北京祥龙资产财务总监张军：发挥财务保障功能 助力祥龙再谱新篇

　　发挥财务保障功能 助力祥龙再谱新篇

　　——访北京祥龙资产经营有限责任公司财务总监张军

　　个人简介

　　张军，男，1963年出生，中共党员。先后毕业于北京科技大学和中国人民大学，获得北京科技大学学士、硕士学位，获得中国人民大学博士学位。高级经济师、高级会计师，北京市高级会计师专家评审委员会主任委员，北京市总会计师协会副会长。先后在北京一商集团(北京市第一商业局)和祥龙公司工作，分别担任副总经理、总会计师和财务总监。2002年，参加了中共北京市委组织部组织的**干部赴美国MPA与MBA培训学习半年;2010年，受北京市委组织部委派，赴中国人保集团挂职锻炼一年。

　　北京祥龙资产经营有限责任公司(以下简称“公司”或“祥龙公司”)是由北京市国有资产监督管理委员会作为出资人的大型集团化企业，公司注册资本金23.9亿元，资产总额147.21亿元，在其所涉足的汽车服务、现代物流、商贸流通、交通客运、商业物产、职业教育等领域均有着良好的业绩和广泛的社会影响力。“十二五”期间，公司的战略目标是将主营业务打造成“全国汽车服务领域的航母、北京现代物流领域的龙头、商业领域的旗舰、地区交通客运领域的标杆”，为首都经济发展和社会进步作出更大贡献。

　　任何企业战略的实施与实现，都离不开企业财务战略的有效支撑，祥龙公司也不例外。在公司的财务战略推进和企业持续发展中，财务总监张军充分发挥财务的保障和服务功能，做了大量卓有成效的工作，确保了国有资产的保值增值。

　　明确发展目标 理顺发展思路

　　作为北京服务业中的骨干企业，祥龙公司发展的重点在于做强做大汽车服务、现代物流、商贸流通，做精做优交通客运。由此，也就理顺了公司的发展思路。

　　张军告诉笔者，祥龙公司将以“突出服务功能、强化祥龙品牌、提高经济效益和核心竞争力”为中心，全面实现十二五发展目标，即到规划末期的2015年，总资产力争达到或超过200亿元，汇总营业收入达到或超过260亿元，汇总利润总额达到或超过10亿元，国有资本保值增值率目标值120%左右，净资产收益率达到年均6%左右，职工年平均收入达到或超过北京市企业职工中等水平。

　　谈到未来发展，张军介绍说，公司将以增强企业竞争力为主线，着力调整经济结构、转变发展方式、提升效益质量;坚持主营业务并重和协调发展，继续推进并完善汽车服务综合体系的建设，促进现代物流、商贸流通服务项目的全面发展，保持交通客运和物业经营的稳步推进;坚持集约化集团式经营，缩减管理层级，不断提升国有资本调控能力，大力推进科技进步、提高从业人员素质、实现经营理念和方式创新。

　　张军进一步介绍了公司发展的具体思路：一是充分利用“国家及北京市行业调整和振兴实施方案”的推动作用，积极协调、稳步操作，大胆尝试、加快调整，进一步增强企业综合竞争能力。二是通过优势企业、资源互补的内部整合，产权置换、并购重组、上市融资的外部扩充，稳定发展汽车服务及相关项目;通过资源调整、项目归并及布局规划，促进特色运输、仓储及配送与相关行业的相互融合，重点发展现代物流经营及延伸项目;通过开拓市场、加强管理，弘扬已有“老字号”的传统业务，打造发展有竞争力的商贸流通品牌和项目;通过资源优化，择机加快发展交通客运项目;通过企业整合，继续发展现有经营性物业项目，加快开发新的物业项目。三是以发展为目的，以人才为动力，通过积极培养、定向引进等多种方式，加快企业有用、适用人才的梯队建设。四是通过管控方式调整，力争实现“三个转变”，即：变经营管理模式为“集团式”经营，实现经营内涵的转变;变管理企业经营为经营国有资产，实现投资管理方式的转变;变国有独资为多种融资方式共存控股经营，实现企业产权多元化的转变。五是通过经营业务调整，力争实现“四个发展”，即：实现汽车后服务市场 “全系列、产业链经营”的良性发展;实现综合物流服务体系尽快建立的跨越式发展;实现弘扬“老字号”传统业务、创新“商贸流通、交通客运”成为“知名品牌”的稳步发展;实现物业经营服务“稳定经营、适度扩充”的协调发展。

　　强化财务体系建设 有效实施全面预算

　　作为一位拥有高学历、高职称的财务管理专家，张军用严谨务实的态度、运筹帷幄的智慧夯实着祥龙公司的财务管理基础。为确保公司战略目标的实现，在张军的带领下，公司实施了全面强化财务管理体系建设工程，取得了丰硕成果。

　　一是加强会计集中统一核算。张军带领财务团队根据祥龙公司由北京市交通局、物资局、一商局重组整合而来的状况，于2008年1月1日开始执行财政部 2006年发布的《企业会计准则》，同时结合企业实际制定了《祥龙公司会计核算办法》，并于2011年修订完善了该办法。对于企业发生的重大事项，祥龙公司都对相应的账务处理进行规范和统一。

　　二是加强资产盘点、账务清查工作。张军要求企业定期进行资产盘点和账务清理。部分商品经营企业每季度进行库存商品盘点，财务人员监盘，年底由事务所监盘。祥龙公司要求企业定期进行账务清理，及时核对与上下游客户以及公司内部单位间的往来账务，发现问题及时按照程序进行处理。

　　三是加强财务报告编制与财务分析。祥龙公司已实行集团化的NC财务系统，在系统上按时编制月度财务报表，并逐级合并上报公司。公司要求所属二级企业每季度上报财务分析，对企业的财务状况、经营成果及现金流量情况进行对比分析，主要与同期、预算和计划等数据对比，找出企业管理的特点与不足，分析原因，提出建议等。财务部汇总形成集团财务分析报告，报集团**参阅。

　　四是加强财务监督。首先，张军牵头制定《祥龙公司委派财务负责人管理办法》。公司在二级企业和重要的三级企业实行委派财务负责人的制度，委派财务负责人负责对企业规范会计核算、资金管理、重大财务事项的监督等。其次，建立《北京祥龙资产经营有限责任公司融资和担保制度》，从而对担保业务形成了严格的内部控制。再次，出台《关于建立健全企业应收款项管理制度的通知》，有效地防范了新增坏账损失。

　　五是加强物业出租管理。在张军和财务团队努力下，公司出台了《土地和房产管理规定》，明确了各二级公司应根据公司主营业务定位，按照租赁面积上报物业租赁事项审批。同时，公司要求物业出租价格须经评估机构评估，评估价格需经财务管理部批准备案，租赁价格不低于评估价。

　　与此同时，作为一项系统工程，全面预算管理在公司也得到了有效实施并取得了很好的效果。

　　一是科学编制预算。为防范经营风险，强化内部控制，优化资源配置，实现公司战略目标，制定了《祥龙公司全面预算管理制度》。公司预算编制遵循上下结合的原则，分以下程序：首先，拟定预算目标和预算政策。董事会根据公司下一年度经营目标，结合企业实际情况和内外部环境等因素，确定下一年度各企业的预算目标，下发到企业。其次，组织编制年度预算。各企业根据集团全面预算管理委员会下达的年度预算目标，编制预算表。再次，汇总、审核、平衡。各企业将有归口管理的预算表报送集团相应归口管理部门进行汇总、审核。总体平衡后，如需要调整，再与企业沟通协调，修改预算。最后，董事会审议。预算确定后，各企业预算上报本企业董事会审议通过，最后经祥龙公司总经理办公会、董事会核批。

　　二是加强预算的执行与分析。年度经营预算分解到季度、月份，落实到各部门和所属各企业。每个季度，由经营发展部组织召开季度经营分析会，总结上一季度经营工作，安排下季度经营工作。财务部根据经营和财务重点工作，召开委派财务负责人预算执行情况汇报会。财务部每季度编写财务分析，主要分析预算执行情况和与上年度同比变化情况，以及经营和财务运行中的主要问题。

　　三是严格把关预算的调整。对于预算调整，企业如发生预算外事项或内外部经营环境发生明显变化，需要调整预算的，须经各企业经理办公会和董事会审议通过后，报集团相应对口管理部室。

　　加快财务团队建设 铸就卓越财智人生

　　作为理论与实践经验俱佳的财会界精英，张军深知，人才是企业发展的第一要素，打造一支专业化、实干型的人才队伍是财务团队建设的重中之重。公司点多面广，由于历史原因，会计人员队伍普遍学历和职称偏低，年龄偏大，包括财务委派负责人很多人都接近退休年龄，急需培养年轻的、专业化的会计人员队伍，以适应公司不断发展的需要。鉴于此，公司每年都要求企业的财务负责人在企业积极引进大中专财务专业的毕业生，或现有社会会计人才，并有针对性的加以培养;另外充分发挥现有商业学校的教学、师资优势，分层次、有针对性的加大培训力度，提高会计人员的业务水平和素质，不断满足公司发展的需要。经过近几年的努力，公司的会计人员综合素质和业务水平得到了有效提升。

　　在提升财务人员业务水平和综合素质同时，张军始终不忘给自己施压充电，无论理论还是实务都取得了不俗成绩。张军长期从事企业经营、资本运营和财务管理，多次参加、组织大型项目的商务谈判、运营论证等工作。同时，他非常注重结合工作实际进行理论研究，长期以来不断发表专业论文，如近期发表在有关核心期刊上的《对国有企业实施股份制改造中股权结构问题的探讨》和《我国企业用工成本上升问题探析》等文章。

　　在财务管理界，张军是一位名副其实的“老兵”。在复杂的财务管理世界和枯燥的会计数字海洋，他乐在其中，无怨无悔。他始终对财务工作充满热情却又时刻保持清醒与深思。张军说，作为财务总监必须找准自己的“定位”，就是要结合实际，适时而动，不能游离但也不是配角，这是做好财务管理工作的重要前提。同时，还要掌握财务管理工作的方式方法，做到原则性与灵活性的协调统一。在此基础上，不断创新工作内容和手段，努力为企业创造利润和财富，最终实现财务管理的价值提升。