采购管理课程 供应链管理系列连载之采购管理

采购管理6+1模块

按采购工作流程分：

一、预算管理

1、采购总量(含物料种类和总量)

2、供方管理(含供方数量和生产能力)

3、采购金额(各供方每月采购金额)

4、通过前三项预算管理，可制定出人员使用计划、资金使用计划、降本计划和供方开发计划。

二、供方管理

1、供方开发(含需求提出，资源寻找，商务洽谈，样品确认，现场审查)

2、供方引进(含样品量产确认，引进审核，合格供方一榄表)

3、供应管理(含供方订单分配，考核，辅导)

三、单价管理

1、价格谈判(含寻价，比价，议价和定价)

2、单价审核(含审批流程和订单量价考核)

四、订购管理

1、订购需求确定(含物料净需求计算，订购单制定，各供方分配)

2、采购单制定(含采购单制作与审批)

3、采购下单(含送达，信息确认与供方回复)

五、进料管控

1、定量进料技术

2、定期进料技术

3、MRP进料技术

4、ERP进料技术

5、JIT进料技术

6、VMI进料技术

六、采购付款

1、进仓资料(含采购单，送货排期表，送货单，检验单，入仓单)

2、付款预算和计划

3、双方约定付款周期表

4、请款审批单(按上述单据审批)

七、风险管控

1、人员风险(含人员选用，组织架构，人员技能，管理流程制度)

2、材料购制风险(含技术质量，价格，存量和时效)

3、供方管控风险(含单一供方，订单分配，技术质量，协议管控)