杨宝龙：矢志理财掘宝大豆产业 助推企业成就粮油龙头

　　杨宝龙：矢志理财掘宝大豆产业 助推企业成就粮油龙头

　　杨宝龙，男，1972年生，1997年毕业于黑龙江八一农垦大学会计学专业，获管理学学士学位;2006年12月，获得黑龙江大学法律硕士专业学位。律师，高级审计师，哈尔滨师范大学经济学院客座教授。

　　1997年6月至2006年3月，在黑龙江省农垦总局审计处工作;2006年3月至今，任九三粮油工业集团有限公司副总经理兼财务总监。

　　“手中有粮，心中不慌”，这是中国老百姓十分熟稔的民间谚语，它和“民以食为天”一样，充分体现了粮食问题的重要性——不仅关乎民生，更关乎国计，是涉及到国家发展和安全的重要战略问题，关系国家的长治久安。

　　作为国家首批151家农业产业化重点龙头企业之一的九三粮油工业集团有限公司(简称“九三集团”)，隶属于黑龙江省农垦总局，系北大荒集团总公司的全资子公司。公司由始建于1985年的黑龙江省九三油脂化工厂发展壮大而来，自组建以来，九三人一直以“振兴大豆，产业报国”为己任，以“诚信为本，责任至上”为理念，通过不懈地探索和创新，实现了集团的快速健康发展。目前，九三集团已发展成为拥有九三、北安、宝泉岭、香港兴隆等九家子公司、年加工大豆能力 700万吨，以大豆加工为主导，集国际贸易、资本运营为一体的大型大豆经营加工企业集团。

　　财务管理作为现代化企业管理的中心环节，在九三集团迅速发展的过程中起到了不可或缺的助推和支撑作用。近年来，九三集团的财务管理工作在副总经理兼财务总监杨宝龙的带领下，认真落实科学发展观，不断克服中国大豆产业面临的激烈的国内外市场竞争等诸多不利因素，以实现企业可持续发展为目标，通过不断夯实基础、开拓创新，实施集中管控的财务管理模式，使得公司的财务管理综合水平不断提高，各项经济指标连创新高，企业发展呈现出了良好的发展态势。

　　九三集团是如何在激烈的大豆产业市场竞争中脱颖而出的?集团的财务管理经验对其他企业有何借鉴?带着这样的问题，笔者日前采访了九三集团财务总监杨宝龙。

　　振兴大豆 产业报国

　　“‘振兴大豆，产业报国’是我们九三集团不变的责任;‘诚信为本，责任至上’是我们固有的经营理念;倡导绿色消费，关注食品安全，是我们永远的追求!”杨宝龙语含深情，首先向笔者介绍了九三集团近年来的发展状况。

　　九三集团于1987年正式投产，初期加工能力仅为6万吨，但是，在公司**班子的正确带领和全体员工的努力下，公司抓住机遇，以“振兴大豆，产业报国” 为己任，实施了“三步走”的发展战略，取得了迅速的发展，如今的九三集团已经发展成为年加工大豆能力700万吨的大型粮油集团，构建起了防城港、天津、大连、黑龙江四位一体、互为联动的市场战略体系，经济效益稳步增长，形成了既立足于国内，又面向国际的经营发展新格局。尤其是自2002年以来，短短7年时间，产能增长了16.5倍，收入增长了11.6倍，利税总额增长了7.8倍，一举成为国内有地位、业内有影响的大型企业集团。从2005年起，集团连续三年入围中国企业500强;被评为中国工业行业排头兵企业，在同行业排行中名列第二位。目前，九三集团已成为展示黑龙江农垦区对外形象的窗口。

　　回顾这些的时候，杨宝龙话里话外充满了作为一名“九三”人的自豪感;而展望未来，他更是信心满怀。他说，九三集团是一个蕴藏着巨大效益潜力的大豆加工企业，今后一个时期的总体发展目标和工作思路是：以加工为载体，以贸易为平台，以资本运营为支撑，以改制为突破口，抢抓政策、调结构、扩内需的机遇，实现体制和机制两个创新，充分发挥资源、规模和布局三个优势，实现加工与贸易、内陆与沿海、现货与期货、进口与出口、自营与外包、初加工与深加工六个结合，把企业从以往依靠机遇发展转变成靠市场战略发展，争取在短时间内使九三集团成为国内有地位、业内有影响的国际化上市公司。

　　创新财务 助推“九三”

　　“我们的财务工作要有所成，首先离不开**的重视、支持和健康的企业文化氛围，而财务制度的制定和管理举措，又与公司的行业特点和发展态势密不可分。” 谈到财务工作，杨宝龙首先感谢九三集团**班子尤其是董事长、总经理田仁礼的正确**、大力支持和配合，并深深为田仁礼的能力和品格所折服。

　　作为一家从事大豆系列产品生产和研发的大型国有企业，九三集团财务管理的主要特点表现在人员统配、工作统管、资金统管、制度统一、独立核算、监管力强等方面。自2006年调入九三集团任财务负责人以来，杨宝龙带领财务工作人员总结和实施了集中管控的财务管理模式，并取得了显着成效。

　　一是执行人员统配、工作统管制度。财务管理是公司管理工作的重点，财务人员管理是公司人事管理的重点。

　　九三集团为保证财务队伍的整体素质，发挥财务人员监督的职能，对集团所有财务人员实行统一聘用、统一定岗的委派制度。财务工作由集团统一安排和指导，统一执行集团下发的《内部财务管理制度》，建立统一的财务核算体系。

　　二是实行资金集中管理。以“资金统筹、合理调配、收支分离、专款专用”为原则，**程度地减少闲置资金占用量，保证资金的运营安全，满足企业发展的需要。企业合理确定资金需求量，周密研究投放方向，综合采用各种融资方式和渠道扩大融资规模，合理调配资金，提高资金使用效率。

　　三是制定统一财务制度，规范财务核算办法。为建立统一的财务核算体系，集团制定了《内部财务管理制度汇编》，下发集团各公司统一执行，使集团的财务核算办法统一，财务报表格式、口径统一，业务流程统一，保证了集团财务核算的规范化。

　　四是实行经济主体独立核算，效益单独考核。为激发各子公司、直属公司的积极性，集团制定内部承包考核方案。各公司作为独立的经济主体、利润中心，在集团的指导下，开展独立核算、自负盈亏，单独考核、单独兑现。通过独立核算，独立考核，激发管理者的积极性和主动性，提高财务管理能力。

　　五是加强财务监管力度，扩大财务管理范围。为发挥财务的监督职能，集团在各类经济业务发生前，必须由财务部门参与。

　　六是多管齐下，打造高素质的财会队伍。在杨宝龙看来，管理的好坏关键在于人，建设一支高素质的财务队伍。

　　建立严格的人员管理机制，是提高财务管理水平的关键。

　　德智兼备 志在超越30多岁就已是九三集团这家中国500强企业的副总经理兼财务总监，杨宝龙的事业可谓春风得意，但是出身农民家庭的他却又是那么的低调和务实。

　　杨宝龙坚信“小胜靠智，大胜靠德”，因此，“品格第一，能力第二”成为他一贯的用人标准。

　　有为才有位，杨宝龙是忙碌的。除了负责集团的财务工作外，他还要负责公司发展战略、企业管理、原材料等相关工作，每天都要工作十五六个小时，许多时候都无暇顾及家庭，少了很多本应该和家人团聚的机会，在开始的时候，他也曾遭到家人的反对和不理解，但最后都“挺”了过来，“疲惫”的念头总是一闪而过，因为他有着自己坚定的信念和目标，那就是追求自我价值的实现——“对我来说，这才是人生最重要的事情!”杨宝龙深情地说，“有所得必有所失，名和利对我来说没有什么意义。”这就是杨宝龙，淡泊名利、志在超越。

　　当问到作为一名优秀的财务负责人应该具备怎样的素质和能力时，杨宝龙谈了自己的一些看法：第一，应该具备优秀的品德和高尚的人格，“这是前提”。一名优秀的财务负责人，应该廉洁自律、诚信为本、恪尽职守，“高标准做事，低调做人”。第二，要有扎实的专业基础和丰富的知识结构。一名优秀的财务负责人不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该掌握一定的经营、管理等知识，努力从财务的角度为企业发展提出解决建议和方案，真正成为经营管理者的参谋。第三，要以敏锐的嗅觉，时刻关注国内国际宏观经济形势与政策，关注所属产业(行业)的发展形势，以战略性的思维，利用财务分析技术，对市场、生产经营等各方面进行专业判断和分析，为决策层做出正确的决策提供建设性建议。第四，要具备超人的协调与沟通能力，对内要与各部门进行有效衔接，对外要与金融、税务、财政、统计、审计等众多部门搞好沟通工作。第五，要具备组织**能力，要创造团队执行力，不能仅仅满足于干好本职工作和对自身的严格要求，还要将财务部门建设成一个高效、凝聚向上的团队。第六，要灵活坚持职业原则，但原则绝不能灵活。

　　作为一名优秀的财务负责人，要在职业道德和现实压力之间找好平衡点，要做到灵活而有原则，但原则绝不能灵活。

　　第七，要善于学习，不断创新。当今世界，知识、理论、方法、技术更新的周期越来越短，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则也是日益更新，这都迫使财务负责人要去不断学习、掌握。只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”或许，用这句话来评价杨宝龙，最恰如其分。