王存福：持续创新财管理念 打造卓越国电品牌

　　王存福：持续创新财管理念 打造卓越国电品牌

　　——访国电大渡河流域水电开发有限公司副总经理、总会计师王存福

　　王存福，男，汉族，1962年9月出生于四川省平昌县，研究生学历，中共党员，高级会计师。1982年7月至1995年5月，在四川省电力工业局(1988年前为西南电业管理局)财务处工作(期间，1992年9月至1995年5月，任财务处副处长);1995年4月至1998年1月，任四川 500KV超高压管理局副局长;1998年2月至1999年12月，任四川电力公司投融资管理部常务副总经理;2000年1月至2003年5月，任国电大渡河流域水电开发有限责任公司党委委员、财务总监、总会计师;2003年6月至2006年10月，任国电电力股份有限公司财务部经理;2006年11月至 2009年6月，任中国国电集团华北电力有限公司党组成员、总会计师;2009年6月至2011年6月，任中国国电集团四川电力有限公司党组成员、副总经理、总会计师。

　　2011年6月至今，在国电大渡河流域水电开发有限公司工作，任副总经理、总会计师、党委委员。主管财务、经营工作。

　　大渡河位于我国四川省中西部，发源于青海省巴颜喀拉山南麓，是岷江水系**的一级支流。1935年5月，中央红军强渡大渡河，在中国革命战争史上写下了光辉的一页，这也让“大渡河”享誉海内外。

　　大渡河为高山峡谷型河流，地势险峻，水流汹涌，自古有“大渡天险”之说。大渡河水流丰沛稳定，干流全长1062公里，流域面积77400平方公里，天然落差4177米，年径流量488亿立方米，水能资源蕴藏量3373万千瓦，可开发容量约2460万千瓦。天然的地理位置和独特的自然资源，使得大渡河发展水电事业具有了无与伦比的优势。

　　国电大渡河流域水电开发有限公司(简称“大渡河公司”)就坐落在这里。

　　2000年，大渡河公司在四川省成都市注册成立。经过十余年的发展，大渡河公司已经发展壮大成集水电、新能源开发建设与运营管理于一体的大型能源开发公司，为中国国电集团公司所属特一类企业。公司股东分别为中国国电集团公司、国电电力发展股份有限公司和四川川投能源股份有限公司。公司成立以来，已累计发电900多亿千瓦时，资产总额超过500亿元。

　　在大渡河公司实现快速发展的进程中，财务管理发挥了十分积极而重要的作用。近日，笔者有幸对公司党委委员、副总经理、总会计师王存福进行了专访，在深入探寻公司财务工作奥秘的同时，也深刻地领略了这位中国水电战线总会计师的深沉、睿智和机敏。

　　十年一剑，再续辉煌

　　王存福首先告诉笔者，大渡河公司成立以来，在国电集团的正确**下，在国家有关部委、四川省各级地方党委政府和有关部门、单位的大力支持下，按照建设“四转四型、国际一流”综合性流域水电公司目标，落实科学发展观，抓住西部大开发的历史机遇，以科学发展观为统领，坚持“流域、梯级、滚动、综合”的流域水电开发方针，弘扬“以电兴业、强企报国”的企业精神，积极推进大渡河流域水电开发、科学管理电力生产、合理布局综合产业，各方面工作齐头并进，取得了显著成效。

　　目前，公司已在大渡河流域(包括支流)争取了22座电站总装机约1800万千瓦的开发权。形成了三个1/3的格局，约1/3电源项目建成投产(大渡河干流龚嘴、铜街子、瀑布沟、深溪沟，湖北水电项目共投产592万千瓦)，约1/3开工建设(大渡河干流大岗山、猴子岩、枕头坝一级、沙坪二级，革什扎河吉牛，湾坝河二台子，总装机565.7万千瓦)，约1/3开展前期工作(大渡河干流双江口、金川、安宁、巴底、丹巴、老鹰岩、枕头坝二级、沙坪一级，革什扎河、二瓦槽、大桑、两河口，湾坝河大台子等项目总装机约650万千瓦)。

　　与此同时，公司致力于建设效益型、开拓型、创新型、和谐型的国际一流综合性电力企业，确定了“十二五”再造一个大渡河的奋斗目标，积极开发风电、太阳能等清洁可再生能源，形成了“中小水电并购、新能源开发、海外项目投资和综合产业发展”四大板块企业转型格局。

　　“国电集团公司把开发大渡河作为集团发展战略的重中之重，倾力支持大渡河开发，并制定了到2020年基本完成该流域开发的目标。”王存福欣喜地说，“这对于大渡河公司来说，既是机遇，也是挑战。”

　　抓住“利润基准线”和“管理创新线”要求，夯实企业发展基础

　　王存福是一个标准的“财会人”，而且具有深厚的专业学术功底和渊博的知识视野，更为重要的是，他在**岗位上工作多年，丰富的管理经验让他能够在实践中驾轻就熟，处理起复杂问题得心应手。2000年1月至2003年5月，王存福出任国电大渡河流域水电开发有限责任公司党委委员、财务总监、总会计师。 2011年6月，国电集团公司对大渡河公司的**班子进行了调整。根据集团公司的安排，王存福担任大渡河公司副总经理兼总会计师。“大渡河公司曾是我工作、学习过的地方，我对大渡河公司充满了深厚的感情。这次有幸与各位同事一道为大渡河流域开发和公司发展共同打拼，既是我人生经历的一次转折，也是我开启新征程的难得的机遇。”在2011年度公司党员**人员民主生活会上的发言中，王存福动情地说。

　　作为公司副总经理兼总会计师，王存福主要分管财务和经营管理工作。上任以来，他通过密切联系职工、多次深入基层，迅速适应了新的岗位，积极进入工作状态，并以敢于担当和勇于负责的态度，按照公司主要**提出的抓住“利润基准线”和“管理创新线”的要求，主抓了以下几方面的工作并取得了明显成效。

　　(一)密切银企关系，全力做好资金保障工作

　　2011年上半年以来，由于国家为抑制通胀，进一步控制信贷规模，融资监管政策严厉，加之集团公司压缩投资规模压力很大，资金筹集和资金成本控制工作难度加大。在此形势下，大渡河公司围绕企业发展战略和经营方针，从进一步密切企银、企地关系入手，克服了资金管理和税务工作等许多外部环境及政策调整等不利因素，通过巩固和深化银企合作关系，保持融资主渠道的畅通，并利用公司融资的规模优势，运用稳健的管理手段，降低财务成本。在紧缩财政和货币政策的背景下，基本保障了公司建设和经营资金的需求。

　　(二)夯实财务管理，努力提高经济效益

　　狠抓利润基准线，确保完成年度利润指标。将“双学”活动与实际工作相结合，充分调动财务系统职工创效增收的主动性和积极性。努力挖潜增效，增收节支，控制成本支出。积极做好2012年流域滚动资金需求测算、全年各项经营指标测算工作、个人借款清理、增量增值与存量保值、增值税先征后返等项工作。

　　(三)加强沟通协调，积极开展电价申报

　　王存福积极与国家发改委和四川省有关部门进行沟通协调，以求获得更多的理解和支持。2011年，他带领团队对瀑布沟水电站2010年生产经营情况进行了详细分析，测算了2011年度的经营情况，提出了申报电价对策。根据国家现行经营期电价测算原理和方法，结合瀑布沟项目可研报告和工程概算调整**情况，针对不同投资水平预测，进行了瀑布沟水电站上网电价测算。同时，落实专人负责电价申报工作，并派驻2人在北京跟踪电价推进情况，为确保电价在当年12月份完成报批奠定了坚实基础。与此同时，他还配合有关**和部门进行了流域检修公司经营方案的研究制订工作，并仔细研究了西部大开发有关政策，争取获得**的经济效益。

　　(四)开展对标管理，全面提升管理水平

　　创新是企业永恒的主题，对标是创新管理的重要手段。按照国电集团公司精细化管理的要求，在健全完善各项管理体制、机制的基础上，不断深化公司财务系统的对标管理，牢固树立“不断进取、跳起摸高、对标求进、创建一流”的理念，确保管理水平不断提高。近年来，通过外出学习调研，结合财务工作实际完成了财务对标管理体系的建立和长效工作机制起步工作，并科学、合理地界定了财务系统的总分管理权责，进一步强化了各级财务部门的管理职能，提高了工作效率。通过优化财务指标，加强现金管理和借款管理，防范了财务经营风险。同时，加强了审计管理，建立完善内部审计监督控制长效机制，增强企业“免疫力”。

　　进一步明确发展思路，努力实现公司战略目标

　　王存福说，“十二五”期间，大渡河公司将紧紧围绕中国国电集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，努力推进公司从水电工程建设为主向管理经营企业转变，从干流开发运营向全方位水电开发投资转变，从单一发展水电向以水电为主的综合性企业转变，从专业化公司向开放的、负责任的社会企业转变，把大渡河公司建设成为效益型、开拓型、创新型、和谐型的国际一流流域水电公司。

　　中国电力企业联合会发布的电力行业“十二五”规划里，将水电作为“十二五”期间电力发展的主要项目。同时，大渡河水电基地被列入国家西部大开发“十二五” 规划。这对大渡河公司而言，终于盼来了千载难逢的发展机遇。列入规划后，中国国电集团公司将进一步加大投入，四川省各级政府也将进一步强化推进力度，从政策、人力上向大渡河公司倾斜。大渡河公司也积极响应，加快发展，根据公司十二五规划，“十二五”期间，在大岗山、沙坪二级、枕头坝一级、猴子岩四个项目已核准开工的基础上，还将完成双江口、金川、巴底三个项目核准开工建设，“十三五”期间，安宁、丹巴、老鹰岩、沙坪一级、枕头坝二级五个项目核准开工建设，干流所有项目在2020年基本建成。

　　2012年，大渡河公司实现首季开门红。在王存福的带领下，2012年一开端，公司就创新预算管理方式，实行全面预算管理，及时下达年度预算目标，明确生产经营目标和成本控制关键点。通过月控制、周报告等制度，实现预算精细化管理，使公司生产经营朝既定目标发展，成本得到有效控制，整体经营水平较去年同期可比有较高提升。

　　“到2015年底，公司投产可控水电总装机容量预计将要达到800万KW，在建水电装机容量达到830万KW，筹建水电装机容量达到170万KW。电力运营保持较高水平，大渡河干流后续梯级电站建设全面开工，公司资产规模达1100亿元，年发电量达350亿KWh，年营业收入超过100亿元，资产负债率控制在80%以内，公司进军新能源产业初见成效，国际一流流域水电公司初步成型。”展望未来，王存福信心百倍地表示。

　　强化财务管控，冷静应对金融危机

　　王存福认为，大渡河公司的发展壮大离不开财务优化和资本运作。近年来，大渡河公司通过强化财务管理、预算管理、资金管理，加强制度建设，提高内控执行力和作业监督。在资本结构优化方面，大渡河公司坚持对国家宏观金融政策进行研究和预判，并结合自身流域滚动开发需求，提前谋划，制订相对稳定、动态平衡的融资方案，既保持风险可控，又**程度降低资金成本。资金结构的中长期比例保持了相对稳定。

　　随着金融危机和次贷危机的蔓延，王存福以自己敏锐的视角时刻关注着企业发展的每一个机遇和挑战。“金融危机和次贷危机影响着每一个企业，也影响到我们国家的宏观金融政策，影响到我们企业的战略。”王存福坦言，“但是，另一方面，这次金融危机考验了我们的抗风险能力，同时也让我们得到一次体检，让我们国家、我们企业都对自身发展中的一些问题有了更深入的思考。”

　　目前，国家的宏观经济政策进行了调整，大渡河公司也按照国家政策、集团公司战略适当调整发展思路，从流域开发时序、投资规模、融资结构等方面进行了优化和控制，风险结构更稳健。并为此专门成立了研究课题组，制订了控规模、防风险、稳发展实施方案。可以预计，这将是大渡河公司实现跨越式发展的又一个新的里程碑。

　　打造“三同”文化，建设高效财务团队

　　人才是企业发展的根本保证。大渡河公司坚持以“同一条河、同一艘船、同一个家”的“三同”文化为纽带，以构建和谐为动力，以营造良好环境为保障，不断强化团队建设。据王存福介绍，大渡河公司的人才靠引进和自身培养，从目前来看，自身培养占较大比重，公司吸引人才更确切的目的是留住人才。“主要是做好人才的培养工作，尤其是职业生涯规划，通过各种平台不断提升员工的企业归属感，培养员工的企业荣誉感。”王存福说。

　　近年来，大渡河公司一直将员工幸福作为工作重点，启动了休假、住房等一系列的惠民工程，切实关心员工的工作发展和幸福生活。在财务人才队伍激励方面，公司通过积极组织各单位财会人员开展重大财务经营管理课题研究，让财务人员参与企业经营决策，提高财务人员自主思维、创新思考的积极性，充分激发员工的主观能动性。

　　作为一名优秀的财务管理者，王存福认真学习规章制度、业务知识和集团各项规定，力求自己具备高尚的职业操守、过硬的专业水平、丰富的管理经验以及良好的心理素质。与此同时，王存福始终坚持“堂堂正正做人，踏踏实实做事”的一贯原则。一方面，强化宗旨意识，遵守党风党纪。严格按照“52个不准”和“39个不得”要求自己，自觉遵守廉洁从政和廉洁从业的有关规定，经得起考验，守得住原则。另一方面，加强制度建设，树立廉洁风气。自觉接受群众、组织和法律的监督，没有用职权为亲朋好友谋取过任何私利，做到了严以律己、廉洁奉公。“其身正不令而行，其身不正虽令不行。”这句话用在王存福的身上，可谓恰如其分。

　　“群雁高飞靠头雁”，王存福是这么说的，也是这么做的。

　　尾声：“和谐国电”卓越品牌助推公司跨越式发展

　　采访最后，王存福说，多年来，大渡河公司秉承中国国电集团“家园、舞台、梦”的文化理念，大力弘扬“同一条河、同一艘船、同一个家”三同文化，积极履行社会职责，建立大渡河爱心帮扶基金，在大渡河畔陆续捐建了15所希望学校和15家爱心医院，资助了700余名优秀贫困学生就学，树立了“和谐国电”的良好形象。

　　大爱无疆，大影无形。展望未来，王存福正在带领着大渡河公司财务团队，为实现公司的又好又快发展而默默地耕耘着、奉献着……