名家访谈：创维的成功是职业经理人的成功

　　摘要：应该这样说，创维的成功，是企业家和职业经理人的成功，更重要的是在外力推动下企业家的自我超越。创维香港上市成功后，黄宏生对自己的职责权利做了一番思考：企业小的时候，因为资金有限，不可能找太多的人，凡事亲力亲为。上市后要学会充分授权，改变以前事必躬亲的作风，无为而治。

　　引言：职业经理人大都具有良好的教育背景，寒窗十年，一朝入职，在外企或国企做销售做会计等等，从企业的基层开始做起，摸爬滚打许多年，才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械，无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇，此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了橄榄枝，去，还是不去呢?

　　随着中国经济的高速发展，民营企业如同雨后春笋般地出现，随着第一批创业企业家的逐渐退出，以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击，改革与发展的强烈刺激，加速了中国职业经理人队伍的发展与成长，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。从事猎头工作已经超过13年的池晓劲是智联招聘的高级猎头顾问，根据其提供的数字，以前寻找CFO的订单中外企客户约占70%~80%左右，现在随着国内企业的飞速发展，情况发生格局性的反转，民企客户已经超过80%。

　　然而职业经理人在民企的生存和发展，却常常伴有很多无奈。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是中国本土职业经理人的无奈。

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　　名家访谈：创维的成功是职业经理人的成功

　　作者余胜海，资深媒体人、畅销书作家、著名社会评论家，历任《财富》、《企业家日报》、《中国民营经济》记者、主编，北京大学研究员。

　　从2004年黄宏生出事后至今，创维一直是中国企业界危机事件处理的样板。王殿甫、张学斌、杨东文三人组成的“黄金三角”，在保障创维渡过难关中，发挥出难能可贵的忠诚与职业精神。

　　2007年2月，创维刚邀请原康佳彩电掌门人匡宇斌加盟创维，出任创维海外事业部老总。王殿甫离任后，张学斌、杨东文与匡宇斌将组成新的“黄金三角”。

　　“创维已进入‘后老板’时代，一个由现代企业家团队**巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的。在全球企业发展长河中，很多**公司已成功代代相传，给予新兴的中国企业以光明前景。”这是2006年9月12日，在香港赤柱监狱度过两月的黄宏生，寄给创维董事局的第一封信，其对创维高管团队的信任已表露无余。

　　应该这样说，创维的成功，是企业家和职业经理人的成功，更重要的是在外力推动下企业家的自我超越。

　　创维香港上市成功后，黄宏生对自己的职责权利做了一番思考：企业小的时候，因为资金有限，不可能找太多的人，凡事亲力亲为。上市后要学会充分授权，改变以前事必躬亲的作风，无为而治。

　　黄宏生说：“经过这么多事情，我终于想通了一个道理，企业小的时候百分之百的钱都是自己的，企业大了以后，一切都是社会的。对这个社会资源，我只不过有决策权，而使用权和所有权，并不完全属于我。在这种大的社会财富里面，如果只有我一个人，很可能不小心决策不当，导致企业的失败。但如果引进人才，逐一授权，监督管理，培养人才，肯定能发展。而不授权，搞独裁，企业肯定是死路一条。两个做法，一个做法就是所有的资金使用，甚至连1万块钱都由我自己批，这样，企业一定会由大变小，最后死亡。另外一个办法是授权。不授权注定要失败，为什么要走注定失败的路子呢?”

　　黄宏生将此称为中国企业要做大的一个世纪挑战，或者说是人的认识极限的挑战。

　　这不仅仅是黄宏生的矛盾，很多成功企业家也有这种困惑：一方面，他们清楚地认识到了自己能力的局限，企业的安危不能因人而废;另一方面，作为企业的缔造者，他不能容忍它忽略自己的存在。

　　黄宏生所主导的革命则是在利益转让的状态下展开的。首先，黄宏生稀释了自己的股份，让800余人进入老板行列;其次，黄宏生放弃了自己的无极权力，与职业经理人分权;其三，黄宏生让出企业的利益，与创维成长员工一起分享发展成果;其四，把创维改造成为一个承担员工梦想的平台。

　　中国企业一直在提倡所有权和经营权分离，黄宏生本人也一直在朝这个方向努力，但是作为中国第一代企业家，他只能做到今天这个程度。而这一切，黄宏生显然是一个被外力所助推的成功者。

　　黄宏生在狱中给创维写过一封信：“值得创维人庆幸的是，‘再造创维’的运动，提早地推动了接班人计划，涌现出以张学斌总裁为代表的一批年富力强的企业家团队。”事实上，正是这种独特但是并非情愿的方式，无意间为创维的后继发展铺平了道路。忠诚可靠、行动迅速、强有力的职业经理人队伍保证了创维的正常运转，不仅在巨大的变故面前顺利平稳地实现了权力过渡，更经受住了远在香港的黄宏生的殷切目光，将企业带入了一个后黄宏生时代的新纪元。

　　在“失去”黄宏生掌舵的近五年来，创维每年的总营收从2004年的104.66亿港元提升到2008年的153.2亿港元，纯利由3.4亿元，增长到5.03亿港元。创维今天的稳定局面必须要感谢黄宏生当年的提前放权和他留下的稳定团队。也许，正是黄宏生这次痛苦的蜕变使他在遭遇刑事法律风险之后，仍能让创维挺立不倒的主要原因。

　　2007年7月4日黄宏生被保释提前出狱，回到自己渴别5年之久的家中。作为创维的创立人，黄宏生出狱出狱当天下午，创维数码以1.72港元开盘，盘中一度摸高至2.06港元，报收1.93港元;全天共成交2401.16万股，成交额为4613万港元。创维数码成为昨天在港上市的内地家电企业涨幅**的上市公司。对此，有证券分析人士指出，资本市场对黄宏生出狱反应十分正面，期待黄宏生出狱后给创维带来新的发展空间。据创维数码高层透露，黄宏生出来后不会重返创维，将选择再度创业。(来源：会计师世界)