柳传志：优秀企业要吃着碗里的看着锅里的

　　最近，有两则消息与联想有关、与电脑IT无关：一是杭州之江板块的花园洋房融科·瑷骊山面世，这是联想控股的子公司融科智地进入杭州的**项目;二是现代农业品牌“佳沃”近日亮相，联想开始销售蓝莓和猕猴桃等农产品。

　　记者：联想从一家纯IT企业进入新领域，包括房地产和现代农业，是出于什么考虑?

　　柳传志：联想永远是在往上走最风光的时候看到风险，提前布局。当初并购IBM[微博]的PC部门，几乎所有人都不看好，我们自己其实也没有胜算，现在回头再看，如果没有这次并购，联想会是一个非常平庸的电脑公司!

　　也正因此，2000年开始联想从纯IT行业进入到房地产、VC等新领域，到2004年，联想控股定下了公司的愿景：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有**企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

　　目前，除了IT以外，联想在投资和房地产两个领域都实现了拥有**企业的目标，今后在其他行业也要有**企业。为了在2014年到2016年实现整体上市的计划，联想控股按计划进入了化工新材料、现代农业、消费和服务业等多个领域，为此打算先后投入200亿元，现在已经花了100多亿元。

　　一家优秀的企业，一定要“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的”，大企业看形势、小企业看竞争格局，再根据企业自身情况来布局今后的发展。

　　记者：都说农业利润低，房地产的发展势头也大不如前，联想为什么进入这两个行业?

　　柳传志：很多人觉得传统实业没什么可做的，我却认为还有很大空间。联想一定会用自己的方法去做传统实业，比如农业，会用高科技来进行改造和颠覆：给农产品贴一个条形码，就能追溯生产地、销售商。联想卖蓝莓，就要让我们的蓝莓营养成分达到**。

　　做房地产，联想也能让自己的房子更受欢迎。国家说要拉动消费，房子目前还是最主要的内需，联想也作过调查，目前购房者有很大一部分都是刚性需求。

　　记者：您是否看好杭州的房地产市场?

　　柳传志：杭州的房价和浙江经济的发展息息相关，虽然目前浙江经济增速放缓，但只要国家政策放开，相信以浙江人的聪明才智，经济一定还会往上走。杭州的房地产是有机会的。

　　记者：联想控股同时进入这么多领域，您的精力顾得过来吗?

　　柳传志：这个问题在国外的时候也经常被媒体和专家问起：做IT已经很成功，为何还要进入这么多领域?其实不是我一个人在做这么多领域，在联想控股，大家都是各做各的事，杨元庆(联想集团董事长)做IT成功了，赵令欢(弘毅投资总裁)做投资成功了，陈国栋(融科智地总经理)做房地产成功了……

　　我有次去成都时和人讨论过诸葛亮，他是个智者，也是个悲剧人物，把自己累死了，目的还没有达到，就因为他事必躬亲，不肯放手。联想控股要走多元化道路，我就不能当诸葛亮。比我更聪明更有朝气的人多得是，关键是发现他们，给他们一个舞台，让他们把正在做的事情变成自己的事业，这样联想也就慢慢实现了多元化目标。

　　记者：能否谈谈联想控股的上市计划?

　　柳传志：联想控股的利润来自于三个部分，一是联想集团，但这块的利润价值不算很大，因为联想集团已经上过市了，市盈率不会太高;第二块就是投资的回报，联想控股这么多年连续做投资，其实回报很不错，但股市对这块业务并不怎么认可;股市真正认可的还是我们没有上市的几块业务，比如融科智地。农业这块，不急于在刚刚上市的时候爆发利润，而是上市后一两年爆发，有个成长的空间。

　　记者：作为联想旗下的房产公司，融科智地究竟是个怎样的公司?它“遗传”了联想的哪部分“基因”?

　　柳传志：不管是联想控股旗下的哪个企业，联想非常重视的就是关于文化的培训，那就是核心价值观。融科智地也是一样，它“遗传”的是联想的判断力和执行力，正是这种精准的判断力和执行力，才让融科智地直面房产市场的严酷竞争。

　　报道原文摘编自《钱江晚报》，评论由本刊记者丁璐燕采访整理

　　吴子富 盾安控股集团总裁

　　这其实是一个企业发展战略问题。方向比努力更重要，盾安就经常要求公司高管团队不仅要低头拉车，更要抬头看路。当然，也有人因此怀疑：一向专注于PC的联想，是不是对PC行业的前景有些担忧了。就当下的PC市场状态，这种质疑也有一定道理。

　　李晓桃 杭州欣盛房地产开发有限公司总经理

　　虽然政府在调控房地产行业，但从最近央企、一线大公司纷纷拿地的情况来看，大家对后续房地产市场走势是比较有信心的。另外，房地产行业整合也会慢慢开始，大企业兼并小企业。在此情况下，本地房地产企业一定要走差异化道路，不能硬碰硬。尤其杭州对房地产开发商来说，是个极具吸引力的城市。我有个朋友，前段时间刚在杭州拿到地，感慨说，“终于进杭州了，杭州太美了”。在竞争激烈的市场，一定要从产品定位开始就实行差异化，做好品牌和服务，别人做大，我们就做强做精。

　　吴子富

　　这个问题任何企业都会碰到，能否形成内在的团队凝聚力，关键要看高管的个人理念。企业如要做强做大，合理的授权是必然的。真正的企业家，应该是如何最有利于企业发展，就如何做，而不是陷入崇拜个人权力的谜圈。

　　周永利 浙江永利实业集团有限公司董事长

　　集团多元化不要紧，但下面的子公司一定要专业化，做事的人要有专业精神。多元化和专业化没有矛盾。企业文化是精髓，但具体经营管理中，一定是专业化比较重要。(来源：《浙商》)