企业迈向世界：国内企业的海外总部

　　引言：就像人在一个地方住久了，成了家，添了孩子，事业有了稳定的发展，积蓄也慢慢多了起来，就会考虑换一所更大的房子，或者换一处更舒适的住所，不断成长中的企业也是如此。遍布全球的跨国企业希望能在新兴国家安顿下来，从小地方出生的民营企业渴望走向更大的城市，国内已经发展成熟的企业又向往更大的国际舞台。然而，企业搬家的过程要比个人更加不易，需要考虑税收、资金、交通、人才、政府资源等众多因素之后，才能在一个地方安营扎寨。一个安稳的家对于企业就如同一个安稳的家对于个人，能为他在追寻理想的路上解除后顾之忧。　　
　　
　　经济全球化浪潮的势不可挡以及中国民营企业实力的日渐增强，都决定了我国企业实施“走出去”
　　
　　战略的必然性和必要性。而要达成这一战略目标，就离不开企业各层级、各区域、各职能的总部机构走
　　
　　出去发挥跨国资源调配和协调的功能。因此，在“走出去”过程中构建海外总部就显得尤为重要。虽然
　　
　　产业特性、企业文化、公司治理等诸多因素都会对海外总部的构建产生影响。
　　
　　我国企业进行国际化经营区位选择时主要受到东道国经济社会发展总体环境的制约，包括东道国的政治、经济、市场需求、进入难度等。世界三大主要市场的区位环境差别很大(如表1)。除此之外，企业所处的国际化阶段、自身的战略动机、相对优势、母国的因素也会影响到企业的国际化经营区位选择。因此，多种因素交互作用必然决定了我国企业海外经营区位选择上的多元化格局。
　　
表1：影响我国企业海外经营区位选择的因素分析

对比项目	非洲、拉美市场	东南亚市场	欧美市场
经济	经济落后，但增长迅速	经济相对落后，但持续快速增长	经济发达，但增长缓慢
政治	政局不稳政权经常出现交 替，安全有隐忧	政局相对稳定，较为安全 人口高度密集	政局稳定安全
市场需求	人口基数虽大，但贫富悬殊 造成市场需求参差不齐	随着生活水平提高，市场需求增长较快	消费者购买力强，市 场需求大且变化快
进入难度	贸易保护程度低	贸易保护程度高，种族主 义盛行	贸易保护程度高，存 在多种的贸易壁垒
竞争状况	西方跨国公司巨头较少涉 猎这个市场，竞争对手主 要是发展中国家同行	多方混战东南亚市场	竞争激烈，行业被几 家当地传统的巨头 垄断
地域条件	地域距离远	地域距离近，有近地优势	地域距离远
文化习俗的差距	异域文化和习俗差异很大	文化较为接近，较容易沟 通达到平衡	文化差异大，价值观 差异大
区域意义	新兴市场是企业国际化发 展很好的一个切入点，是 创造利润新的增长点，为 企业开拓海外市场积累国 际经营的经验	传统拓展的市场部分为新 兴市场是维持销售收入增 长的组成部分由于文化融 合和近地原则，业务难度 相对较小，但东南亚各国经 济的互相角力，增加了很 多贸易摩擦	全球主流市场，参与 竞争，提升功能综合 实力，提升市场地位 的重要市场

　　
        根据有关数据显示，2012年中国海外投资总额达772.2亿美元，较2011年的680亿美元增长了14%，绿地投资与并购领域皆有增长。其中，并购交易额从2011年的299亿美元增至378亿美元，占海外投资总额的49%(2011年占44%)。数额接近2010年创下的408亿美元峰值。从投资地区来看，中国投资者继续以创纪录的速度在欧洲捕获投资机会，2012年在该地区投资额创126亿美元新高，同比增长21%。与以往我国对亚洲非洲投资较快增长不同，近些年来，中国企业大量资金流向欧美国家。这种投资区位上的转变，很大程度上取决于我国企业海外战略的调整，从单纯的拓展亚非拉市场，到借助欧美高端市场打造品牌，吸收借鉴欧美先进技术。

　　一般来说，伴随着企业国际化经营的发展，业务扩展到哪里，分支机构就会建到哪里。然而，结合表1 显示，投资区位的选择条件仅仅是海外总部构建区位选择条件的子集。实际中，企业要在海外构建总部性质的机构，需要考虑的因素更为复杂。海外总部的区位选择既要符合企业海外战略的目标期望，也要考虑国际化模式的客观制约。另外，随着海外地区总部的生命周期发生变化，企业还会改变经营区位，建立新的地区总部。

　　2004年2月，联想集团经过多元化海外扩张的挫折后，做出了重回PC制造主业、进行战略收缩、剥离IT 服务业务的决定，开始全面集中推进以“打造全球化知名PC自主品牌”为核心内涵的国际化经营战略，同时兼顾自主知识产权研发的国际化目标。在国际化的方式和区位扩张路径上，联想选择了一条捷径——于2004 年收购了IBM 的PC业务，成立了新的联想集团。一方面是为了解决并购之后的整合问题，一方面是为了发挥美国处于全球PC制造产业链高端的总部经济效应，新的联想集团最终把全球总部确定在了IBM的美国总部纽约，因为此前IBM相关PC业务的主要运营机构都设在罗利，联想又在罗利成立了运营中心。之后因为来往纽约和罗利两地的运营成本太高，联想又将总部迁到了成本更低的罗利。联想集团把全球总部建在美国就是为了达到立足高端市场营销品牌的战略目标，同时也是为了解决并购IBM 的PC业务后的整合问题。除此之外，联想以美国罗利研发总部和日本东京、中国北京研发基地为支点形成的全球研发架构，实现了全球化的知识产权战略。由此，联想通过并购以总部经济模式“走出去”，发展成为一家拥有强大品牌、丰富产品组合和**研发能力的国际化大型企业，真正站在了全球价值链的高端。(来源：高顿财务培训-《会计师世界》)

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