变革提升效率 共享创造价值——2015年高顿财务共享中心从规划到实践活动圆满落幕

　　新经济环境下，企业规模的不断扩大在面对外部环境所带来的压力下，企业亟需寻找到新的组织结构和运作方式以适应快速发展的企业模式。财务共享中心作为财务领域的革新者，借助流程标准化来提升效率，实现公司范围内财务水平的平衡，不断创新，驱动集团企业管理转型和商业变革。

　　2015年5月8日，由高顿财务培训主办的“变革提升效率共享创造价值 探讨财务共享中心从规划到实践”的主题活动在上海圆满落幕。本次活动荣幸邀请了博世(中国)投资有限公司财务副总裁、四川长虹电器股份有限公司财务总监、金蝶软件集团首席财务共享专家、中兴云服务有限公司财务云总经理、原荷兰飞利浦照明亚太区高级财务分析经理等众多大型跨国公司高层作为演讲嘉宾进行主题分享。近三百名优秀企业总经理、CFO、财务总监参加了此次活动，聆听财务共享中心最前沿的思想理念，共同探讨企业财务管理效率的**提升之道。

　　活动当天上午(上半场)，博世(中国)投资有限公司财务副总裁杨先生、四川长虹电器股份有限公司财务总监胡女士、金蝶软件集团首席财务共享专家张女士，分别以“集团财务集中共享服务的经验和挑战”、“长虹财务之云行万里—财务共享实践与发展交流”以及“移动互联网下的FSSC信息系统架构设计实践”为主题进行了精彩分享。

　　杨先生通过博世公司内部建立共享财务中心提高财务运作效率为例，提出财务共享中心建设需要考量的是对人员的储备，对成本的跟踪，系统的搭建、流程图。财务共享强调规模，核心是流程标准化。杨总表示，“通过ERP系统的升级、实施，完成合规、内控，报表跟踪，培养出教练人物”，“变革与实践比较难，迈出第一步，不要有任何犹豫，心存猛虎，心有蔷薇”。

　　四川长虹电器股份有限公司财务总监胡女士表示，财务共享会计集中远远不够，更重要的是统一核心信息系统和统一管控关键财务人员，有财务经验去设计共享系统。财务共享，就是通过改造业务系统，实现企业效率的提高。“财务人员现在涉足到的内容，供应链管理，商业机会洞察、新兴商业模式设计。我们期望从支持业务能够晋升到成为业务，进入到一个上不封顶无边界的生长状态，这是我对财务工作人员的要求”。

　　张女士指出，财务共享中心运营过程中一般会遇到的挑战主要有六点：一、信息系统;二、影象扫描系统;三、银企互联系统;四、共享服务平台;五、核算共享服务;六、预算系统。金蝶利用员工自助服务、扁平化的协作平台、知识共享、业务协作移动化、掌上产品论坛等构建移动互联网时代下金蝶的财务共享服务中心产品——EAS。

　　活动当天下午(下半场)，中兴云服务有限公司财务云总经理陈先生和原荷兰飞利浦照明亚太区高级财务分析经理王女士分别就“全球财经管理模式和财经实践”、“财务共享新理念，财务分析共享中心”发表了精彩演讲。

　　陈总表示，财务管理是看企业的经营过程，运用主业务循环、管理循环、信息循环，构建全球财资管理体系，为用户最终创造价值。“复杂的东西简单化，简单的东西标准化，标准的东西流程化，流程的东西信息化，这是我们对财务共享中心的定位”，要建成自己的财务共享中心，就要实现五个再造：观念的再造、组织结构的再造、流程化的再造、信息系统的再造、人员的再造。

　　原荷兰飞利浦照明亚太区高级财务分析经理王女士从飞利浦财务分析共享中心研发业务分析报表为例，指出“财务信息系统非常的重要，如果没有很完整的信息平台支撑取得这些数据，而且保证是准确性的，财务效率很难提高，分析也就没有意义”。王总精湛细致的演说博得了现场一阵阵的掌声。

　　在众多嘉宾精彩分享之后，《中国会计报》总编辑陈清华主持圆桌对话环节，分别就财务共享中心的架构考量、建设初期的问题以及财务共享中心是否是万能的与嘉宾进行现场面对面的访谈，同时现场来宾也踊跃提出自己在财务共享方面的疑惑。孩子王中国用品的来宾提出如何在财务共享中心落地之后培养财务人员及精英组织，杨总表示，在相应的流程稳定到一年半以后，员工只要做一年半必须转行以及把员工放在不同的工作环境、文化氛围，培养国际视野心态。

　　据了解本次活动由高顿财务培训主办，金蝶软件作为战略合作机构，《中国会计报》作为首席合作媒体。