阿里巴巴前CFO蔡崇信：深度诠释CFO的三重境界

在阿里巴巴执行众多重要策略与重大判决的背后，一位神秘的影子人物扮演着极为关键的角色，他就是阿里巴巴前CFO蔡崇信。在湖畔大学，他为我们揭示了现代公司CFO的独特职责和使命。他对CFO的角色进行了深度诠释，并对CFO的三重境界有着自己的理解：财务基本功、风险管控以及资源调配。

CFO的第一重境界，是对企业的财务状况和收支平衡有清晰的认识。

在公司的运营中，首席财务官(CFO)的角色绝对不能被轻视。通过对财务数据的深入理解，CFO可以为CEO和其他公司决策层提供有洞察力的建议，以帮助实现公司的战略目标。

一家IT创业企业，CEO是技术性出身，对公司的产品和服务有深刻的理解，但可能对财务管理的深度了解并不充足。此时，CFO就可以说是CEO的最佳搭档。通过深入理解公司的财务状况，CFO可以帮助CEO理解公司的收支平衡、现金流和盈利情况等具有关键性的信息。例如，CFO可以通过对收入、支出、利润和亏损的分析，对公司的财务状况进行评估。

此外，CFO也会从财务的角度对公司进行全面的审计，确保没有隐患和漏洞可能同时在融资、投资、成本控制、税务及合规方面对CEO提出有效的策略。通过这样的协作，可以使公司在追求商业目标的同时，保持资金运作的健康，避免财务风险。

再比如，在开展新的项目或者业务的时候，CFO的角色显得尤为重要。他们需要对这些新业务的收益进行预估，对可能产生的风险进行评估，并可能参与到决策过程，提供有力而有洞察力的财务数据支持，从而帮助公司在挑战面前做出明智的选择。

在所有这些方面，与CEO的畅通沟通都极其关键，CFO需要和CEO共同赋予企业明确的方向，并为公司的健康、安全的成长提供有力保障。这就是CFO的第一重境界，对企业的财务状况和收支平衡有清晰的认知。

进入第二重境界，CFO的角色需要进一步扩展，从处理复杂的财务盘算，到掌握企业的风险控制大权。CFO需要告别传统的企图固守现状、刹车的角色，此时的CFO不仅要为CEO建立信心，还要为之量力而为，身心投注于企业的未来。一方面，他需要帮CEO "恐惧"，从风险的角度洞悉一切可能的问题，为企业把好财务风险的大门。另一方面，他也需要帮CEO "贪婪"，推动企业坚决决策，利用信息辨析，控制风险，积极投注大筹码，扶持企业前行。

勇闯第三重境界，CFO的角色已逾越过传统的财务工作，进阶为具备高度视野与战略性的"资源调配瑞士军刀"。在这个境界中，资源并不仅仅局限于财务资源，还包括人力资源、物力资源以及影响力资源，等等。在这个层次，CFO就不再仅仅满足于数字与报表，而是通过预见性思维和对商业环境的深入理解，以此帮助CEO做出最优的决策。

在这之中，CFO需要像CEO一样具备宏观视野，以便全面理解公司的业务情况并进行有效的资源调配。在这一境界中，CFO的判断和决策将深深影响着公司的日常运营和长期发展。

值得强调的是，这三重境界是逐步累积上去的，一层不稳，后一层便难以站稳。作为CFO不仅要精通财务知识，更要深入了解企业的业务，拥有宏观视野，才能帮助企业实现稳健而富有活力的发展。

蔡崇信是否仅仅为我们揭示了CFO的三重境界，他更传达了一个对现代企业管理层的深刻启示，那就是：要想在快速变化的商业世界中立足，我们需要的不仅是知识和技能，更要拥有全局的视野和深刻的商业洞察力。