邹荣：悉心精耕财会事 躬亲俯首显尊荣

 　　邹荣，男，汉族，生于1966年。1985年入党，西安石油大学毕业，管理工程硕士，高级会计师，取得AIA资格证书，高级职业经理人，西安总会计师协会理事，陕西信用协会副会长。

　　1987年7月参加工作，担任财务科副科长、科长、副总会计师、副处长，2002年起担任财务总监，2004年任副总经理兼总会计师。发表专著及文章若干，担任《能源》杂志社副理事长。

　　宝鸡石油机械有限责任公司(简称“宝石公司”)是我国建厂最早、规模**、实力最强的石油钻采装备研发制造企业，其前身是始创于1937年的“陇海铁路宝鸡机车修理厂”。2002年，企业改制，设立宝鸡石油机械有限责任公司。历经70多年的风雨兼程，宝石公司已成为我国石油机械工业的先行者，创造了数以百计的“第一”。近年来，中国石油天然气集团公司对装备制造业务进行了专业化重组，宝石机械公司作为石油装备制造行业生产石油钻采装备的核心企业，先后合并重组了相关企业，成为中国石油集团公司独资设立的一人有限责任公司。

　　邹荣自参加工作以来，一直致力于财务管理和资本运作工作，并以严谨务实、踏实认真的管理形象深入人心。特别是自2002年担任公司财务总监、副总经理兼总会计师以来，他躬亲示范，深抓财务管理工作，积极献计献策，为宝石公司健康发展作出了重要贡献。近日，本社记者就宝石公司在财务管理的突出成就和典型经验对邹荣进行了专访。

　　精于管理，注重内外兼修

　　记者：众所周知，宝石公司近几年来在国际能源领域取得了非常大的发展和进步。请简要概括介绍一下贵公司近年来财务管理的整体思路及重大举措。

　　邹荣：《史记・汉书・董仲舒传》言：“临渊羡鱼，不如退而结网。”这句话深刻地诠释了目的和手段的关系，揭示了观念和制度建设的本质联系，我始终认为：管理是雕刻不是垒砖。因此，在宝石机械的财务管理发展进程中，我们不是“羡鱼”而是“结网”。根据公司实际确立了财务管理的整体思路：以资金管理为核心，以会计核算为基础，以全面预算为手段，以风险管理为导向，以人才培养为推手，以提高经济效益为根本。

　　在规范会计核算方面，一是建章立制，为规范财务管理奠定基础。组织建立并修订完善了公司资金管理、会计核算、资产管理、预算管理、成本计算、税务筹划、会计档案管理、财务人员培养与管理等方面的规章制度、管理办法50多项，做到了会计核算有章可依;二是检查评比，做到有章必依，建立提高财务基础管理的长效机制。每年组织会计基础工作大检查，对检查结果进行分析评估，对存在的问题督促整改落实;三是实施宝石机械公司所有单位的一级集中核算，不同省份和地域企业的财务核算全部在一个财务信息管理系统中运行，提高会计信息的及时性，为强化财务管控能力创造了条件。

　　在全面预算管理方面，以目标利润为导向，建立科学、规范、严密的预算编制体系;以销售预算为龙头，为提高企业经济效益创造了条件;以成本预算为重点，为提高企业经济效益提供了保证;以物资采购预算为源头，为提高企业经济效益奠定了基础;以资金预算为核心，为提高企业经济效益提供了保障;以费用预算为切入点，加大预算控制力度;重视预算考核分析，建立完善的预算组织机构和配套的预算管理制度。

　　在资金运营管理方面，实施资金收支两条线式的集中化管理，建立资金集中管理平台;与银行签订资金集中收、付款合作协议;利用中油财务管理信息系统建立成员单位之间的资金实时汇划清算系统;利用银行“收款箱”功能，实施资金集中收款;资金账户集中管理，信贷融资统一管理;制定及时、缜密的资金计划;制定适当的利率政策，加强资金监控力度。

　　在内控制度建设方面，通过制定、发布并执行公司内控管理手册，重新梳理和规范公司管理层面和业务层面的流程，实现流程再造;合理评估、确认公司管理和业务层面关键环节、节点的风险重要性和频率，并根据企业管理实际不断丰富和完善内控制度与防范措施，有效控制和防范企业经营及财务风险。

　　在信息化及财务队伍建设方面，坚持财务人员会计信息化相关知识的培训，加强对ERP系统的开发运用，不断提高广大财务人员的信息化技能，鼓励财务人员多读书、勤思考、扩大视野、拓展思路，不断提高自身综合素质，定期进行岗位轮换、职务交流，把合适的人用在合适的岗位，扬长避短，调动积极性，发挥创造力，给广大财务人员创造施展才华的空间。

　　承载使命，勇于开拓进取

　　记者：宝石机械石油装备除保障国内石油勘探开发需求外，还大力实施“全球化”战略，国际业务已拓展到全球多个国家，已形成国内外高端用户的**品牌。宝石公司的做大做强与成功的财务管理密不可分。请重点介绍一下宝石公司近年来在财务管理方面探索出的成功经验，以及推进国际化进程在财务管理方面面临的主要挑战并如何应对。

　　邹荣：观念决定思路，思路决定出路。宝石机械的财务管理始终坚持创新与巩固并举，近年来探索出一些成功的经验：一是全面实施资金集中管理。充分发挥企业集团的金融资源整合能力和融资议价能力，降低融资成本，减少资金浪费，有效克服资金分散管理的种种弊端;二是实施会计一级集中核算，便于加强资金集中收支管理、加强预算控制、降低财务风险、提高会计信息质量;三是持续加强大预算管理，这是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，是确保战略目标有效实现的重要保障;四是持续推进内控与风险管理。有利于化解经营风险，完善企业文化，规范企业管理，提升执行力，利于统筹协调企业内外部资源，促进企业管理升华。

　　在推进国际化进程中面临的挑战有：目前，我国企业还比较缺乏真正的跨国经营的素质和条件。根据跨国公司海外投资理论的分析，海外投资是企业充分利用其垄断优势(通常是技术、管理、品牌或市场)以实现利益**化的一种经营行为。我公司虽然在技术上有着一定的优势，但尚缺乏国际化的管理经验和人才，品牌影响力在国际上还有待继续加强，还没有建立自己独立的市场网络，这些都不同程度地制约着我公司国际化的推进，我们还需要有针对性地加强这些方面的储备和开拓能力。

　　从企业层面来讲如何应对挑战，我想应该采取以下措施：

　　第一，向跨国公司学习，树立全球化的企业发展战略和国际化管理的理念，提升国际化经营管理的水平。企业首先要培养全球战略意识，没有经济全球化的观念，就不会有全球化的行动，要善于从经济全球化的经营角度，优化资源配置，开拓资本运作渠道，建立全球客户网络，提高管理水平。

　　第二，发挥比较优势，培育核心竞争力。大力发展公司有比较优势的产品和业务，是国际化经营的重要策略。一些企业在国际化经营的过程中不注意发挥比较优势，培育和发展自己的核心竞争力，盲目扩大多元化的范围，最后使自己陷入被动境地。应注意扬长避短，避开与国际同行直接展开竞争，而应注意于国际同行尚未注意到或目前尚未或无法涉足的领域。在地域的拓展上也同样要防止短期内过度扩张带来的管理不善、资金紧张和效率下降的不良后果。

　　第三，大力推进科技创新，增强企业竞争能力。企业竞争能力取决于多方面的因素，在核心竞争力的各种能力中，最根本、最关键的是具有**技术且不断创新和达到国际质量标准的核心产品;企业要具备强大的自主开发能力，要形成自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业品牌形象。我们目前除了继续扩大科研投入以外，很重要的另一个方面就是学会与国际同行合作，取长补短，提升自己的技术能力和水平。战略联盟、合资开发等都是重要的手段和方式。

　　第四，培养人才，完善人才管理。人才不足是中国企业扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平的主要制约因素。发展国际化经营管理，不仅需要金融、法律、财务、技术、营销等方面的专业人才，更需要有战略思想和熟悉现代企业管理的经理人才。在目前比较缺乏国际化经营管理人才的情况下，可以通过招聘优秀的国际人才来弥补靠自身培养之不足。

　　第五，注意树立企业形象，提升企业品牌影响力。这几年，我们在国内非常重视树立良好的企业形象，“宝石机械”的品牌影响力大大提高。但海外影响力还有待加强，品牌知名度还有待提高。

　　高瞻远瞩，“宝石”全面开花

　　记者：被誉为“宝石花”的宝石公司在中国能源战略领域立下赫赫战功，这当然跟你的管理和付出密不可分。公司在积极履行责任的同时，未来发展也致力于打造一个石油装备业的全球明星品牌，再创奇迹和辉煌。请谈谈宝石公司未来在财务管理方面的构想和战略规划。

　　邹荣：战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位，发挥着越来越重要的作用，而财务管理战略是集团战略的一种重要支持性战略。因此，一是要紧密围绕“百年宝石，国际著名”，打造多彩大宝石这个公司整体战略目标，根据公司“十二五”发展规划，修订和完善资金筹融资战略和投资战略;二是制定公司中长期滚动预算，加强预算执行控制力度，确保“十二五”发展规划的落实和顺利完成;三是统筹规划、合理配置企业内外各种资源，识别和控制经营风险，确保企业稳健经营、有序发展;四是引进和培养具有国际化管理能力的财务会计人才，为公司进行国际化经营储备智力资源。

　　运筹帷幄，做好CEO的“军师”

　　记者：“经济越发展，会计越重要”，财务管理是企业管理的中心环节。请你谈一下作为大型石油企业的CFO，应如何在企业的经营发展中发挥重大作用。

　　邹荣：张瑞敏说过，CEO是设计师和牧师，设计企业的制度，传播企业文化，凝聚员工力量。我认为，CFO的角色定位应该是CEO的得力助手和合作伙伴，也可以说是CEO的“军师”与“参谋”。

　　CFO要具有全局和未来意识，积极参与企业战略的制定;还应具有风险的识别和控制能力;此外，CFO必须具有团队工作的能力，处理好与CEO合作与监督的关系。现代会计工作的重要特征是由核算型向管理型转变，CFO已进入公司的决策层，参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，在加强财务预算管理、内部控制等方面发挥着重要的作用。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策时，CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的一致性并加强合作，是获得CEO信任和理解的关键，也是充分发挥CFO在企业经营管理中重大作用的保证。

　　由于CFO在公司治理结构中的特殊地位，这就决定了他们要对CEO所作出的影响公司的重大决策进行咨询。作为大型石油装备制造企业的CFO要清楚地认识到，履行这一职能重要的是要建立和健全公司的内部控制体系，通过规范重要经济业务事项的决策和执行程序来实施监督，要学会用制度来监督，避免人与人的冲突，造成矛盾的激化。由于CFO的工作还要受到财政、税务、审计和工商等部门的监督，受到各种法律、法规的制约和束缚。因此，在制定财务管理的原则和政策时，既要体现原则性、严肃性，又要结合企业的具体情况考虑一些弹性化的财务管理方法，以体现人性化的管理。

　　千锤百炼，书写财会人生新华章

　　记者：你在财会战线辛勤耕耘了二十多年，为我国财会事业的发展和建设付出了很多心血，并取得了很多成绩。请谈谈应该如何进一步加强企业财务管理、实行价值提升。

　　邹荣：财务管理是数字化语言的综合与提升，在数字背后隐含着员工的成绩和企业的发展前景。我认为，财务管理首先要符合市场经济的客观要求，这是企业的宗旨和性质所决定的，不外乎从以下几个方面入手：

　　第一，要重视会计核算，加强成本管理。成本的节约，就是**限度地增加企业经济效益。企业在收入保持不变或降低的情况下，由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，给企业的战略调整赢得时间与空间;成本有效控制，可以增强企业的竞争能力。此外，低成本策略反映了企业精细化管理的程度，在金融危机环境下更能显示出低成本策略的威力，综合反映企业的内部管理水平。

　　第二，完善和强化内部控制体系，增强企业抗风险能力，建立和完善财务风险预警体系。一是设定财务预警指标体系。根据石油钻采装备制造行业特点、公司规模和经营情况、国内外经济环境以及面临的主要财务风险，建立以偿债能力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标的财务风险预警指标体系。二是选择预警指标标准值。根据国资委、中国石油集团、国际同行主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值辅之企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量等信息设置合理的预警指标与“预警标准值”。三是根据财务预警指标分析，结合企业其他相关部门收集的相关信息，由企业财务部门撰写财务预警分析报告，提交企业经营管理层，为其提供决策依据。四是要通过加强财务人员的职业素养提高业务水平。

　　此外，加强资金集中管理，强化财务控制，有效降低财务风险，也是总会计师日常工作的重中之重，必须从企业财务战略的高度去认识、贯彻和落实。

　　“在公司快速发展的背景下，作为肩负重托的总会计师，在新的环境下如何探索科学有效的管理模式，事关企业的长远发展。”邹荣从容而又淡定地说，笔者深深地被其温文尔雅的气质和精湛的管理风范所折服。是啊，“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的宝石公司核心价值观，就这样被代代宝石人唱响，也凝练了邹荣“悉心精耕财会事，躬亲俯首显尊荣”的座右铭和人生指针。

　　采访结束时，已是华灯初上的美好时刻，邹荣又重新投入到了繁忙的工作中。肃静而壮美的宝石公司夜景，就这样记录着以邹荣为代表的广大总会计师求真务实、爱国奉献的光荣与骄傲，也书写着属于宝石公司的辉煌和未来。