CFO角色重塑：IT应用**了财务创新

　　编者按：当前在实务界，有三个趋势，第一个趋势就是从企业财务工具的角度，财务与IT的融合越来越深，IT应用水平对财务管理影响越来越大。第二个趋势是从企业财务运营的角度，财务人员与业务人员的界限从区域上来讲，越来越模糊，出现了财务人员泛业务化，业务人员泛会计化的趋势。第三个趋势就是财务队伍内部从管理的角度来讲，出现了一个知识的两极分化。

　　2012年6月20日，由中国人民大学商学院主办的“2012(首届)中国财务管理全球论坛”在中国人民大学逸夫会堂举行。图为烟台万华聚安酯股份有限公司常务副总裁兼首席财务官寇光武。

　　寇光武：非常感谢人大给我提供这个机会，今天下午我这个演讲题目应该说也是一个命题作文，我主要是想从实务的角度来讲，和大家分享一下烟台万华在这方面的一个心得体会。因为刚才听刘总讲，从CFO这个角度来讲，非常具有哲理性，下面我的这个演讲主要是从实务的角度来讲。

　　我想从企业财务管理升级的角度，当前在实务界，有三个趋势，第一个趋势就是从企业财务工具的角度，财务与IT的融合越来越深，IT应用水平对财务管理影响越来越大。在这种情况下，可以说IT应用**了财务创新，流程优化推动财务不断变革，从企业的角度来讲，信息化的应用程度从某种意义上来讲，侧面地反映了一个企业的财务管理水平。所以从这个角度来讲，在企业当中，对财务人员而言，信息化的应用水平要求越来越高。

　　第二个趋势是从企业财务运营的角度，财务人员与业务人员的界限从区域上来讲，越来越模糊，出现了财务人员泛业务化，业务人员泛会计化的趋势。比如像在万华，我除了万华财务之外，我还分管证券，包括我们公司的采购，我们公司的采购一年差不多有二百亿的采购额，在这个过程当中，采购人员对财务知识的要求现在已经非常高了。目前出现了一个财务人员泛业务化，财务越来越深入到业务当中去，和业务结合越来越紧密，非财务人员泛会计化，很多业务人员现在已经成为传统意义上的会计，所以在企业当中，泛会计化越来越普遍。

　　第三个趋势就是财务队伍内部从管理的角度来讲，出现了一个知识的两极分化。一部分财务人员从专业知识这个角度讲日益贫困化，第二少数财务人员日益富集化，在一些财务领域，因为涉及管理、服务管理，会计人员的知识结构已经远远超出传统概念的范畴。万华搭建了财务信息化的整体架构，有BPC预算系统，形成了以OA为主体的财务控制系统，还有SAP核算系统，第四个就是CBS资金管理系统，实际上通过这样一个系统的搭建，使企业业务预算、费用预算包括财务预算整合到一起，通过预算的整合，在OA系统实施了一个财务控制系统。通过这样一个控制系统和ICP一个核算系统，大家都知道ICP可能是现在全球**的一个应用软件，现在是全球五百强大概有85%的企业在应用ICP系统，万华ICP系统人民币投资在2.5亿左右，同时通过和银行搭建CBS资金管理系统，这样搭建完成以后，万华的财务现在已经实施了云计算，通过财务云，加强内部管控。实际上通过这样一个系统，比如在传统意义上，我举一个很简单的例子，就像对某个单位付款，过去业务人员在申报计划的时候要录入一遍，到银行还要录入一遍，这对人工是浪费的，现在只需要录入一次。从万华的角度来讲，我们通过实施这样一个信息化系统，万华在信息化这几年也取得了长足进步。我们在2008年成功入选了ICP成功案例，09年我们BPC入选了成功案例。通过一个信息化的实施，财务控制职能越来越依赖于流程，要求财务人员必须深入到业务当中去，**业务流程实践，在企业管理当中，被重视度会越来越高。在这种情况下，信息化对财务内部的组织架构也发生了非常重大的影响，像从目前的角度，现在财务可能就会出现两极分化。比如有一个财务共享服务中心，第二个可能会有一个财务公司，主要是负责资金结算，其实在这种情况下，总部的财务主要就是以管理为主，通过这样一个管理，通过一个海外融资平台，通过这样一个系统，在财务内部管理提升得到大大强化，这是我想简单介绍一下财务管理升级。

　　第二个题目是CFO的角色重塑，从这个角度来讲，我想谈两点，培育文化，灌输理念，这是财务角色重塑作为CFO来讲，非常重要的。因为没有完美的个人，只有完美的团队，在这种情况下，一定要有一个理念，为什么说是理念呢?其实很多时候，理念文化可能是无形的，也许制度流程是有形的，但是公司快速发展的时候，一定会有模糊地带，在这种情况下，一种好的理念会决定你做事的结果，优秀的员工一定要有一个优秀的理念，优秀的文化。不同的理念，不同的文化，可能会出来不同的结果。从万华文化理念角度来说，我在财务部明确了一个使命、价值观和财务的定位，像万华的财务，从理念搭建角度来讲，明确提出财务的使命就是为万华聚财理财。从价值观这个角度来讲，明确是一个真实会计，阳光财务，诚信文化，同时从培育团队这个角度来讲，明确提出财务部成为培育人才的摇篮，在这种情况下，万华财务从定位上来讲，是公司价值的创造者，经营风险的防范者和重大决策的咨询者以及先进管理理念的导入者，如何来培育呢?从万华这个角度来讲，作为培养CFO群体的摇篮，真正财务要创造价值，我们要一要求看问题要有问题，响应问题有速度，执行问题有力度，要有猎鹰振翅的个人能力，整体绩效的团队精神。现在万华财务部硕士生大约能占到90%，从内部来讲，学历不代表能力，文凭不代表水平，我希望通过在万华这份工作，你能够把你的学历转化为你的工作能力，把你的文凭转化成你的工作水平。在招聘过程当中，搭建队伍，除了有一个定性的指标之外，从万华这个角度，也有一个明确的定量指标。比如像一个人要成功，其实无非就是一个智商加情商，从智商角度来讲，对于学生来讲就是学习好，从招聘来讲，你是不是211大学，你的英语是不是过了六级，学生的成功就是学习好。但是一个人到了社会上能不能成功，我认为最主要的是看他的情商，实际上我认为情商在中国**的可能就是我们毛泽东，中国人还吃不上，穿不上的时候，还挨饿的时候，他就说为解放全人类而奋斗，把大家忽悠得热血沸腾，赵本山他说走两步，就能让你哈哈大笑，情商在工作中非常重要。我们万华在考察学生的时候，你是不是党员，是不是担任学生干部，如果你上学期间就是学生干部的话，你和你周围的学生和老师关系应该是处理非常好，所以我们万华提出一个智商加情商的概念。有了这个概念以后，从团队建设角度来讲，万华在财务这个角度，明确提出十个部门文化理念，第一个理念，倡导人才是企业的核心资本。其实对一个人来讲，很多时候，包括我们有些会计人员一提到人，就认为是一种成本，要给他发工资，但是我认为人才是一种资本。

　　第二，万华倡导诚信文化。烟台万华财务价值观是真实会计，阳光财务，诚信万华，财务作假导致财务底线上升，若涉案额较大，可能会给财务团队、受害企业带来灭顶之灾。

　　第三是创新文化，要想进步快点，那就多去创新性思维，多提出建议书。

　　第四是学习型组织，比如，我们期望财务成为一个学习性的团队，但对于进入公司不满两年的新生，我们不鼓励参加过渡的业余继续教育性的学习，也不鼓励参加各类注册型的考试，因为人的时间、精力毕竟是有限的，尽快熟悉公司的文化、制度、流程、业务对于新生来讲，我们认为是更重要的。

　　第五万华强调价值观问题，在奖惩的问题上，在考察业绩的同时，更要考虑价值观。

　　第六我们强调劝退文化，十个手指头是不一样齐的，我们认可差异的存在。

　　第七个文化，万华强调团队带头人文化，一头生**下的一百只狼，要比一只狼**下的一百头狮子可怕的多。什么样的**决定什么样的下属，什么样的理念成就什么样的结果。原来我是看蒙牛牛根生说一句话，我觉得非常有道理，为什么要强调一个团队带头人的文化，你师个诸葛亮，学个诸葛亮，师个臭皮匠，学个臭皮匠，师个老不破，学个跳大神，师优者优，师庸者庸。

　　第八个，万华要求跳高一级想问题，立足本职做工作。有一句俗语，不想当将军的士兵永远不会成为好士兵，从这个角度来讲，目标要远大，当不好士兵的人勇于不能当成将军，所以要脚踏实地做好。

　　第九岗位轮换文化。财务、审计主管以下人员实行定期轮岗制度，新生到岗后，原则上二个月内应参与四个岗位的轮训。定岗后原则上在一个岗位上的期限不超过2年。如果在公司服务满四年后，可以较长期的从事一个岗位。主管以上人员只要条件许可，原则上也应实行轮岗制度。

　　第十是强调员工的执行力，好的执行力，我给它总结了四规，利用规定的资源，按照规定的流程，在规定时间之内达到规定的目标，这就是一个好的执行力。这是从团体建设角度来讲CFO角色重塑。

　　我下面从个人角度来谈CFO角色重塑，会计的职能，几乎每个职业都存在认识上的瓶颈，这个行业女性非常多，从CFO的角度来讲，过去有帐房先生，然后是以决策支持为主的服务，我认为真正到今天的CFO，他应该不仅仅是一个利润的管理者，更是一个利润的创造者，因为再大的公司，资源永远是有限的，需求永远是无限的。如何能够好刀用在刀刃上，发挥资源**化，财务CFO应该有你的一席之地，从这个角度来讲，我认为CFO应该是公司资源的一个分配者。在这个基础上，CFO的职业定位，是战略家还是交际家，还是金融专家，还是业务专家，我认为目前的多数的财务总监，重视内部有余，关注外部不足，微观用心在做，宏观难以把握，在企业里面沟通力是非常重要的。你如果和你的董事和利益相关者和政府部门做的时候，在这种情况下，CFO沟通能力非常重要。所以关注宏观，这个对CFO来讲非常重要。刚才刘老师也提到了融资的问题，他说把所有的东西都用尽了，我用这张图给大家说一下，实际一个企业融资，你用不用尽所有的方式，对你企业影响非常大。烟台万华从2001年上市，到2010年十年的时间，下面是我公司一个负债，万华从财务费用来讲，只是两亿两千二百二十五，这个是德勤给我审计的，还是有一定公信力的，可能很多企业一年德财务费用也不止是两个亿。

　　为什么我强调宏观?我想跟大家展示一个文件，这个文件的背景是什么呢?就是在2006年，在那之前，中国对高新技术的企业规定是什么呢?中国设了 51个**高新技术开发区，高新技术开发区内的高新技术企业享受15%的税收优惠，开发区外的是33%，其实这个合理吗，不一定，我的所得税就是按 33%交，当时我们万华找到了税务总局，做了很多工作。中国如果是科技兴国，应该鼓励高新技术企业的发展，当时财政部就给烟台万华在07年专门下发了一个文件，对烟台万华从所得税这个角度来讲，超过15%的税率计算的税款部分，由中央财政予以返还，这是08年的一个公告，一年光这个税给我四个亿，由于烟台万华这样一个努力，其实国家在座的CFO也知道，国家从08年1月1号开始，不管园区内还是园区外的高新技术企业，统统执行15%的政策。从这个角度来讲，我觉得CFO从个人重塑角度来讲，应该是跳出财务看财务，跳出企业看企业，从这个角度来讲，对外一定要关注宏观经济形势走势，并且能够正确研判，迅速行动，沟通说服能力是实现目标的一个途径，对内应该牢记公司战略，从战略高度控制资源分布，并且提高执行力，最重要的一点，要注意培育团队。

　　最后，我想用我前两天刚刚看的乔布斯传的两句话结束我的分享，在乔布斯630多页的这本书，我看完了，有两句话对我感触非常深。第一句话，那些疯狂到以为自己能够改变世界德人，才能真正改变世界，从这个角度来讲，作为一个CFO，你一定要敢想，就像烟台万华，如果05年、06年我不敢想，为什么园区内的高新技术企业就享受15%，我园区外的就要执行33%，烟台万花一年就要多纳四个亿的税，如果我不敢想，烟台万华得不到这样的好处。第二句话，他说把关注点放在真正有价值的地方。因为一个人做到公司的CFO之后，可能需要你处理的工作非常多，但是一个人的时间和精力毕竟是有限的，所以从这个角度来讲，做你该做的事情，把关注点放在真正有价值的地方，为企业的价值**化创造**的效益。(来源：天和网)