CFO领导力提升 企业CFO的新要求

众所周知，财务管理是一切管理活动的基础，是企业生存的基础命脉。企业的生产经营每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。可以说，没有好的财务管理，企业就难以正常有序发展。企业想要获得更大的利润空间、更好的发展前景，更是离不开财务的支撑。

然而，传统意义上的财务管理，仅仅被看作是企业治理的必要基础，甚至有的只是为了合法合规而设立。伴随着社会的变化，企业的发展，业务的调整，企业的财务管理也逐步发生着变化。（ 推荐课程：上海财经大学·首席财务官高级研修班 ）

一、财务人员工作发展的三个阶段

在过去的会计电算化时代，财务管理的角色被定为算账，财务部门的工作人员被称为是“账房先生”，从事着核算、报表等事务性工作，是“核算型”阶段。伴随着信息技术的发展，业财融合是企业财务的发展趋势，财务由原来低效率、低价值的工作向决策支持型工作转变，对信息的管理和利用成为财务的重要核心，财务与业务紧密结合，把握业务经营的现状，促进业务的价值创造，这属于“管理型”阶段。未来，随着数字化浪潮的来临，智能财务，数字化的决策支持将成为未来财务的主战场，在这一阶段，对于财务人员的工作提出了更高的要求，财务人员要做企业的战略协同，进入了“战略型”阶段。

未来的方向是明确而清晰的，现在的路也是必须要走扎实的。目前，大多数企业的财务人员正处在“核算型”向“管理型”转变的阶段。财务要为企业内部的管理决策服务，如新产品是否投入研发、新市场是否应果断进入、新项目是否应立刻上马，这些决策实际上都应该得到财务分析方面的支持。财务管理必须从被动变成主动，从提供信息变成提供洞察、分析和战略的资讯，并将之形成建设性意见，帮助企业控制成本、提高效率、提升业绩。

在此基础上，还应更进一步通过主动创造价值，使财务管理者上升为企业的战略顾问。企业管理者应期待财务为经营问题提供创新性的战略解决方案，而财务管理者也应有明确的战略规划，为企业当前需求和未来关注提供思路。从 “核算型”到“管理型”再到“战略型”，按照三个阶段逐步往上走，现代化企业的财务管理基础才能被坚实建构。

二、对企业CFO的新要求

对于财务人员而言，如果不懂业务，就只能提供低价值的会计服务。而对财务的管理者CFO而言，如果缺乏必要的企业经营管理能力，也就掌握不了话语权，成为不了一名合格的CFO财务转型的最终方向，尤其是企业CFO，是要成为CEO的战略顾问。

在打造财务管理基础过程中，管理者必须加强统筹协调和配合，明确方向和重点。通过财务管理，发现潜在的问题，为企业决策层提供决策方向。管理者应完善企业的治理结构，建立良好制度，促进财务部门主管参与企业的重大决策，扮演“管理参谋”的角色。

成为战略顾问，就要具备以下几点特征：

1、新思维，要求财务管理者具有国际化、外向型的对标思维、政策引导思维和整体思维。

2、新融合，要求做到“业财融合”，使得财务在整个战略体系中的掌控力越来越强。

3、新发展，财务管理者必须站在战略高度，以数字化逻辑，引领企业高质量发展。

4、新体系，在整合财务基础过程中，全面设计企业的运营模式与组织形成，建构整个财务业务体系组织架构的协同。

5、新人才，打造渴求知识与创新、专业知识扎实、眼光敏锐的财务人才队伍，对夯实财务基础而言至关重要。

总体而言，一名合格的CFO要具备价值规划、引领战略目标实现的能力，同时要能够支持经营决策，落实绩效评价，守护经营成果，才能突破围墙，实现价值创新。

三、财务思维突破的重点

推动财务基础迭代升级的同时，企业管理者的财务思维突破也是其个人领导力提升的重点。

1、求结果

向财务要利润，意味着管理者不仅要有业务思维，同时也要具备财务思维。业务思维视角更看重过程，而财务思维视角关注结果。无论业务领域有哪些变量，最终都会体现在一定的财务变量上。对企业而言最好的财务变量结果，就是收入的上升、利润的增加、现金流变得充裕、资产质量得以提高、负债得以控制。

因此，升级后的管理者财务思维，即将具体的业务变量与财务变量对应起来，从战略层面将原因和结果通过财务管理联系起来。在这一思维下，企业为了追求更多的利润，必须通过具体业务流程，支撑产品价值和客户利益，最后再转化为财务上的结果。

通过财务思维，能够将战略目标层层分解为具体的业务指标，再将业务指标转化为结果，与业务流程顺利对接。相反，即便企业管理者熟悉业务流程，但如果不能将之顺利转换成财务结果，业务的优化就难以持续。因此，财务思维突破的重点，在于以财务表达结果，以财务强调结果。

2、整体性

任何财务变量都并非孤立存在。例如，企业的收入情况会受到资产的制约，但收入的增加也会影响资产的增减变动。资产的增减变动，又会影响负债。同时，收入带动利润的变化，利润变化会导致现金流变动，进而导致净资产发生变动。

可见，财务管理体系内“牵一发而动全身”，任何变量的改变都会引发整个企业管理对象的变化。因此，管理者必须具备整体性思维，在优化管理方式时，利用财务管理，将企业内部不同因素联系起来，解决业务和财务问题，而不是孤立看待任何一个问题。