到管理会计”主题分享时提出，财务会计通过主动挖掘数据中企业经营者需要的隐藏信息，参与经济决策，让自己的专业知识走向企业管理层和决策层。做管理会计不仅需要财务基础硬技能，更多的是沟通能力、对数据的敏感性、影响力等软技能的强力支撑。

　　余总强调，财务会计向管理会计转型过程当中有四个关键点：一、管理会计不是万能的，不能解决企业一切问题;二、建立并及时维护好公司数据工作;三、打破现状，高调做事，低调做人;四、评估企业文化，每一个企业文化不一样，在合适的时候做合适的事，精准**创新。

　　伴随热烈的掌声，本次的高顿2015管理会计实践中国行西安站完美落下帷幕，然而财务转型的大幕却已然拉开。高顿作为财务培训的行业**者，将继续联合各地政府机构、行业协会及媒体等，特邀知名企业财务“掌舵者”以及专家学者的实操性经验分享，以帮助财务从业人员真正实现从“核算型财务”向“业务性财务”、“战略性财务”的完美转型。