山西焦煤蔚振廷：煤炭战线展风采运筹财务书新篇蔚振廷

　　蔚振廷：煤炭战线展风采运筹财务书新篇

　　蔚振廷，男，1962年出生，山西汾阳人，硕士研究生。1999年7月至2000年7月，任霍州煤电集团副总会计师、财务处长;年7月至2008年5月，任霍州煤电集团公司董事、党委常委、总会计师;2008年月至今，任山西焦煤集团公司汾西矿业董事、党委常委、总会计师、副总经理。

　　现为中国煤炭经济研究会会员、中国注册会计师协会会员、山西省高级会计师专家组成员、山西省总会计师协会副会长。

　　经过几日雨水的洗礼，六月的三晋大地，一派生机盎然。在经过了几天的等待后，笔者来到总部设在山西中部介休市的汾西矿业(集团)有限责任公司(简称“汾西矿业”)机关大楼，就当前金融危机形势下，财务管理如何助推企业的生产经营管理、煤炭企业怎样积极应对金融危机的挑战、总会计师如何履职等问题对汾西矿业总会计师蔚振廷进行了专访。

　　午后和煦的阳光透过玻璃窗照进蔚振廷的办公室，窗明几净，秩序井然，展示着主人的干练和严谨。坐在笔者对面的蔚振廷精神抖擞、精明豁达又颇有几分学者气息，给人一种学院教授的感觉。殊不知，经过多年的历练，坐在笔者面前的已然是一名煤炭财会战线上经验丰富的财务专家。有着近三十年的财会实务操作及企业财务管理经验的蔚振廷对煤炭和财会行业国内管理和国际惯例了然于胸，不仅具有深厚的国企财务运作功底，而且十分熟悉煤炭企业的生产经营管理业务，是一位名副其实的多面手。尤其是在2008年，蔚振廷作为山西煤炭行业的优秀代表，经层层选拔，严格评审后荣获山西省第二届“十佳”总会计师称号，同时被授予山西省“五一劳动奖章”，成为山西省财会战线上100多万财会工作者的佼佼者。

　　山西焦煤系统的人都知道，蔚振廷在38岁时便成为了霍州煤电的总会计师，是当时山西省煤炭系统最年轻的总会计师。虽然取得了不俗的成绩，但是在成功面前，看不出蔚振廷有丝毫骄傲自满的情绪，相反，他话里话外提到最多的是“感恩”两个字。

　　开门见山，蔚振廷特别感谢山西焦煤集团和汾西矿业这两个优秀平台及**班子的正确**，以及汾西矿业全体财会工作人员为之付出的心血和努力。

　　蔚振廷说，汾西矿业的财务工作正是在山西焦煤集团的正确**下，在汾西矿业**班子的带领下，紧紧围绕汾西矿业建设“双三千万吨”的战略目标和公司自身的发展实际，在科学发展观的指引下，开展了一系列创新性的探索和实践，通过积极发挥财务管理的职能，为生产经营管理工作提供了服务和支撑。

　　与时俱进，财务管理谱新篇

　　谈到财务管理，蔚振廷介绍，自年7月担任总会计师一职以来，在山西焦煤集团**班子的正确**下，在规范的公司治理机制、科学的财会管理流程和优秀和谐文化的支持下，自己在财务方面主要进行了以下几个方面探索和实践：

　　第一，夯实财务基础，完善管理体系。

　　万丈高楼平地起，蔚振廷对夯实公司的财务基础十分重视。早在霍州煤电工作期间，他就带头狠抓会计基础管理工作，较早地提出了“管理制度化、操作规范化、运行程序化”的三化原则，在全集团组织开展会计基础工作评比检查工作，并主持修订了《会计岗位操作规范与税收实用手册》、“会计基础工作评比办法”、“内部会计稽查制度”、“煤炭企业三条线核算办法”，使企业会计基础工作走到了全省的前列。

　　在随后的几年里，蔚振廷逐步完善了与现代企业接轨的财务管理体系，制定和完善了预算管理、资金管理、税收管理、财务信息系统管理、货币资金安全管理、内控和风险管理、岗位责任制等一系列财务管理制度和办法。同时，蔚振廷非常注重目标责任管理，对每一个项目的可行性都设立了抵押金制度，与项目成败挂钩，如果项目出现了风险就要按规定扣除一定比例的项目抵押金，给予相应的处罚，确保了目标责任管理的推行。

　　第二，严格预算管理，加强预算控制。

　　在蔚振廷的**和参与下，汾西矿业采取了一系列严格措施来加强预算管理：一是按照母子公司的管理模式，对所属公司的预算实行集中统一管理，通过管钱来管事;二是加强预算的过程管理，使预算控制落实到过程管理之中，并且通过及时跟踪预算执行情况来调整预算;三是要求各所属公司从大局出发，采取行之有效的办法加强预算管理工作，不断提升预算工作的服务与管控水平。

　　第三，拓宽融资渠道，满足企业资金需求。

　　蔚振廷指出，汾西矿业目前已基本具备了符合规范的多种筹融资手段的条件，并初步建立了以企业内部结算中心为主要平台的资金集中管理框架。为了满足企业扩大再生产、实现资源整合、建设“双三千万吨”的战略目标的需要，企业通过科学的融资组合，积极筹措资金，争取到**惠、成本**的融资方式。一是发行企业债券，企业已成功发行中期债券10亿元。二是引进中期票据融资模式，预计可以融资5亿元。

　　三是在资源整合过程中，尝试无形资产、企业商誉、采矿权、探矿权入股等融资方式，实现无形资产的资本化。同时，派出管理团队通过输入管理手段和商誉，将企业盈利分红再折算成股权，以求得收益。四是通过推广和完善零配件仓储代销制度融资。汾西矿业通过引入竞争机制，企业下属单位在采购过程中，对供应商的产品进行货比三家，促使零配件供应商在销售过程中实现优质低价，减少了企业零配件的库存积压，有效地降低了各企业的采购成本，也较好地解决了资源浪费等问题。

　　第四，加强税收筹划，规避税收风险。

　　蔚振廷认为，企业的税收工作一定要规范运作，须按照国家规定上交税收;同时也要进行科学筹划，合理避税，为公司的发展助力。蔚振廷和财务人员通过研习税务管理，采取了一系列科学的税收筹划措施，为公司的发展增添了后劲。

　　第五，完善经营策略，应对金融危机。

　　年8月份以来，国内经济形势发生了很大变化，经济发展步伐明显放缓，投融资萎缩、消费需求锐减、工业增速回落、企业效益下滑、盈利能力下降。受冶金、焦化、电力等行业煤炭需求下降的影响，煤炭产品销售价格一路下滑，市场供大于求，产品积压日趋严重。

　　面对严峻形势，汾西矿业不等不靠，实施了紧缩开支措施，以应对市场变化的冲击，提高防御风险的能力，确保矿区社会稳定。为深入贯彻汾西矿业“两个立足”、“五项策略”的经营方针，企业采取了一系列具体措施紧缩开支，提高抵御风险的能力，确保了安全生产等各项工作的顺利进行。一是严格加强基建工程管理，控制基建资金投入。“双三千万吨”建设指挥部对“双三千万吨”工程项目进行全盘摸底、统筹安排，按“轻重缓急，效益优先”原则提出实施意见。基建系统摸清两区建设工程的资金收支情况，加强售房资金回收。二是强化资金预算管理，严格控制资金支出。根据“量力而行、量入为出”的原则，拟定今年的各专项资金计划按来源的80%安排。三是厉行节约，降低成本费用。各单位加大修旧利废力度，严控新品投入，严格履行费用审批手续，业务招待费在年初下达指标的基础上节约了5%。四是盘活资金，提高资金使用效率。全面清理应收账款、备用金借款，责成供应、机电等部门加强超储积压物资清理和处置。五是加强调剂，控制资金流出，加强物资采购管理，控制采购成本。

　　第六，提高人员素质，锻造现代化财会队伍。

　　多年来，蔚振廷坚持把会计基础工作与提高会计人员实务水平作为工作重点，根据集团公司与母子公司体制和法规的变化，及时聘请专家、教授对企业会计人员进行法规、准则、制度和涉税业务、资本运营等方面的专题培训，进一步完善了母子公司财务管控中心和子公司成本管理中心的定位，实行分、子公司总会计师委派制度，制定了企业集中统一的会计核算制度，会计信息有了统一的度量标准，达到了管理资源的高效整合利用。

　　责无旁贷，“和谐经济”促和谐

　　作为企业管理者，蔚振廷没有把目光仅仅停留在企业现行的经济运行模式上，而是着眼于企业长期可持续发展的研究。采访中，蔚振廷给笔者简单介绍了自己对“企业和谐经济”发展的独到见解，他说，一个企业如果光是追求利润，这个企业不会成功;一个社会如果光是追求外在经济总量的增长，这个社会也不会成功。各个利益相关者、各个社会人都应该在企业和社会中感到和谐、快乐和幸福，这样的企业和社会才能发展，才能进步。

　　从2006年起，蔚振廷就开始了对“企业和谐经济”建设的研究和探索，并在工作实践中不断充实自己的理论。

　　他根据市场经济发展的规律，在保持企业快速发展、增强企业发展实力的基础上，立足于抑制经济运行中的不协调因素来规避企业的经营风险，提出了以“确立三个经营理念、加快实现两个转变”为指导，以建立“企业和谐经济”

　　为目标，为企业科学发展奠定坚实经济基础的经济工作指导思想，确立了企业做好“产销结构合理、投入产出优化、利益分配兼顾、资金收付平衡”四个方面的和谐经济的重点内容，两年来先后组织实施了“集约化管理”、“内涵增长管理”等调控措施，取得了令人鼓舞的效果。企业的总资产、销售收入、实现利润、上交税费、原煤产量等财务经济指标均实现了成倍增长。与此同时，企业实现了规模增长与效益增长同步、工资增长与效益增长同步、经济建设与制度建设同步，企业效益与社会效益逐步协调。蔚振廷的“企业和谐经济”模式的运行实践，为企业的发展开拓了更为广阔的空间。

　　严己务实，淡然若定结硕果

　　1981年，蔚振廷以优异的成绩毕业于大同煤校，怀着报国的雄心和满腔的热血，来到当时条件艰苦的霍州矿务局机修厂工作，一干就是五年。基层的工作又苦又累，但他毫无怨言，从基础会计做起，逐步被提升为副科长、科长、矿长助理、副矿长、再到副处长、处长、副总会计师、总会计师，一路走来，从起步到辉煌，展示了新一代会计人的风采。俗话说，心态决定状态，性格决定命运。回顾过往的岁月，无论是在条件艰苦的机修厂挑灯夜战，还是在环境恶劣的矿山协调斡旋;无论是在狭小的办公室里绸缪规划，还是在资本市场上大展宏图;无论是作为矿大学子的勤奋刻苦，还是作为特大型国企总会计师的指挥若定...... 蔚振廷都保持着一颗平常心，淡然地看待职场的沉浮升迁。也许正是这种淡然平和的心态让蔚振廷迅速地成长起来，取得了辉煌的业绩，实现了自己的人生价值。

　　从1994起，他先后获得了山西省煤炭厅“税收、财务、物价大检查先进个人”、“山西省总工会财会工作竞赛积极个人”、“山西省煤炭工业局先进个人”，2000年他主持的“会计电算化实施和煤矿企业内部资金控制”被评为山西省煤炭系统先进，2006年他主持的“山西省煤炭企业全面信息化管理”试点工作，通过验收并被作为模范向全省推广，2008年他荣获山西省第二届“十佳”总会计师人物大奖。同时，他所在的霍州煤电集团也进入了高速发展时期，从 2000年原煤产量400多万吨，到年煤炭原煤产量1000多万吨，再到年原煤产量达2000多万吨，企业实现了质的飞跃。

　　“老老实实做人，踏踏实实做事”

　　是蔚振廷不变的人生信条，他从来不把工作当作累赘，反倒将之看作是“快乐的挑战”，倡导 “享受工作，享受生活”——工作时百般努力，生活中享受快乐。蔚振廷不但是干事业的一把好手，在生活中同样多才多艺，业余时间还经常在乒乓赛场与专业选手一决雌雄。

　　在蔚振廷看来，坚持不懈的努力是事业取得成功的基础，默默无闻地耕耘、踏踏实实地把工作做好、不断地充实自己，总有一天会取得事业的成功。

　　童年的艰辛和苦难，催生了他忍耐、奋斗、不言放弃的人生信条，为他积累了宝贵的人生财富。

　　“做人不仅要尊重别人，而且要学会欣赏和学习别人的优点。”——这是蔚振廷给笔者留下印象最深的话语。

　　在蔚振廷看来，人们要互相欣赏才能更好地互利共赢，共谋发展，取长补短，自己进步也就更快，眼睛只盯着别人的短处，眼界必然会越来越窄，舞台也会越来越小。他说：“中国的老师教育学生，哪怕他有九‘长’，但老师看到的和强调更多的是他的一‘短’，这会让人变得不自信;而西方的教育方式是反复地夸奖你的那一‘长’，而对其余九‘短’却视而不见，这让人变得自信。在这方面我们还真得向西方好好学习!”这应该是蔚振廷取得如此成就的重要原因之一吧，而“学会欣赏别人”这种理念值得我们每个人好好学习和运用，会给我们工作和学习带来很多有益的启示。

　　在近两个小时的专访时间里，蔚振廷给笔者留下了十分深刻的印象，这种印象不仅源于其本身具备的精湛财务管理水平、丰富学识、国际化视野和清晰的思路、流利的谈吐，更来源于其经营管理型财务理念和健康向上的积极心态。作为一名具有全球视野的经营管理型总会计师，蔚振廷研究和管理的内容已远远超过了传统财务的范畴，他是站在一个全局的经营管理的高度来看待和管理财务问题的。

　　年5月，山西焦煤集团在内部干部交流时，蔚振廷被调入了汾西矿业担任董事和总会计师。在这之前，蔚振廷在霍州煤电工作了近三十年，为夯实霍州煤电的财务基础、建设财务信息化和财务人才队伍、提高财务人员学习氛围做出了很大贡献，更创造性地提出“三化原则”的全新财务资产管理理念和“构建和谐经济”的新思维，受到业界同仁的高度评价，为山西焦煤乃至中国广大煤炭战线的财务管理工作开启了管理企业的新思路。

　　如今，在新的发展平台上，蔚振廷依然保持着一贯求真务实的工作作风。

　　正因为有以蔚振廷为代表的汾西人和山西焦煤人这种积极向上、谦虚务实的心态和国际化的视野，才使得山西焦煤和汾西矿业成为中国煤炭行业的骄子，他们必将为山西煤炭基地的振兴，为山西经济结构优化与提效转型，开拓出一片广阔的天地。

　　可以预见，蔚振廷的未来之路将更加宽广，事业将更加辉煌。