CFO信息化应用篇联通陈沛：信息化使大数据商机无限

　　编者按：联通的信息化得益于一个良好的契机。2009年原中国网通与原中国联通合并重组后，集团高层选择了摒弃两家公司原有的管理模式，重新建立新的管理模式。

　　陈沛：信息化使大数据商机无限

　　[职业动态] 2003年加入中国联通，担任财务部资深经理，是公司信息化主要推进者之一。

　　[公司动态] 中国联通于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，是中国**一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，目前在全球电信运营商中排名第七位。

　　据中国联通发布的2013年6月份运营数据，6月份移动用户累计达2.62亿户，月净增长380.6万户。当中3G用户累计达1.0003亿户，月净增长413.3万户。固网业务方面，宽带用户累计达6257.5万户，按月净增长60.3万户;本地电话用户累计达8969.5万户，按月净减少 44.5万户。

　　[CFO看点] 联通的信息化得益于一个良好的契机。2009年原中国网通与原中国联通合并重组后，集团高层选择了摒弃两家公司原有的管理模式，重新建立新的管理模式。这为我们解决业务与财务脱节的问题提供了绝佳的窗口，成为建立新ERP系统的起点。

　　由于行业的关系，中国联通的信息化程度在国内处于**水平，近年来在管理系统上投入数十亿元的巨额资金，同时整合外部几十家资本，甚至上百家的第三方咨询机构参与方案的设计与实施。经过四年多建设，公司已初步搭建了横向流程贯通、纵向信息穿透，集业务管理、会计核算、内部控制为一体的管理决策支撑系统。

　　从行业来看，国内电信运营商的主要挑战还是来自于商业模式上，从模拟到数字、从2G到3G，甚至不远的4G，飞快的技术进步给用户带来更多、更快的信息服务的同时，运营商升级的成本和压力也越来越大，整个行业增量不增收的现象日益严重，用户ARPU值(每用户每月收入)持续走低，虽然联通因为3G的优势所受到的冲击相对较小，但是下一步必须在商业模式上进行更彻底的创新，才能在移动互联网浪潮上抢占先机。如今大数据这个词汇非常热，但如果没有良好的信息化基础，大数据的商业模式就成为空中楼阁了。(来源：首席财务官)

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