应对企业亏损的策略：临阵换帅

　　正文：发生亏损之后，应如何分析如何应对呢：继续投资是明智之举还是只是白白烧钱，如何判断?如果应该继续投资，资金从哪来?如果企业资金实力雄厚，该坚持什么样的战略性亏损项目?什么叫战略性亏损项目?对于投资回报期长的项目，如何从目前的亏损阶段里获益?什么时候应该果断换帅?什么条件的新帅才能带企业离开亏损泥潭?什么时候该卖掉亏损项目止损?什么时候应该快刀斩乱麻，关门大吉?如果亏损时创始人执意继续运营，而大股东却坚持退出，两方相持不下、政变迭出，作为CFO，你应该站在什么角度分析?

　　商场状况万变，行业不同，企业不同，竞争对手不同，资金实力不同，没有一种统一的、适合所有情况的答案，如果有，恐怕也只是纸上谈兵。以前的企业经历过的种种故事，相信能更好更生动得给我们应对复杂多变的商业难题以启迪。

　　二、阵前换帅

　　大部分的恶性亏损归根结底仍是管理者的思路问题，管理层思路与行业大势不符，使得企业路走偏了。于是，高层换血成了企业消除亏损的杀手锏。这道理从雅虎新掌门拯救雅虎一例上可以得到很好的证明。

　　(1)成也萧何

　　雅虎曾经是互联网时代呼风唤雨的旗帜企业，然而由于后来自身经营混乱，17年间8次更换CEO，每一任平均任职时间仅2年多一点，加上谷歌facebook等新兴企业的夹击，雅虎已经不复昔日容光。

　　2012年1月，汤普森从PayPal跳槽至雅虎担任新的CEO，但却因为被揭发出学历造假丑闻而被迫离职，该事件沉重打击了雅虎的内部士气，影响了雅虎在外界的形象。这时的雅虎搜索和广告业务出现下滑，在社交网络和移动互联网方面毫无进展，内忧外患四面楚歌。

　　2012年7月17日，前谷歌地图业务负责人玛丽莎•梅耶尔临危上任，担任雅虎新的CEO。她上任后，进行了大刀阔斧的改革和收购。首先，她进行了大规模的裁员，当她刚来到雅虎时，雅虎是一家极为臃肿的公司，拥有1.5万名员工和3000名长期临时工，梅耶尔自上任以来已裁员1000人，节省了人力成本，优化了人员配置，提高了工作效率。其次，她主导收购了17家创业科技公司，包括知名的微博客Tumblr，为雅虎重新注入了新鲜血液，使在社交网络和移动互联网方面迈出了重要一步。最后，她重金挽留前高管，保持了公司管理层的稳定，并为员工提供免费午餐，向所有员工免费发放高端智能机，赢得了员工的拥戴，提升了公司的士气。雅虎员工士气十分高涨，在美国雇主评价网站Glassdoor.com上，梅耶尔的支持率极高。而招聘网站的数据表明，梅耶尔上任一年后，每周新申请雅虎工作的数量近1万份，相比一年前增长一倍以上。

　　雅虎新掌门上任一年多来成绩斐然，投资者信心提升明显，这一年多里，雅虎的股价上涨了70%。

　　(2)败也萧何

　　换帅是为了改变企业战略，换人不换思路仍难解救企业。如果没有慧眼识乔布斯这样的革命性商业奇才的能力，还是选一个符合行业大势的接班人比较好。

　　诺基亚显然在这个问题上栽了大跟头。

　　2013年9月，微软宣布收购诺基亚的设备与服务部门，该公司将以37.9亿欧元收购诺基亚商业部门;同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。作为一个辉煌时期市值1100亿欧元的昔日老大，沦落至此真是让人心酸。曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。诺基亚满世界骄傲地打广告：每眨眼一次，就卖出一部诺基亚。那个“叮咚-叮咚-咚”的清脆铃声回应在多少人的脑海里。

　　曾经的老大就此委身下嫁，和换帅出现致命失误有着极大关系。

　　时钟回拨到2007年，天纵奇才的乔布斯携带iPhone横空出世。令人惊艳的工业设计、彻底抛弃传统键盘的触摸式交互、潜力无穷的应用商店模式，不但一举秒杀历史上的所有手机，更让人隐约看到了移动互联网大幕的开启。

　　对行业趋势的判断，是一个企业的**战略。在具有的移动互联网时代来临时，诺基亚却扔停留在对塞班恋恋不舍、超级机型推出缓慢的传统状态，使得生态链上的开发者加速逃离。

　　2010年，当苹果手机以野火般的速度横扫全球后，诺基亚终于被打醒了。头等大事，便是换CEO。换帅如换刀，如果此时选“对”人还能放手一搏。此时，整个手机产业以加速度再前行，移动互联网的淘汰速度和发展速度成正比，要适应新的时代，就得要更纯粹、更革命、更非常规的互联网思维。从行业大势来看，此时应该选择一个充满互联网思维的猛人掌舵，然后在智能手机的平台选择上向iOS或安卓靠拢。

　　但令全世界大跌眼镜的是，2010年9月，诺基亚最后却选择了来自微软的埃洛普出任CEO。危难之际，诺基亚千挑万选却选了传统软件出身的人。新官上任三把火，微软出身的埃洛普第一个重大选择，就是为诺基亚智能手机选择windows系统。相比iOS、安卓，windows系统本身就存在感很弱用户体验不好，危难之机却要去扶持难兄难弟?难怪坊间笑谈，埃洛普就是微软的卧底。(来源：高顿财务培训-《会计师世界》杂志)