安长林:防范经营风险 为企业跨越式发展保驾护航

　　安长林，男，汉族，中国注册会计师，生于1965年，历任北京红星粮食饲料公司主管会计，北京市南郊农场财务部长、场长助理、党委委员、总会计师。

　　近日，笔者驱车前往北京亦庄开发区采访了与时俱进、积极为企业的发展献计献策、为南郊农场持续、快速发展作出重要贡献的党委委员、总会计师安长林。

　　他，20多年来，一直致力于财务管理和资本运作工作，以严谨务实、踏实认真的管理形象深入人心；

　　他，深知财务运作是企业经营的血脉，作为农场总会计师，不仅要正确地反映出企业发生的所有经济事项，还要对经济工作进行管理、监督和稽核，对农场重大决策提供科学的依据并发表专业性的意见；

　　他，善于管理，对财务团队适时提出不断更新知识，做到与时俱进，高效率完成工作目标要求，成为首都农业集团的先进榜样，面对荣誉，他总是谦逊地说是集团、农场**给予关怀的结果；

　　他，就是德才兼备的总会计师安长林。

　　加强监督，有效防范经营风险

　　第一，做好重点项目建设中的财务监督。随着北京市城南行动的启动，地跨大兴、丰台、房山三区，拥有大片土地的南郊农场迎来了发展的新契机。农场紧紧抓住 城南发展机遇，充分利用自身的资源优势，将城市服务业作为农场核心产业，突出抓好，做强、做大农场都市服务型农业、食品加工业、房地产开发及持有型物业、 现代商业商务服务业和仓储物流业。

　　农场努力通过重点项目的建设实现主导产业的快速发展。在农场项目建设与产业结构升级过程中，项目实施主体是 农场各下属企业。安长林同志严格把关，在项目可行性论证、申报、实施过程中加强监管，在项目完工投产后进行效益跟踪。这些措施有效地控制了农场项目建设成本费用开支，保证了项目按期完工投产，加快了农场发展速度。

　　第二，做好企业资金的管理监督。农场作为管理机构，在参与企业管理时，最重要的是 了解和掌握企业的血脉——资金流。安长林根据农场所属企业行业较多，规模差异较大的实际情况，主持编制了大额资金收支月报表，要求企业实行资金申报制度。 按照企业规模大小和资金的使用情况，制定各企业大额资金的标准，每月末编制下月度大额资金使用预算表。每月终了将企业实际开支情况上报，并与预算进行对 比，如差额较大须说明情况。进一步完善了资金管理办法，组织完善资金审批制度、资金盘点制度、银行印签章（卡）使用保管制度、不相容岗位分离等内控制度， 做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，保证了资金的安全。同时，防止了企业在资金使用上的无效和浪费，使农场及时了解了企业 的资金状况，便于调配和利用资金，减少闲置资金的存在。

　　第三，加强内部审计工作。内部审计是防控经营风险的有效手段。安长林认真组织各项年度 审计和项目审计、离任审计等方面的专项审计，形成一套切实可行的财务审计制度。在对所属二级国有及控股企业进行年度兑现审计中，不仅审查企业收入、利润构 成及指标完成情况，而且还要对应收、预付款项的构成情况，各项财务制度的建立、完善及执行情况，近几年来对外投资及固定资产投资情况，大额资金使用情况。 上年班子兑现及本年职工工资总额变动情况，以及综合评议事项完成情况。根据审计结果及企业指标完成情况，计算出各二级企业正职考核得分及对应绩效奖励倍 数，作为提交场长办公会讨论的依据。

　　加强财务管理、内部控制、财务基础规范等方面进行了内部审计，督促企业完善、落实各项财务制度，加强成本 核算。在审计过程中对发现的企业财务管理、内部控制中存在的缺陷，要求企业补充完善，对财务基础工作及核算中存在的问题要求企业纠正，并给予指导，从而使 农场财务管理、财务基础工作有了很大提高。

　　面向未来，为企业跨越式发展保驾护航

　　“十二五”将是南郊农场经济发展转型升级的又一个 历史机遇。场乡体制改革和集团专业化公司聚大重组已经走过了10年，10年中，南郊农场在“十五”期间完成了企业扭亏整合工作，在“十一五”期间完成了主 业重新定位再发展工作；在“十二五”，农场将努力通过重点项目的建设实现主导产业的快速发展，进而实现农场产业和企业的快速提升！每个阶段的工作都对财务 工作提出了更高的要求。安长林带领的农场财务队伍，以骄人的工作业绩印证了自己对工作的热爱和对事业的忠诚。安长林正在用自己的才华和经验经受新的考验， 为实现农场经济发展全面翻番增长的宏伟目标而不懈努力！