甘其华：甘于奉献财会事业 勤恳抒写财智人生

　　甘其华：甘于奉献财会事业 勤恳抒写财智人生

　　——记中交一公局第三工程有限公司总会计师甘其华

　　甘其华，优秀共产党员、高级会计师、中国一级注册建造师，现任中交一公局第三工程有限公司总会计师。

　　1991年7月-1993年6月任交通部公路一局三公司河南开洛高速一标出纳、会计;1993年6月-1994年12月任交通部公路一局三公司河南开洛高速路面队财务主管;1995年1月-1995年8月任交通部公路一局三公司连云港宁连路面队财务主管;1995年8月-1996年1月任交通部公路一局三公司财务科副科长;1996年1月-1998年12月任交通部公路一局三公司财务科科长;1999年1月-1999年6月任路桥集团公路一局三公司副总会计师;1999年6月至今任中交一公局第三工程有限公司总会计师。

　　今年7月23日的北京，虽不骄阳似火，却有一种类似于南方天气的潮湿和闷热。经过多次的电话联系采访，笔者前往座落在北京东南郊区的中交一公局第三工程有限公司采访一位总会计师。

　　他，从参加工作开始就从事会计工作，一直未脱离会计职业这一岗位，对工作兢兢业业、勤勤恳恳;

　　他，从最基层的工地出纳开始，一步一个脚印升为公司的总会计师;

　　他，始终以严谨的工作作风开展财务工作。

　　他，就是现任中交一公局第三工程有限公司总会计师甘其华。

　　立志从事经济工作，情系交通敬业财会

　　在中交一公局第三工程有限公司的总会计师室，笔者采访了总会计师甘其华。甘其华，浓眉大眼，目光炯炯有神，方圆脸，中等身材，长得结实粗壮，举止得体，落落大方，待人彬彬有礼，可谈起自己的经历却显得羞涩内敛，迟迟不愿提及，总是谦虚地说：“我的每一点进步和成绩，都是集团、局**和身边的**关怀与鼓励的结果，工作业绩依靠我们团队的力量。”笔者谈起他对财会业务的娴熟以及对所在公司的热爱和忠诚，他才慢慢打开话匣子。甘其华是1991年从长沙交通学院会计专业毕业后分配到一公局三公司工作的。财务会计工作是经济工作的重要组成部分，也是经济发展的价值体现。他热爱这项工作，一来公司就扎根到工地一线，和普通职工吃在一起，住简易工棚，在工地当过出纳、会计、财务主管;在财务科干过会计、副科长和科长，直到升任公司的总会计师。踏实工作、勇于进取的精神，在总会计师事业中就是值得提倡和推广的精神财富，可他没有居功自傲，始终以严谨的工作作风开展财务工作。思想上，他坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，落实科学发展观;工作上，他严格执行《会计法》，国家财经纪律和集团、局制定的各项规章制度;管理上，他不断创新管理制度，尝试新的管理方式、方法，积累经验，在局范围内推广应用。甘其华从事会计工作19年，曾获得过“优秀共产党员”、“文明职工”、“企业管理奖”、“全国工程建设企业管理现代化成果一等奖”等。在工作过程中，他不断学习专业知识，丰富自己的理论水平，努力提高自身的管理水平。

　　强化会计基础规范，履行会计监督职能

　　随着改革的进一步深化，财会管理机构设置不断变化、职能不断加强。抓会计基础规范工作，建立健康、有序的会计工作秩序，就必须改变过去的工作方式和方法，必须摆脱日常微观事务的处理方式，而转向对公司长期持续、健康发展的宏观管理上。为了把这项工作做得扎实有效，甘其华首先在会计机构的设置和会计人员的管理、项目会计负责人的管理上实行了规范，并通过考核项目的会计基础工作来逐步夯实会计基础工作;其次是结合实际抓基础，针对项目会计主管对会计基础工作积极性不高的现状，对项目会计负责人实行项目财务总监委派制度，保证了项目会计人员站在公正的立场上，能严格遵守各项财经制度，在服务项目的同时，切实履行对原始凭证、账簿、实物、款项、财务报告以及收支等会计监督的职能;第三是加强会计人员职业道德、事业心与责任心教育，提高会计队伍素质。通过自身的业务素质、职业道德来影响身边的会计人员。通过培训、会议、开展业务交流来加强会计人员职业道德、事业心与责任心教育，使他们清楚自己从事的工作既要符合《会计基础工作规范》的要求，又要有责任心。抓好队伍建设，不断增强服务能力，这是做好施工企业财会工作的基本保障。多年来，在甘其华的积极主导下，三公司通过各种途径，加强财会队伍建设，不断完善企业财会人才的选拔、培养、使用的激励机制，提高财会人员综合素质，造就了一支高素质的财会人才队伍，并成为中交一公局发展不可或缺的重要力量。通过抓会计基础工作，三公司会计基础工作在局里一直处在前列，多次得到局**的高度表扬，并在2006年由局推荐到集团财务资金工作会议上作为先进代表介绍先进经验。

　　集中资金统一管理，创新财务管理思路

　　甘其华说：“坚持依法理财，强化资金安全与使用效益监管，这是做好施工企业财务工作的本质要求。”抓资金集中统一管理，创新财务管理新思路。资金要集中管理，财务管理思路必须创新。甘其华担任公司总会计师以来，始终坚持资金集中管理，通过资金调配权、资金总量控制权、资金审批权和使用权等集权管理来集中项目资金，确保公司的业务开发、生产经营和上交局资金。根据建筑市场变化，采取不同的措施，实行公司对项目资金集中管理、计划使用，形成公司内部资金调配市场，并于2008年下半年过渡到所有项目使用资金均按审批程序办理，达到了公司资金管理一体化的目的。甘其华深有感慨地说：“多年的实践证明，什么时候切实贯彻执行了党和国家的财经方针政策、法律法规，企业财会工作就会进步和发展，反之，则遭受挫折和损失。财会人员只有不断强化法制观念，坚持秉公执法、依法办事，才能保证企业财会工作在法治的轨道上运行，才能促进交通运输事业的健康持续发展。”面对不同时期的形势变化和任务要求，财会管理工作要不断调整工作思路，创新管理模式。财会从核算型转向管理型，从立足企业到服务项目，每一次转型都极大地促进了工作水平的提升，这也充分说明，坚持求实创新是做好财会工作的动力源泉。

　　落实制度有章可循，完善管理创造效益

　　抓财务制度落实，通过管理不断完善新的财务规章，确保财务工作有章可循。财会工作由主要通过加强企业的会计管理和成本核算、提供真实完整的会计信息为主要服务方式，已经逐步向“筹财、聚财、用财、管财、理财”全方位的监管转变，服务方式趋于多元化。财务工作是一项非常繁琐的工作，也是一项非常严谨的工作，甘其华在多年的管理实践中探索出“落实制度做到有章可循，完善管理才能创造效益”的管理思路。

　　甘其华要求公司全体财务人员必须按规定去做。但随着时间的推移，有的规定不适应市场变化来不及修改，执行起来难度较大，影响了规定执行的有效性。这种情况发生后，甘其华每年都要通过上半年的“效能监察”和下半年“双文明检查”工作对制度的执行力进行摸底，对不符合实际需要的旧规定通过全体会计人员反复讨论后出台新的财务管理规定。近几年，公司在不违背集团、局财务管理规定的前提下，出台了《非生产性开支规定》、《资金集中管理规定》、《项目总监委派制管理规定》、《完工项目管理规定》等多项财务管理规定，堵塞了制度中存在的漏洞，节约了费用。

　　严格执行预算管理，提升企业管理水平

　　全面预算是企业根据市场环境条件和以企业上一时间段的经营绩效为依据，对下一时间段的生产经营过程中各类经济活动进行预先计划，提出经营目标，作为企业控制经济活动的依据，是企业考核所属部门、单位经营业绩的标准。全面预算包括业务收支预算和财务预算。财务预算包括资本预算、资产负债预算、利润及利润分配预算、现金流量预算。预算不等于预测，预测是一种事先的估计，程序化不明显，而预算是根据预测的**选择，必须是程序化的，预算是对预测的一种反映，是对预测的具体规划。

　　甘其华重视全面预算管理工作，通过预算管理提高企业的管理水平。2003年初，甘其华主持制定了《三公司全面预算管理规定》，当年在公司机关和项目推行全面预算管理工作，并以江苏省徐宿21标作为项目推行全面预算管理工作的试点项目率先在项目推行。每年，公司预算工作小组将公司机关管理费用分解到各科室控制、将物业管理费用采取总承包形式分解到物业公司、将项目期间费用分解到各项目由项目总体控制等办法实施全面预算管理，并制定了较为详细的预算控制措施，将预算目标层层分解到各部门，使最基层的职工都能切实感受到预算管理的压力。经过几年的预算工作实践，全面预算管理工作取得的成效是显而易见的。

　　紧跟时代发展步伐，切实抓信息化管理

　　甘其华认为，时代的发展步伐在飞速前行，抓财务信息化管理，必须不断提升财务信息内外环境，提高财务信息的质量和速度。财务信息化是财务管理的重要组成部分之一，它以网络技术和信息技术为载体，并以此为基础实现了财务与业务的协同以及远程报表、报账、查账、审计、信息共享、文件动态发布等的远程管理，实时动态会计核算与在线财务管理，从而达到了单位财务管理的信息化。因此可见，财务信息化并不等同于会计电算化，其范围和概念要比后者更宽，增加了财务信息管理和决策分析等内容，并可结合用户的需要以信息技术为基础对会计流程进行相关调整。鉴于信息化对财务管理的重要性，公司机关率先于1996年、项目于1998年实行由计算机代替手工记账。甩账之前，主持制订了公司的《会计电算化管理办法》，对会计电算化账务处理、操作管理、硬件设备维护管理、档案管理等进行了详细的规定，保证了手工账到会计电算化工作的平稳过渡。公司还通过“工行POS机”和“网上银行”等网络手段划拨资金，2008年，财务科又利用公司自行开发的OA办公系统来审批项目资金的使用，既及时，又快捷，保证了财务信息的畅通。

　　坚持原则身体力行，甘于奉献服务企业

　　财务管理工作千丝万缕，甘其华率先身体力行，积极协调公司机关内部和项目外部与业务有关的银行、税务、土地部门、建设单位相关部门的业务关系，解决财务工作中存在的实际问题。一是利用下工地检查工作的机会，与业主财务部门沟通，积极催收工程款和工程质保金，仅2008年，就收回资金8000多万元;二是加强和当地的税务、土地部门的联系，解决企业发展、生产经营中的困难。2006年，中交集团整体上市时，他多次亲自到通州区税务、土地部门积极协调，率先在局办理了《税务尽职调查》和公司驻地的土地所用权一切手续，将公司的全部资产百分百上市。

　　笔者亲身感受到甘其华是一位秉公坚持原则、忠实履行职责的总会计师，由于他和公司**班子的共同努力，公司始终保持着健康、稳定发展。不夸大经营业绩，不隐瞒工程亏损，如实上报各种财务决算数据，保证财务数据的真实性、有效性。甘其华担任公司总会计师10年来，公司经营水平稳步上升，没有经营大起大落，没有一年亏损，确保了公司资产的保值增值。

　　采访接近尾声，甘其华语重心长地说：“总会计师必须恪尽职守，开拓创新，奋发图强，在改革和发展历史进程中发挥智慧的财会管理人的重要作用，为建设祖国的交通基础设施作出更多的贡献!”笔者回单位的路上，甘其华发自肺腑的心声始终在耳边萦绕……

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　　中交一公局第三工程有限公司(原名路桥集团第一公路工程局第三工程公司)成立于1963年，具有独立法人资格。经过近半个世纪的发展，现已经是具有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、桥梁、路基、路面工程专业承包一级资质的企业，是一个承建国内外高等级公路和高技术桥梁、隧道，兼营其他土木建筑、水运码头和站场工程的经济实体。已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系的三位一体认证。公司获得过“全国优秀施工企业”、“中央企业先进集体”、“**诚信企业”、“全国质量管理优秀企业”、“全国用户满意施工企业”、“火车头奖杯”等诸多荣誉称号及全国五一劳动奖状。

　　公司现有职工千余人，中高级职称人员占技术干部的近50%。公司年施工生产能力30亿以上，固定资产原值超亿元，拥有成套满足特大工程的施工设备和超大吨位的架桥机等多台套进口大型先进路面和桥梁、隧道设备，足迹遍及全国20个省、市、自治区。

　　公司在国内外修建公路近千公里、架桥百余座。参建了第一条世界银行贷款的公路——京津塘高速公路。此后又参建了河南107国道、江苏宁连一级公路、山西太旧高速公路、江苏连徐高速公路、江苏汾灌高速公路、首都机场路、咸阳机场路、郑州黄河公铁两用桥、秦皇岛南山立交桥、山海关船坞工程、京秦铁路十字疏解朝阳立交桥、跨京广线铁路长阳立交桥工程等一大批标志性工程以及重庆高家花园嘉陵江大桥、重庆马鞍石嘉陵江大桥、重庆龙溪河大桥、江津长江公路大桥、江苏连云港宁海立交桥、江苏苏通大桥、江苏灌河斜拉桥等一批技术**工程，创造了我国公路桥梁建设史上的多项“第一”。

　　“十五”期间，公司承建了斜拉桥工程、隧道工程、沙漠高速公路工程、高原高速公路、市政高速公路等技术含量高、施工难度大、工艺结构复杂的特、难、精尖的全国重点、新型工程。总结出斜拉桥、隧道、深水基础、高墩、新路面、山区施工等施工成套技术和工法，公司拥有多项国家专利和行业级工法，已站到了公路施工技术的制高点。公司承建的客运专线——郑州黄河公铁两用桥在GPS定位精测网的应用、高性能混凝土的耐久性等方面取得了技术突破。

　　走进“十一五”，公司又新进驻铁路施工和市政园林施工领域，产品种类和生产规模快速地扩张。目前，公司又涉足了20亿柳南铁路超大型项目和天大高速6公里特长隧道等领域，不断实现着产品结构链的优化。

　　几十年的施工经历，造就了一支作风硬、经验丰富、管理严谨、科学技术力量雄厚的施工队伍，体现着三公司多年来的技术实力、市场信誉和发展潜力。在参建的工程中，获得鲁班奖、詹天佑大奖工程5个，国家优质工程奖3个，省部和行业级优质工程奖14个，5次获得全国优秀质量管理奖。