财务总监是领导班子成员吗

财务总监既是董事会的重要成员，又是企业管理层中的决定力量。财务总监既代表企业的所有者对公司的日常经营行使监督职权，又作为企业管理层中的主要领导人员，对企业的财务工作进行全面、系统的管理与督导，扮演企业价值管理人的角色，参与企业的战略管理。

财务总监的企业价值创造力

财务总监的工作方式是全方位地参与企业的经营管理，运用自己的职业权威，对企业的财务工作进行监督、控制与领导，同时也借助外部力量来协助自己的工作，如请注册会计师对企业的会计与内外部审计进行指导等。

财务总监在为企业创造价值的活动中所进行的工作可以概括为总体的工作任务、具体的工作任务和日常工作安排。精选课程推荐：《上海财经大学·财务总监高级研修班》

财务总监总体的工作任务包括价值管理和财务管理两个方面，其中价值管理是核心，财务管理的各项工作围绕价值管理进行。

在现代企业中，价值管理成为了企业财务管理的主流思想，从而使财务总监在企业中的角色定位也发生了本质的变化。如今，衡量财务总监工作的很重要的一个方面在于其在何种程度上为企业创造价值。

企业的经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系，企业战略就是在这种内在联系的基础之上应运而生的。实施企业战略的目的就是在企业控制权市场和资金市场中确立明显的优势，它与企业中、长期的财务规划密不可分。

财务总监根据企业的经营战略提出符合企业实际的辅助性财务战略，而各部门主管在提交计划和提案时，应依据这份辅助性财务战略，着眼于价值创造。

财务总监应将企业战略与财务责任融为一体，使其成为沟通各部门主管的战略经营核心与企业、投资者财务要求的桥梁。财务总监应当全程参与企业价值创造战略的制定，并与总经理一起，全方位培养企业的价值管理能力。

因而，企业为创造价值所做的一切努力，其成败的关键因素之一在于企业是否拥有一位强有力的财务总监以及其是否能发挥强势作用。

财务总监的财务管理决策力

财务总监总体工作任务中的财务管理是指财务总监运用自己的职业知识进行财务预测、计划、决策、控制、分析、审计与财务研究工作。财务总监主要是就企业全部资金的需求量、利润、风险、收益等情况进行长、短期预测，为企业的财务决策提供相关依据。

在企业的财务决策工作方面，财务总监主要在财务预测的基础上，对企业的现金收支、资金、利润与资本负债进行中、长期计划与规划，使企业的日常经营活动能在有计划、有准备的情况下有组织地进行。

财务决策工作是财务总监工作的重点，其要点是：利用企业的财务杠杆及比较各种筹资方式的优劣，做好企业的筹资决策，使企业的资本结构达到最优、财务风险降低到最小，获得最合理的财务杠杆效应;利用现金流量做好企业的投资决策方案，提高项目方案的投资回报率，降低项目及企业的投资风险。

此外，财务总监还应做好后期股东的股利分配决策以吸引投资者，同时给股东最合理的回报。

在企业的财务控制工作方面，财务总监的工作不仅限于财务预测、规划与决策。作为企业管理层的主要成员，财务总监还应对企业的会计系统进行控制，保证资金的安全。

重点是要建立健全责任会计体系，推行全面预算管理，选好财务控制指标，并对几个关键的财务控制领域，如现金、应收账款、存货等领域进行控制，目的是使企业达到最优的存量水平并且防止舞弊、贪污与挪用资金的情况发生。

在企业的财务分析工作方面，为了增加董事会、管理层对企业财务状况的了解和对企业财务政策的支持，财务总监还应对企业的总体财务状况进行分析。应重点运用各种财务方式与财务手段进行企业偿债能力、获利能力和发展能力的分析，以增强投资者对企业的信心。

在企业的财务审计工作方面，财务总监在进行财务审计监督控制时，一般是委托专门的会计师事务所进行审计工作的。财务总监的主要职责是协助他们进行外部审计工作。

当然，财务总监还应对企业进行内部审计，并与控制工作联系，对企业的收支、存货与固定资产、筹资与投资等情况进行审查，防止“账外账”等不合法的现象出现。

在企业的财务研究工作方面，现代信息社会中学习(研究)型组织盛行，作为企业财务部门的最高负责人，财务总监应提倡进行财务研究。

财务总监应认真研究企业的财务环境、利率与通货膨胀、新观念与财务管理工作的融合，当然，不能忘了对财经领域的工作进行研究，这是财务研究工作的重点所在。