高顿“2014管理会计实践中国行”活动合肥火爆登场 盛况空前

　　2014年被业界誉为管理会计元年，财政部也大力号召全面推进管理会计体系建设，企业财务职能转型，加快管理会计人才培养已势在必行。 10月31日，由高顿财务培训发起的“**财务转型——2014管理会计实践中国行”主题活动在合肥盛大举行，近百位知名企业董事长、CFO、财务总监、总会计师等来到此次盛会，大家共聚一堂，共同探讨中国管理会计发展之路。

　　本次活动由高顿财务培训联合安徽省总会计师协会联合主办。由ACCA提供战略支持，并由上海财经大学商学院提供学术支持。

　　活动现场

　　管理会计作为21世纪会计发展的风向标和指示器，其重要价值正在被越来越多的中国财务工作者和相关专家学者所重视。管理会计在中国的传播和推广，重塑了CFO和总会计师的职能和定位，已经开始颠覆中国企业财务管理的理念和架构。随着越来越多的中国企业开始实施管理会计，管理会计也必将为提升中国企业的价值创造能力发挥更大的作用。为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和优秀管理会计实践经验的传播，高顿财务培训策划并发起管理会计实践中国行系列活动，此前活动已在西安、上海、杭州、重庆、厦门、北京、珠海等城市成功举办，受到当地企业的热烈欢迎。

　　安徽省总会计师协会副会长吴建军致辞

　　活动伊始，安徽总会计师协会副会长吴建军做了大会致词，吴会长表示，中国会计工作升级版的重点在于发展管理会计，“我国必须加快会计管理人才，特别是总会计师更应该具备综合管理能力，要扩展知识领域，更新知识结构，全面提升自身的素质，以适应新形势新任务的需要。”

　　随后，主办方邀请到江淮汽车CFO陶伟和泰科电子上海公司亚太区内审总监张竞，两位嘉宾分别以“JAC转型实践”和“新形势下的风险管理和内部控制”为主题发表了精彩的演讲。

　　江淮汽车CFO陶伟发表精彩演讲

　　江淮汽车CFO陶伟分别从财务转型对财务人员的三个要求、财务共享中心以及三个转变阐述了江淮汽车厂的转型实践。陶伟表示，08年金融危机以来，江淮汽车不断强化财务分析，不仅对原来的管理模式进行了挑战，对财务人员也提出了更高的要求，要求财务人员做到体系化、质量化以及透明化的管理。提到江淮汽车模式共享中心，陶伟表示，首先是集中管理资金，然后过渡到与资金相关联的两端，之后网上报销系统解决集中报销的问题。**把总帐报表，纳入到我们共享中心来完成。“我们现在的财务转化为业务财务，提供成本控制，风险分析，决策支持，这就是我们共享中心整个路子。”关于三个转变分别是核算会计向管理会计转型、从价值支持向价值创造转变、手工化向信息化转变。

　　泰科电子张竞发表精彩演讲

　　泰科电子上海公司亚太区内审总监张竞表示，风险管理重要的一点就是流程优化，“不管是制造业还是服务业，最主要是三个环节，一个是采购，另外是销售，在中间就是我们企业的营业。’”财务的流程优化有三点，财务共享中心、财务报表的分散以及报销电算化。

　　张竞指出，内部控制主要有三种，预防式控制、侦查式控制以及补偿性控制。内部控制过程中财务人员起到什么作用呢?张竞表示财务人员的职责不再仅仅是收集信息，提供财务报表，在更重要的是政策决策的决定，“我们未来的财务人员必须都是向前，一个是钱财的钱，一个是位置，站在前面，发展我们决策支持的能力，风险管控能力，信息整合的能力，在这些能力整合下，还有良好的沟通，才能真正提高我们的价值。”

　　据了解，高顿“**财务转型——2014管理会计实践中国行”系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，通过专家学者对管理会计理念和实践经验的分享，帮助各地优秀企业建立良好的财务转型意识，传播优秀财务管理理念。据悉，今年活动还将在宁波、广州等城市陆续开展，为当地企业在财务管理转型中遇到的实务问题提供可执行性意见和建议。

 　　专题：2014管理会计实践中国行