经营决策和管理决策的区别 企业经营与管理孰重孰轻

企业运营包括经营和管理这两个方面。平时我们也经常听到“经营”、“管理”这两个词。在企业，管理人员也分为经营层(副总及以上)、管理层(总监及以下)。

经营和管理到底指的是什么?

简单说，经营是把事情选对，管理是把事情做对。借用李强总理的比喻，经营出的是“设计图”，管理出的就是“施工图”。

经营主要解决企业的方向、产品、市场等战略性问题。即需综合考虑行业发展、政策环境、市场环境、顾客定位、投资规模等因素，做出企业在市场上干什么、如何干、如何应变等经营决策。其目的是让企业的资本获得最优的增值机会，衡量经营的指标就是企业运营效益。

管理主要解决企业内部人财物、供产销等资源使用及流程管控等问题。涉及制度、人才、激励等方面，成本、质量、效率是管理永远的追求。

企业的运营过程就是：经营→管理→经营→管理的交替前行，就象前行中人的左右脚。忽视管理光抓经营是行不通的，管理会扯后腿。相反的，撇开经营，只抓管理，就会失去方向，缺乏动力，甚至可能因走错方向而倒退。故经营和管理是齿唇相依、相互促进、相互渗透的。把经营和管理严格区分开来是脱离实际的做法。

企业“经营”与“管理”，孰重孰轻?很多人认为经营更重要，也有不少人认为管理更重要，争论不休，一直没有定论，相信此时的您已经不会再纠结了吧!

既然如此，企业经营层就应经常深入实际，做好调查研究，运用严谨的管理方法(如SWOT)来做经营，避免决策拍脑袋;同样，企业管理层也要适当登高望远，用经营的格局来做管理，不只埋头拉车，还要抬头看路。

这样，做到有管理的经营与有经营的管理有机融合，企业的运营效能就一定会上一个新台阶！