2014年高顿幸福学堂首秀 聚焦新商业模式下的组织开局&HR管理升级
如今，随着微信(腾讯)与支付宝(阿里)的移动端之争，不仅对于中国金融领域产生了前所未有的挑战与冲击；同时，受全球化、市场化的影响，传统的商业模式更是面临着重大的转型甚至变革。而作为企业管理中的核心发动机，人力资源部门在组织构架与调整中所承担的义务和责任也日趋重要。
2月27日，作为中国人力资源管理精英分享交流平台的——“高顿幸福学堂”[Golden Happiness Class]2014年首场(总第六期)于上海万丽成功举行。本期主题：“2014新商业模式下的组织开局&HR管理升级”，荣幸邀请到ABB中国过程自动化人力资源总监 陆奕飞先生、浦发硅谷银行人力资源部总经理 杨鲜红女士，分别就“有效实施年度工作目标”、“科技银行的创新和个性化员工管理”二大内容进行了主题分享：同时来自苏宁云商、五星控股、瑞安房地产等覆盖IT、零售、房地产多个行业近50位企业人力资源高层管理者到场参与。
2014年，高顿幸福学堂”[Golden Happiness Class]进行了五大主题系列的构建调整，其子品牌-“对话总监”系列旨在让HR尊享无与伦比的卓越学习、成长、交流机会。每期不仅会对于行业动态甄选量身定制的人力资源前沿话题，同时力邀多位行业翘楚和业界领袖担任嘉宾。在热闹的来宾开场介绍后，“非常3+2”、“来自星星的HR”、“一马当先”等六大小组迅速进入状态，就2013年工作亮点&2014年工作规划进行了深入讨论，由各小组代表分别简述了：**力发展、中高层绩效考核、接班人计划、共享服务中心、全员股权激励等本企业项目开展情况，瞬间引爆了现场气氛、启迪了所有参与者的思考。
Mentor的积极性很重要
在活动上半场，来自全球500强企业之一的电力和自动化技术领域的**企业-ABB，超过15年人力资源工作经验的陆奕飞先生以HR职能角色的时代进程拉开了其分享帷幕。在本企业的案例中，关于导师制(Mentor制度)的项目推进更是激发了参会者的浓厚兴趣。“导师制是一个长久的系统工程，导师素质不仅在任职资格上具备相应的理念、能力与技能，同时更重要的是，导师本人还要具有积极的态度……”, 陆奕飞先生在会上表示。导师制，是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家，与新员工或经验不足但有发展潜力的员工建立的支持性关系。该制度的推出是为了充分利用公司内部优秀员工的先进技能和经验，帮助新员工和部分转岗人员尽快提高业务技能，适应岗位工作的要求。导师制是在企业智力层面构建的一种良好的工作学习氛围和机制，是一种依靠企业内部人才资源，快速培养适合企业发展的人才培养机制。
“我们的员工从不上班打卡!”
在短暂的休息过后，作为第一家中美合资银行，同时致力于服务科技创新企业的浦发硅谷银行(简称：SSVB)的人力资源部总经理Sharon图文并茂从本企业的Collaborative 合作共赢、Happy and Fun乐趣聚力、Go for it责己勇进、Open Communication抱诚守真，重建畅言几个方面畅谈了SSVB的核心价值观。“我们始终在淡化部门的概念，而是强调“合作”让员工更好能在工作中有所收获，不仅平衡着工作和生活，同时懂得尊重与被尊重……“最后，Sharon以一句“适合自己组织的才是**的”的结束语为本次活动划上了一个圆满的句号。短暂的3个多小时不仅让参会嘉宾们受益匪浅、结识HR同仁，纷纷表示期待下一次“高顿幸福学堂”所带来的精彩演绎!
详情可见：http://www.goldenfinance.com.cn/2014zuzhiandhr/
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关于高顿幸福学堂：
高顿幸福学堂 [Golden Happiness Class] 是面向全球**企业人力资源界精英人士设立的高品质专属互动平台。以战略高度和全局视野，汇聚专业领域**力量和主流声音，传递管理智慧，分享国际先进理念和本土实践经验，构建跨行业全方位交流模式，帮助中国人力资源管理者成就卓越。
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