李志杰:CFO--管家和战略家的平衡

 　　“账房先生”、“管钱的”，国内大部分企业的CFO都被赋予了这样的称呼。乍一看，这样的一些称呼似乎比较符合CFO的身份，因为从最初最根本的意义上来说，CFO就是所谓的“账房先生”。但是，在中国电信[0.00%]集团系统集成有限责任公司的副总会计师李志杰看来，CFO应该成为一个企业的管家和战略家的平衡者。

　　跷跷板

　　CFO，全称为“ChieFFinan鄄cialOfficer”，这个称谓在国内企业当中更多的是以“总会计师”的形式存在的。当然，“首席财务官”和“财务总监”这样的称呼也同样与CFO不可分割。仅从CFO这样一个翻译来看，我们就能明显感觉到这是一个舶来品。

　　土生土长也好，舶来品也罢，CFO在一个企业当中的作用都是不可忽视的。这一点从以前到现在，从国内到国外都是如此。一个企业无论如何都不能没有人管钱。也许，“账房先生”的称呼就是这么来的。

　　“这是CFO的一个职能体系，从现代意义上说叫做‘财务管理’。按照我国现行的财务管理体系，CFO的角色定位中，管家的色彩更浓郁些，譬如管好企业会计信息和财务信息的基本面、计量、列报等会计核算以及财务评价、财务资源配置等管理会计。”李志杰说。

　　如果用通俗一点的语言来解释李志杰的话，其实CFO的主要工作就是两个字—— —“管钱”。

　　如果CFO的工作真的只有“管钱”那么简单，那么全国将近1400万会计工作人员几乎都可以称自己为“CFO”了。

　　李志杰说：“我认为，CFO应该在‘管家’和‘战略家’两个角色中寻找一种平衡，这像是一个跷跷板。总体来说，目标函数是这两种角色的平衡，而约束条件则包括企业的外部环境、愿景、战略、发展阶段，特别是企业管理团队的决策文化。多数时候，CFO的‘管家’角色可能占了更大的比例。在不同的企业、不同的时期，CFO职能重点是发展变化的。”那么，“战略家”究竟是一个什么样的角色呢?李志杰告诉记者，CFO“战略家”的工作有很多。主线是按照企业战略的指引，通过融资、投资和分配等理财策略，促进企业的高质量成长。比如说从方法工具上看，通过财务分析的方法，落实企业战略规划，组织实施预算、考核和激励三位一体的资源配置体系，优化企业的增长规模、增长质量以及管理利益相关者的预期。再比如说从机制体制上看，在企业内部引入市场化机制，优化外部价值链合作机制，激发员工的创新、创业和创优的积极性，实现利益相关者的激励相容。总之，将财务工作融入到企业工作的最小颗粒中去，引导企业的“内部资本市场”实现**化配置。

　　价值的创造与维护

　　价值管理是CFO“战略家”职能的高级命题。关于这个命题，李志杰给出了两个方面的答案—— —价值的创造与维护。

　　为企业创造价值是多方面合力的一个结果，从CFO的角度来看，在创造价值这方面，CFO还应该发挥更加重要和全面的作用。

　　李志杰认为，CFO作为董事会和CEO价值管理的主要协助者，在创造价值方面需要考虑到企业目前的现状以及下一步的战略实施。

　　一方面，通过财务规划实现企业战略解构，通过预算考核和激励体系落实价值研判，通过企业运营的财务分析实现价值预警，通过公司理财的并购、分拆、重组等实现价值再造。

　　另一方面，回归到CFO“管家”的职能角色中，按照国际趋同背景下会计准则的原则导向，CFO要通过建立和完善与财务报告相关的内控体系、提升团队职业能力和职业道德水平，规范财务管理团队的职业判断，减少盈余管理等信息操纵，为董事会、管理层乃至外部利益相关方提供及时、相关和公允的财务信息。

　　换句话说，“管家”的职能角色帮助CFO对于企业的现状有一个清晰的了解和认知，并管理好财务资源配置、现金流等基本面，在此基础之上，CFO即可以帮助CEO更好地制定和执行企业下一步的战略。这就是CFO创造的价值。

　　在价值的维护层面，李志杰认为，CFO不仅仅要帮助决策层管理好企业的日常生产经营工作，更要做好企业的市值管理工作。也就是说，除了做好传统的本职工作，比如应收账款的解决、成本的控制等工作以外，更重要的是，CFO要考虑行业的特点，从增加价值和实现价值的角度出发，帮助管理层管理好企业的市场价值，对企业的结果负责。这对于企业成功实施投资融资、积极开展监管协调、打造良性的产业生态环境等都有重要意义。

　　价值维护的最小颗粒是项目，有的时候甚至可能是客户。

　　一个项目从产品到客户，对于CFO来说，主要的工作就是在不同的时间维度上，根据企业的战略，实现对企业项目内部结构的优化。这是CFO维护价值的基本抓手。

　　在价值管理这个层面来看CFO的角色，其本质仍然是“管家”与“战略家”的一个平衡。“管家”是基础，“战略家”是核心。

　　借鉴—— —因地制宜

　　CFO是一个舶来品。作为一项制度，其在发达国家已经比较成熟。

　　在欧洲，德国CFO将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色;英国CFO则倾向管理控制及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。

　　在亚洲，日本CFO以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作，在提高公司效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专业理财幕僚角色，成为位居CEO(首席执行官)和COO(首席运营官)之后公司的第三官员。

　　李志杰回顾自己在海外多年的CFO经历时说，东方的一些CFO在一起开会，往往讨论了一会儿就回到了操作层的问题上来了，像报表、决算、纳税之类的话题，往往还都是一些基本的维护。西方跨国企业的CFO或在西方环境下成长起来的CFO们更多探讨的是监管协调、行业趋势、市值管理、内外部资本市场、司库等。

　　“在‘管家’和‘战略家’之间因地制宜地寻找一个平衡点才是有意义的。”李志杰告诉记者。

　　来源：中国会计报