徐工集团副总裁兼财务负责人吴江龙：云端的盈利机会

　　编者按：徐工集团的信息化整体提升工程项目自2009年1月开始实施，先后建成七大系统16个模块，整理物料、BOM、工艺路线数据共计220万条，提炼管理 DNA339个，开发程序1086项，覆盖14家单位，项目规模巨大、涉及面广、系统复杂度高，在实施范围、深度、周期等方面都创造了制造业信息化建设的新标杆。

　　吴江龙：云端的盈利机会

　　[职业动态] 加入徐工集团多年，担任副总裁兼财务负责人。

　　[公司动态] 徐工集团成立于1989年3月，目前位居世界工程机械行业第五位，是中国工程机械行业规模**、产品品种与系列最齐全、**竞争力和影响力的大型企业集团。2012年营业收入突破1000亿元，保持行业首位。

　　[CFO看点] 徐工集团的信息化整体提升工程项目自2009年1月开始实施，先后建成七大系统16个模块，整理物料、BOM、工艺路线数据共计220万条，提炼管理 DNA339个，开发程序1086项，覆盖14家单位，项目规模巨大、涉及面广、系统复杂度高，在实施范围、深度、周期等方面都创造了制造业信息化建设的新标杆。2011年9月该项目被列入国家重点产业振兴和技术改造项目，获得国家资金支持1405万元。

　　吴江龙认为信息化对于徐工集团走向国际化运营有着重要作用，“信息化整体提升工程项目是徐工集团为实现从战略控股型向战略经营型转变、支持徐工集团快速发展而启动的一项信息化管理创新工程。这次瞄准的目标就是再造竞争优势，因此人、财、物、力的投入也很大，取得的效果也非常明显。”

　　其中值得一提的是始于五年前的物联网应用，为徐工集团的信息化在云端上提供了前所未有的机会。作为国内**物联网落地企业之一，徐工集团目前不仅实现了对车辆位置监控、运行状态监控、远程锁车控制，在生产线上还实现了零库存、按生产节拍供货。通过物联网，客户服务中心能够提供主动式服务，而客户也不必因为培训、维护和服务前往公司总部。

　　现在这种基于云端的服务在未来是完全可以收费的，那么也将为徐工创造新的盈利中心，而这也将帮助徐工集团从制造型企业，逐渐向制造服务型企业转变，最终成为服务制造型企业。(来源：首席财务管)