企业关注价值链：跨国公司的地区总部

　　引言：就像人在一个地方住久了，成了家，添了孩子，事业有了稳定的发展，积蓄也慢慢多了起来，就会考虑换一所更大的房子，或者换一处更舒适的住所，不断成长中的企业也是如此。遍布全球的跨国企业希望能在新兴国家安顿下来，从小地方出生的民营企业渴望走向更大的城市，国内已经发展成熟的企业又向往更大的国际舞台。然而，企业搬家的过程要比个人更加不易，需要考虑税收、资金、交通、人才、政府资源等众多因素之后，才能在一个地方安营扎寨。一个安稳的家对于企业就如同一个安稳的家对于个人，能为他在追寻理想的路上解除后顾之忧。　

　　近年来，随着中国市场的日渐重要、内地投资环境的改善，跨国公司越来越多的涉足中国内地市场,为便于对投资项目的直接控制，很多跨国公司将管理中国大中华区或亚太区投资业务的地区总部迁往或直接设在中国内地，这就使中国内地的中心城市，北京、上海、深圳、广州等成为**的受益者。如佳能亚洲总部、奔驰、LG、三星、松下等中国总部迁到或设在北京;奥林巴斯中国区总部从香港移师深圳。跨国公司是各级政府的重点招商对象，因为跨国公司的投资对于地方经济发展具有重要意义。然而，跨国公司在中国的投资的分布并不均匀，地区差异也极强，那是因为跨国公司的选址与区域产业发展有密切联系。

　　早期跨国公司进入我国，与成本和政策因素有着直接的关联。事实上，是否提供外贸加工区、降低税率和招工补贴等对跨国公司选址有显著影响。然而，成本因素、政策因素会随着各地区之间的竞争而趋同，因此，这些因素对于跨国企业的地区分布不会产生持久影响。

　　劳动力成本低无疑是吸引跨国公司进入因素之一，我国实行的特区优惠政策和区域渐进开放为跨国公司进入提供了新的动力，并直接导致了跨国公司分布的地区差异。

　　珠江三角洲、长江三角洲等开放较早的地区，利用自身的区位优势、政策优势和成本优势，通过建立开发区和工业园区，加大基础设施投入，**成为跨国公司在我国集中分布的地区。但近年来由于长、珠三角地区的产业升级、新劳动法实施等原因，企业的劳动成本明显增大，因此也有跨国公司将生产基地内迁的趋势。

　　跨国公司对区域战略地位的评价 跨国公司在选址初期，往往会关注某一地区所具有的劳动力、土地、税收等成本优势，利用这些优势在该地区建立其全球价值链中的生产结点，其特点是原材料和销售市场“两头在外”。我国改革开放初期在沿海一带盛行的“三来一补”业务，就是这种生产模式。

　　“随着各地经济的发展，在跨国公司价值链中的地位越来越重要，市场机会成为跨国公司选址的重要因素。跨国公司进行战略投资，抢占有利市场，一些具有投资价值和市场前景的地区迅速成为跨国公司集中的区域。”

　　技术能力是跨国公司在选址决策中需要考虑的另一重要因素。随着我国战略地位的提升，跨国公司除了在我国建立地区总部外，还把研发中心等核心部门迁入我国，这些部门对人才、技术等要求较高，跨国公司在进行战略决策时，必然会对进人成本、市场机会和技术能力等进行综合考虑。

　　跨国公司的全球价值链战略 通常，跨国公司并不把拟选址的区域作为一个孤立的点看待，而是把它置于其全球价值链视野，在全球生产网络中寻找战略机会。因此，跨国公司选址与跨国公司价值链各个环节的转移过程有着密切关系。能否根据区域条件，呼应跨国公司的全球价值链战略，是影响其选址的重要因素。(来源：高顿财务培训-《会计师世界》)

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