北京南郊农场总会计师安长林：严抓财务管理 为农场发展保驾护航

　　北京南郊农场总会计师安长林：严抓财务管理 为农场发展保驾护航

　　——记北京市南郊农场党委委员、总会计师安长林

　　安长林，男，汉族，中国注册会计师，生于1965年，历任北京红星粮食饲料公司主管会计，北京市南郊农场财务部长、场长助理、党委委员、总会计师。

　　近日，笔者驱车前往北京亦庄开发区采访了与时俱进、积极为企业的发展献计献策、为南郊农场持续、快速发展作出重要贡献的党委委员、总会计师安长林。

　　他，20多年来，一直致力于财务管理和资本运作工作，以严谨务实、踏实认真的管理形象深入人心;

　　他，深知财务运作是企业经营的血脉，作为农场总会计师，不仅要正确地反映出企业发生的所有经济事项，还要对经济工作进行管理、监督和稽核，对农场重大决策提供科学的依据并发表专业性的意见;

　　他，善于管理，对财务团队适时提出不断更新知识，做到与时俱进，高效率完成工作目标要求，成为首都农业集团的先进榜样，面对荣誉，他总是谦逊地说是集团、农场**给予关怀的结果;

　　他，就是德才兼备的总会计师安长林。

　　与时俱进，推进农场改革发展

　　北京市南郊农场始建于1949年，是北京首都农业集团有限公司旗下的国有企业。建场60多年来，南郊农场在历史的推动下历经变革，从管理着首都南郊八大乡镇的“国营+集体”混合体制演变成区域型国有企业。面对国家产业政策和北京市经济结构的调整，农场与时俱进，不失时机地提出了发展都市经济的经营战略，以服务首都为导向，以土地资源为依托，以发展集约、节约、高效的可持续经济为宗旨，逐步形成了以都市农业、仓储物流业和食品加工业为主导产业团块。

　　安长林从事财务工作近30年，直接参与、指导了农场税收调整、场乡分家、行业重组等多次重大调整及变革。每次变革都是一个新的课题，对财务工作者都是一个新的挑战。财务工作者不仅需要开展大量查证及数据处理工作，面对政策调整，老会计还常常会遇到新问题。在这种情况下，安长林始终保持清醒的头脑，研究政策，调查分析，对财务工作进行了周密安排并组织实施，防止了财务出现混乱的局面和国有资产的流失，保证了每一次改革和调整的顺利实施。

　　多年来，他一直保持着和财务人员一道加班加点工作的习惯，有时甚至通宵达旦地工作。他这种良好的工作作风影响和带动了其他同志，使农场各项财务工作走在了集团公司的前列，多次受到了集团公司财务部的表彰和奖励，为南郊农场的改革发展起到了推动的作用。

　　科学管理，不断提高财务工作水平

　　安长林始终以抓好财务基础工作为主线，以全面预算管理为手段，加强财务监督指导，使农场财务工作质量有了进一步的提高，保障了农场经济稳定快速的发展。

　　第一，加强财务基础工作，完善各项制度。制度建设，重在完善和执行。安长林从建章建制入手，始终坚持以抓好财务基础工作为主线，逐步规范各种票、证、账、表的使用和档案的管理，根据农场实际情况主持重新修订并完善了农场财务管理办法等方面的财务制度，并要求所属企业细化执行，为农场的财务核算和考评提供了办法和依据。各季度，他组织机关会计人员到所属企业巡回检查，对基础工作好的地方提出表扬，对不足之处提出中肯的意见，帮助改正，并不时组织财务人员一起讨论，相互借鉴，使农场财务基础工作有了很大的提高。

　　第二，推行全面预算管理，确保指标完成全面预算管理是农场内部控制与规范管理的重要内容，有利于协助农场企业人、财、物等战略资源合理的配置，协调生产经营活动，防范经营管理风险，提高企业整体管理水平和经济效益，推动农场既定战略目标实现的有力保障措施。

　　为了进一步做好农场所属企业经济运行管理工作，推进完善农场经济运行监测指标体系，安长林创立了月度常态监控机制，分析不同板块，产业经济运行特点以及发展走向。强化专题研究，深入分析和探讨宏观调控政策，市场变化等因素对企业产生的影响，积极应对，确保了企业生产经营健康发展。

　　第三，加强财务信息化建设，提高财务工作效率。南郊农场是一家老的国有企业，农场的下属企业大多是老会计，习惯于手工记账。随着财务管理的细化，为减轻财务人员的工作强度，使财务人员的精力转移到企业的管理和预测分析上来，安长林积极培育财务后备人才，在农场所属国有及国有控股企业强力推行财务电算化核算，统一财务软件，制定《北京市南郊农场会计电算化管理办法》，进一步规范会计电算化核算，防范风险。并要求企业细化制定本企业会计电算化管理办法，并明确公司财务部会计电算化岗位责任及权限。

　　随着农场财务核算全部电算化，要求各企业及时上报财务数据，以便及时了解、掌握企业财务情况，并通过对数据的分析帮助企业发现存在的问题和不足，并提出指导意见，督促企业整改。

　　第四，制定考核办法，激励企业经营者。好的考核办法可以调动经营者的积极性，促使企业努力完成经营目标，农场近年来经济快速发展有力证明了这一点。因为集团公司对农场考核办法由增量考核变为稳定考核，为了保持上下一致，于2009年度根据集团公司考核办法，重新修定并完善农场国有及国有控股企业正职绩效考核办法。安长林认真分析了农场的实际情况，根据集团下达指导指标意见，按照企业发展计划，和企业上年度固定资产投资情况，结合企业实际情况，即资源型与生产型企业经营难易程度，及当年面临的经济形式，科学地确定下达企业经济任务指导意见。对于效益低于上一年度的企业，规定企业工资总额不得增加，职工工资的增长是**班子效益工资增长的前提。

　　考核办法的实施，充分调动广大职工和干部的积极性，对指标的认真完成起到了激励的作用。

　　加强监督，有效防范经营风险

　　第一，做好重点项目建设中的财务监督。随着北京市城南行动的启动，地跨大兴、丰台、房山三区，拥有大片土地的南郊农场迎来了发展的新契机。农场紧紧抓住城南发展机遇，充分利用自身的资源优势，将城市服务业作为农场核心产业，突出抓好，做强、做大农场都市服务型农业、食品加工业、房地产开发及持有型物业、现代商业商务服务业和仓储物流业。

　　农场努力通过重点项目的建设实现主导产业的快速发展。在农场项目建设与产业结构升级过程中，项目实施主体是农场各下属企业。安长林同志严格把关，在项目可行性论证、申报、实施过程中加强监管，在项目完工投产后进行效益跟踪。这些措施有效地控制了农场项目建设成本费用开支，保证了项目按期完工投产，加快了农场发展速度。

　　第二，做好企业资金的管理监督。农场作为管理机构，在参与企业管理时，最重要的是了解和掌握企业的血脉——资金流。安长林根据农场所属企业行业较多，规模差异较大的实际情况，主持编制了大额资金收支月报表，要求企业实行资金申报制度。按照企业规模大小和资金的使用情况，制定各企业大额资金的标准，每月末编制下月度大额资金使用预算表。每月终了将企业实际开支情况上报，并与预算进行对比，如差额较大须说明情况。进一步完善了资金管理办法，组织完善资金审批制度、资金盘点制度、银行印签章(卡)使用保管制度、不相容岗位分离等内控制度，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，保证了资金的安全。同时，防止了企业在资金使用上的无效和浪费，使农场及时了解了企业的资金状况，便于调配和利用资金，减少闲置资金的存在。

　　第三，加强内部审计工作。内部审计是防控经营风险的有效手段。安长林认真组织各项年度审计和项目审计、离任审计等方面的专项审计，形成一套切实可行的财务审计制度。在对所属二级国有及控股企业进行年度兑现审计中，不仅审查企业收入、利润构成及指标完成情况，而且还要对应收、预付款项的构成情况，各项财务制度的建立、完善及执行情况，近几年来对外投资及固定资产投资情况，大额资金使用情况。上年班子兑现及本年职工工资总额变动情况，以及综合评议事项完成情况。根据审计结果及企业指标完成情况，计算出各二级企业正职考核得分及对应绩效奖励倍数，作为提交场长办公会讨论的依据。

　　加强财务管理、内部控制、财务基础规范等方面进行了内部审计，督促企业完善、落实各项财务制度，加强成本核算。在审计过程中对发现的企业财务管理、内部控制中存在的缺陷，要求企业补充完善，对财务基础工作及核算中存在的问题要求企业纠正，并给予指导，从而使农场财务管理、财务基础工作有了很大提高。

　　面向未来，为企业跨越式发展保驾护航

　　“十二五”将是南郊农场经济发展转型升级的又一个历史机遇。场乡体制改革和集团专业化公司聚大重组已经走过了10年，10年中，南郊农场在“十五”期间完成了企业扭亏整合工作，在“十一五”期间完成了主业重新定位再发展工作;在“十二五”，农场将努力通过重点项目的建设实现主导产业的快速发展，进而实现农场产业和企业的快速提升!每个阶段的工作都对财务工作提出了更高的要求。安长林带领的农场财务队伍，以骄人的工作业绩印证了自己对工作的热爱和对事业的忠诚。安长林正在用自己的才华和经验经受新的考验，为实现农场经济发展全面翻番增长的宏伟目标而不懈努力!