鲁花集团CFO杨福金：磨合到位

　　编者按：在杨福金看来，再高明的财务管理如果脱离了真实、准确、及时的财务数据做支撑，那么扎实的财务管理也就成了无米之炊。鲁花集团采用浪潮GS-ERP系统已经有七年时间，经过鲁花集团和ERP系统的反复磨合，系统自身得到了相当大的提升，许多系统功能是不少国内同业软件所不具备的。

　　杨福金：磨合到位

　　[职业动态] 担任鲁花集团CFO长达10年，即将退休。

　　[公司动态] 作为中国**的花生油专业生产企业，鲁花集团的花生油年生产能力快速扩张到90万吨，年销售额120亿元。而鲁花品牌也已家喻户晓，产品跃居成为中国花生油第一品牌。

　　[CFO看点] 在杨福金看来，再高明的财务管理如果脱离了真实、准确、及时的财务数据做支撑，那么扎实的财务管理也就成了无米之炊。鲁花集团采用浪潮GS-ERP系统已经有七年时间，经过鲁花集团和ERP系统的反复磨合，系统自身得到了相当大的提升，许多系统功能是不少国内同业软件所不具备的，特别是在三方寄售、快速合并会计报表等方面居于全国**的位置。以浪潮GS-ERP系统为平台，鲁花集团建立起了事前预警、过程控制、事后监督的内部制约机制。浪潮系统的“业务协同”使分公司要货、分厂发货、分公司收货、开发票、结款，实现了业务环环相扣，实现了相互制约、流程固化、过程控制的控制机制。产品追索系统以最少的投资，将产品的瓶码、箱码与产品一起带到仓库、发到分公司或重点经销商，对规范市场管理，防窜货，防假冒商品发挥了重要作用。　(来源：首席财务管)