高顿500强管理会计沙龙：富士施乐副总裁开讲KPI体系

　　2013年9月14日下午，由高顿主办的新一期500强管理会计实践沙龙，在百年名校上海财经大学隆重举行。富士施乐(中国)有限公司运营副总裁董魏年先生出席活动，与广大财务从业者分享如何建立平衡的KPI体系，帮助公司实现战略目标。

　　活动受到了广大财务人士的热烈欢迎，全场座无虚席。数小时的精彩分享中，董魏年先生用多年丰富的知名企业实战经验，结合大量的真实案例，为大家剖析了财务转型的背景下，作为绩效关键人物的CFO，怎样去构建平衡的关键业绩指标体系，通过将公司战略以及经营目标的层层分解，反映公司重点项目运营状况，最终帮助企业实现战略目标，达成组织利益与个人利益的一致。

　　董魏年先生围绕KPI的事前预算、事后核算、事中控制和有效管理，通过生动的实践例子讲述了KPI在执行过程中可能遇到的问题，并惟妙惟肖的讲解了解决办法，用正确的方式确保企业KPI体系的有效运行。他表示：公司关键业绩指标事关重大，可以通过关键业绩指标判断公司的业务是否健康、可持续；可以落实公司整体战略目标；作为奖惩依据，指导管理层改善经营业绩的方向，最终帮助管理层对经营成果作出预测。

　　在谈到执行企业KPI体系时，董魏年在肯定推进方式的同时，也提出了担忧，他说“KPI的难界定、易机械化、非所有岗位适用等特征，都在一定程度上制约了它的推进和发展”。随后的互动环节将活动气氛推向了高潮，财务工作者与具体的财务管理问题进行了深入的对话和交流，董魏年先生的细心回答和深层分析，不断赢得一阵阵热烈的掌声。 本期沙龙活动得到了很多学员和财务从业者的肯定与赞赏，他们坦言平日的工作学习过程中很难接触到这样高层次的沙龙活动，竟然可以与500强企业的高管面对面，与各行各业优秀的财务从业者一起听名企大家的现场论道，不仅开阔了财务视野，也加强了对财务管理工作的认识，收获巨大。

　　本期沙龙活动得到了很多学员和财务从业者的肯定与赞赏，他们坦言平日的工作学习过程中很难接触到这样高层次的沙龙活动，竟然可以与500强企业的高管面对面，与各行各业优秀的财务从业者一起听名企大家的现场论道，不仅开阔了财务视野，也加强了对财务管理工作的认识，收获巨大。

　　作为中国**的系统财务培训提供商，以及全球**的财经教育品牌，高顿借力自身丰富的高端财务资源，通过举办主题财务经验分享活动，不断为追求卓越的财务人士提供持续的后续教育机会，帮助他们从知识理论到实践运用的过渡中实现职业能力的提升，并拓宽人脉社交圈，助推事业发展。