乐视跨界做智能汽车：赌上未来的赌博

　　[导读]在中国的特殊背景之下，多元化战略是集团发展的**策略，但是需要满足一定的条件才能成功。　　在中国的特殊背景之下，多元化战略是集团发展的**策略，但是需要满足一定的条件才能成功。当一个聚焦型的企业发展到足够壮大，此处的壮大意味着在某个行业处于龙头地位、具备很好的口碑，同时拥有大量的现金资产，仅当该行业的市场发展较缓，在行业中的盈利已经达到边界时，才是企业发展多元化的正确时点。多元化战略，并不是布局目前最炙手可热的行业，是否与自己的主业存在协同效应才是首先应该考虑思忖的问题。

　　乐视差不多是中国心志**远的企业之一，或者“之一”这个定语都不需要。

　　视频网站出身，走内容平台的路子。又进军云计算、智能汽车和智能手机。不久前，乐视推出了一款leUI Mobile，要打通电视、手机、汽车等等智能设备。其实微软也只要三屏合一，还是相互关联紧密的三屏，电脑、手机、平板。可即便是这样，仍旧是白白“折腾”了好几年，花了大价钱买诺基亚，到头来还是南柯一梦。

　　乐视跨界这么干，能行吗?

　　虽然通过leUI把风马牛不相及的智能手机、智能电视、智能汽车，云计算串了起来。但是，并没有达到协同效果，也没有紧密地联系乐视的核心内容。

　　如此简单的问题乐视意识不到吗?当然不会。那么，乐视为什么还要义无反顾地做leUI?这是一个有些无奈的选择。乐视需要把云计算、智能手机和智能汽车串起来，给资本市场一个交代。

　　不知道从什么时候起，给资本市场交代，成了乐视的核心内容。所以，乐视果断地开了三个新“副本”，而且都是正“当红”的“副本”，讲资本愿意听的故事。

　　诚然，“当红”意味着前景美好，但不意味着胜利，更不意味着好做。越是“当红”的东西越是竞争激烈，在中国尤其如此。不过智能手机毕竟距离完全成熟已经相差无几：人才好找、分工更细、产品也可以代工，产品上市很容易做到。只是智能手机市场已经红海一片，乐视是否能突围尚不得而知，前景不容乐观。须知，联想和中兴在国内的日子都不好过。加之，相较成熟品牌乐视知名度有待提高，信众寥寥，未来或许堪忧。

　　云计算已然普遍，但乐视似乎已经忘记了这一点。

　　智能汽车席卷而来，特斯拉引无限遐想，跌了百分之三十还有近250亿美元的市值。同时，国内市场一片空白，还有政策利好，北京摇号开始向电动汽车倾斜。只是汽车不像智能手机，虽然诞生一百多年，电动汽车、智能汽车都已推出很久，但它们远比智能手机复杂、封闭、门槛更高、需要更多资金、更多人才、更多时间。一款汽车从生产到上市，需要经过研发、生产、上市、营销、售后等环节，这至少需要百亿级的资金作支撑。乐视超级汽车耗时一年多时间，技术团队壮大到260多人，还从英菲尼迪汽车公司挖来了吕征宇，结果只孵出一些概念设计图纸，就是这些概念设计图纸也仅止于概念设计。所谓概念设计向来都是仅供参照的，是否采用还未可知。

　　乐视为什么不停地给资本市场交代?

　　原因很简单，维持市值，让股权质押获得**额度的资金。有了资金，乐视才好维护根基。乐视的根基在于手里的版权，以及依托版权所构建的乐视生态。只是这个根基有一定的时效性，需要不断补充，且不补充不行。想象一下，有多少电视剧是被看过三遍以上的，有多少电影是重温了再重温的，《亮剑》、《还珠格格》、《西游记》等等确实正在不停地刷新重播记录，收视率尚可，但是，不要忘了，是电视台主动选择了重播，而不是收视人群选择了重播，观众是被迫选择。如果有其他选择，又有多少人愿意一遍又一遍地翻老皇历?

　　互联网时代，我们选择太多。所以，乐视需要不断地充实自己的版权库。然而，正因时代不同了，版权不一样了，就像翡翠、红木以及古董，价值不断上涨，“不差钱”的玩家进来了，他们看上什么买什么，腾讯、百度旗下的爱奇艺大手笔地花钱。腾讯为《中国好声音》豪掷两到两点五个亿;爱奇艺获得《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》等五档综艺节目2014年的**播放权。知情人士透露，爱奇艺支付的版权费用为2亿元。优土得了阿里的支持“天价”买韩剧，《匹诺曹》每集高达28万美元，全部20集的版权费用560万美元，超出《来自星星的你》6倍。

　　乐视买了《我是歌手》，又因资金不足，留下的内容并不得观众欢心，所以只好谋求“自拍”。可是“自拍”同样需要资金，而且不确定性较大。如果把“身家性命”压在“自拍”上，未来不甚光明，资本市场也不会买账，资本市场不买账的结果就是乐视股价跳水，然后，就像多米诺骨牌的第一张一样倒下了。所以，乐视已质押股权来获得更多资金，买版权是长期投入，质押股权获得资金并不是一个能够不断获得海量资金的办法，是一锤子买卖——还要用这笔钱造血。

　　如何造血?

　　乐视想到了小米。小米站到风口上，一下子飞起来，估值450亿美元。如果乐视能够压中未来的小米，市值就会再创新高，所有问题迎刃而解。届时，乐视就有足够的资金和底气买版权，可以巩固“内容+平台”的根基。

　　即便屡次“赌”不中未来，也能给资本市场讲故事，维持接近一百五十倍的市盈率。市值高了，就能用手里的股份质押更多的资金，而更多的资金能够“赌”更多次的未来。

　　所以，从某种意义上，乐视已经是一个“赌徒”。这是一个无奈的结果。做一个赌博未来的“赌徒”，还有翻盘的希望，如果不做，那么乐视就没有那么多资金年复一年地买版权，不能构建足够强大的**内容，支撑起平台，支撑不起平台，乐视的用户就会越来越少，用户少了，乐视就“死”了。

　　心有多大，舞台就有多大。作为一个上市公司，需要让别人知道他的心有多大——这不是青春期的小心思，唯恐别人知道。正相反，这是争霸天下，要天下皆知，才有人纳头便拜，才有人来帮其搭舞台、建背景、演配角——怎么让人知道心大?要把自己想的全都说出来，于是，就变成了“话有多大舞台就有多大”。尽管其实，并不然。

　　像乐视这样的企业，本身的资本还不充足，难以购买优质的版权增大流量入口，在自身的专属领域还做不好，却去开发智能汽车，其未来的发展存在很大疑问。况且，假设乐视现在已经足够壮大，布局智能汽车领域和原来的主营业务之间几乎看不到价值链的共享，令人不得不质疑。