财务总监三大角色转换 助力企业财务管理转型

　　11月10日-15日，高顿财务培训携手上海财经大学共同举办的财务总监研修班第25期在上海火爆开班，6天的集训邀请了多位业内专家和实战讲师授课分享，与各行各业的学员们共同探讨在新形势下财务总监如何转型才能助力企业长足发展，提升管理效率。

　　随着社会经济的发展和企业需求的变化，财务总监的角色定位经历了一系列的变化。特别是近年来，财务转型逐渐成为业界最热议的话题之一，要求财务管理转型与变革的呼声振聋发聩。财务总监如何实现企业财务活动的重组和转型，让整个财务模式高效运作?如何实现降低成本、提高效率、成为企业更好的合作伙伴的转型目标?这给财务总监提出了更高的要求，财务总监必须转变角色才能更好的实现财务转型。财务总监的角色正朝向战略决策者、业务高手、风险管控者等角色转变。

　　财务转型下的战略决策者

　　上海财经大学副校长孙铮教授为学员分享了以财务转型与价值创造主题课程，孙教授为学员们介绍了如何从理财幕僚到企业战略制定者，他再三强调，财务总监要“与时俱进，职能转换，价值创造，财务精进，治理整合，能力塑造。”财务总监不仅要做公司战略的设计制定者，长期参与战略管理，积累将战略目标化为真金白银的经验，更重要的是财务转型后，财务职能重心调整由原来10%的决策支持到50%决策支持。他以华润集团5C的价值管理案例，为学员们解析了讲授了转型下的价值型财务管理的全新模式，孙教授渊博的学识多角度讲解，层层深入，让学员们纷纷称赞。

　　孙教授还表示，财务总监应建立“卓越财务”，必须考虑投资融资与创造价值之策略，将财务战略与公司战略相匹配，确保战略计划的全面性和科学性，充分考虑各方面的利益和需要，既要涉及企业长期发展的目标，又要照顾企业短期发展的需要;既要从企业内部情况考虑，又要从市场、环境入手进行分析。

　　财务光环背后的业务高手

　　知名财务管理专家闵老师为学员们分享了业财融合与价值创造的主题课程。他表示，“对于企业而言，财务就是业务变革的催化剂，能够影响企业的长期业绩，而不是短期财务状况或一次性的成本降低。”

　　他从三个方面详细介绍了实现财务一体化的要求，他认为“防范风险必须首先从战略上进行把控”，首先，在制定战略时业务战略和财务战略一定要相互考虑;其次，项目决策层面，也就是战略的执行层面，务必要把财务规划及早纳入项目决策中; 第三，在落实的过程中，刹车叫停机制是必备的，“汽车要跑得安全，不但要有一个加速器，也必须有一个刹车板。” 此外，他详细介绍了实现财务业务一体化要建立以财务管理为核心企业管理模式、加快财务工作转型、健全财务管理体系、开展财务管理提升企业价值活动等。

　　财务思维敏锐的风险管控者

　　随着科学技术的发展和经济环境的变化，各个企业都面临着来自内部和外部的不同风险，所有这些都需要企业建立合理、有效的内部控制制度来进行监督、评估和防范。“中国全面预算实践应用第一人”章老师为学员们分享了企业风险管理与内部控制的主题课程，他从内部控制的演变、改變全球企业行为之法案SOX法案、COSO内部控制框架和设计要素、内部控制的极限等模块为学员一一介绍面对企业日益复杂多变的风险，如何做好企业内控。

　　章老师指出，新兴的风险管理方法将会为理解企业所面临风险的广度带来新的价值，但需要保证过程更加公开透明。企业所面临的风险与机遇应该被视作互相关联的投资组合，需要精心管理、估算和财务预测。财务职能部门必须能校准企业面临的风险，并建议采取适当的行动。他认为对于财务总监来说，进入资本市场将成为一项更重要的首要任务，在当今更不确定的投资环境中，确保企业资金达到恰当的平衡将向财务总监提出更为重要的挑战。未来的CFO将比以往更需要确保落实与资本投资、现金供应量和股东回报相关的适当的政策;有效地平衡风险与回报将变得至关重要。

　　在经济转型与财务变革的时代背景下，高顿财务培训《财务总监班研修班》以培养一流的财务总监为己任，把授课重点放在企业财务活动的重组和转型上，要求财务总监以国际化的视野，参与企业战略设计，精通业务流程，培养敏锐的风险把控能力，用各种资源配置提升公司的决策效率，在变局中谋求新的竞争优势，从而突破转型，提升管理效率。