企业员工关怀：搬家之后要安家

　　引言：就像人在一个地方住久了，成了家，添了孩子，事业有了稳定的发展，积蓄也慢慢多了起来，就会考虑换一所更大的房子，或者换一处更舒适的住所，不断成长中的企业也是如此。遍布全球的跨国企业希望能在新兴国家安顿下来，从小地方出生的民营企业渴望走向更大的城市，国内已经发展成熟的企业又向往更大的国际舞台。然而，企业搬家的过程要比个人更加不易，需要考虑税收、资金、交通、人才、政府资源等众多因素之后，才能在一个地方安营扎寨。一个安稳的家对于企业就如同一个安稳的家对于个人，能为他在追寻理想的路上解除后顾之忧。

　　35岁的琳达(化名)是NU SKIN(美国如新集团)大中华区驻上海的员工，她所在的公司马上要搬迁。因美国总部看好中国市场，决定耗资3亿元在上海郊区建设美国总部外的**区域总部。

　　虽然占地三万多平方米的新总部园区的三维图漂亮通透，老板也常向他们勾勒未来舒适宽敞而人性化的办公环境，任何人都没有固定的办公地点，只需要背一个包、带一个笔记本电脑，可以在花园或者其他喜欢的地方办公，这比现在局促在市中心的写字楼要好上百倍，不过生活在上海市区的琳达却很担心在郊区工作不能很好照顾家人。

　　琳达的顾虑正是大部分公司搬迁要面临的**问题——员工的合理安置。搬迁之后，尤其是从一个已经生活多年的城市搬离到一个完全陌生的城市，员工对环境的不适应、对岗位的不适应(尤其是在部门搬迁的情况下可能涉及调岗的情况)以及员工生活因为搬迁带来的不便利因素等，都需要企业考虑周全。

　　因为市中心的写字楼受面积限制，很难容纳下越来越多的员工。2007年国庆过后，李宁公司从原来位于二环以里的崇文门新世界大楼的三层办公室搬到了北京五环的自建办公园区里。新的公司总部占地139亩，在5栋连体建筑周围，是漂亮的活动场馆与花园。不过仍有部分员工因为新办公地点遥远，而选择了离职。为此，李宁公司选择了开放更多的班车来解决问题。因此除了物业上买地的费用外，增开班车、加大员工补贴是那些选择在园区扩大地盘的公司**的花费。此前李宁的人均每日补贴为10元人民币，现在升到了45元，这与交通成本一起构成了李宁每年新增出来的500万运营成本。

　　相比李宁只是从市中心搬往郊区，三一重工由祖国的长江以南搬至黄河以北，面临的员工安抚问题要更复杂的多。据悉，三一重工需要搬迁至京的部门，主要是公司的决策和管理机构，主要包括“三办”和三一全部核心职能部门：董事会办公室、三一集团总裁办和三一重工总裁办，以及行政总部、人资总部、财务总部、经营计划总部等核心职能部门，涉及1000多名员工。因为家早已安在长沙，不少三一的中低层员工都对搬迁表示出抵触情绪。三一重工为了安抚员工，采用了发放股票期权的激励方式。在宣布搬迁意图仅仅十几天以后，2012年12月5日三一重工发布公告，宣布对2533名员工实施股权激励，其中获股票期权激励员工 2108人，获限制性股票激励员工1408人。此次计划的股票来源为公司向激励对象定向发行新股，激励对象包括董事、高管、公司中层管理人员及核心业务 (技术)人员，但不包括独立董事和监事。本次股权激励计划拟向激励对象授予权益总计约1.78亿股。根据公告，此次股权激励包括两类，股票期权和限制性股票。其中，股票期权共计15490.92万股，行权价格约定为9.38元。除预留10%以激励新引进及晋升的中高级管理人才及核心骨干外，剩余90%的股权高管占17.81%，中层管理人员、业务及技术核心骨干等占72.19%。如此大手笔的股票期权计划，主要就是为了稳定军心。

　　企业搬家不仅对企业来说要从一个新的地方重新开始，对已经习惯原有生活的员工更意味着一场生活的地震。人才是企业最宝贵的财富，稳定了家中成员才能稳定企业这个大家。企业不仅需要从经济补偿和员工福利上入手防止人才流失，还需要从企业文化层面也可以加大力度，比如如何用团队建设来提高凝聚力、加强人性化管理、营造轻松和谐温馨的工作环境、安抚员工的心理落差以及负面情绪。(来源：高顿财务培训-《会计师世界》)

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