构建世界一流财务管理体系，助力中国经济换挡提速

近日，国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(以下简称《指导意见》)，既是对中央企业的要求，也是对所有规模性企业的先行示范号召。新一轮科技革命和产业变革深入发展，数据已成为新的生产要素，财务管理工作面临新的机遇和挑战。高顿咨询积极响应党的十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，坚决落实《指导意见》开篇强调的“财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障”，于2022年3月23日，在“天府之国”成都，开启新一年的财务数字化转型与创新大幕。诚邀各位数启未来，财经制胜，以“进化”，赢“未来”!

经济进化

根据国家统计局的发布，2021年中国GDP超过114万亿元人民币，相当于17.7万亿美元，占世界经济的比重预计超过18%;2000年，中国GDP才1.21万亿美元，不到美国的12%。二十几年间，翻了近14番，不得不说，近几十年来，中国经济的发展是蓬勃向上，充满朝气与活力的。 这份活力从哪里来?市场经济是一只看不见的手，这只手背后是14亿人民群众对美好生活的向往，因为向往便会产生源源不断的需求，这种需求给供给端反馈了更强的压力，倒逼着供给端以更快的速度，更高的质量，更强的迭代发展、进化。 中国政府在发展战略上审时度势、目光长远的判断与果敢是经济向上发展的加持。

2002年5月7日，中共中央、国务院办公厅印发《二〇〇二——二〇〇五年全国人才队伍建设规划纲要》，提出实施人才强国战略，依靠人才兴邦，走人才强国之路，大力提升国家核心竞争力和综合国力，人才强国战略是中华民族实现伟大复兴的必然之路。

实施二十年来，人才强国战略使我国科技创新队伍不断壮大，高质量人才引领高质量发展，反哺到各行各业的兴盛强壮中。 2021年3月13日，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要(草案)》发布，提出要加快数字化发展，建设数字中国。同时，《纲要》提出，到2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%。

全国社保基金理事会副理事长陈文辉表示，人类将从工业时代进入数字时代，数字经济是第四次工业革命的主要标志。

从本质上来看，数字经济只是一种市场工具，发展数字经济是手段，根本目的则是要通过数字经济的链接效应和数字化赋能，激活整个产业，最终推动经济高质量发展，中国经济正在以信心满满的姿态全力向前。 

企业进化

经济进化带来的强大活力又督促着企业生生不息的进化。

中国企业在不确定性的大环境中通过自身的变革不断与环境进行互动和适应，领先的企业能较早领悟到环境的变化并迅速反应。

进入新冠疫情爆发第三年，中国坚定以“稳中求进”应对不确定的外部环境，随着数字经济、绿色转型，以及产业升级的深入推进，企业要生存必须谋求破局发展。

数字化带来的系统性变革，对组织价值进行了重构，企业要从实现组织目标，到兼顾人的意义，企业的商业模式、经营方式，从单个企业的经营转变成布局整个产业链。

数字技术将更多的企业连接成命运共同体，通过“聚力”、”合力”推动中国经济向前奔涌的浪潮。 

财务进化

在这一过程中，财务组织因为具备天然的数据优势，正在成为驱动企业变革增长的重要引擎，同时，数字技术也为财务价值创造、组织重塑、人才发展提供了超乎想象的进化空间。 2022年2月 18日，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确了“财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障”。号召中央企业围绕加快构建世界一流财务管理体系这一目标，加快推动财务管理四个变革、完善五大体系、强化五项职能。

对于未来5-10年的财务图景，我们似乎能建立一个清晰的架构。

从定位上，未来财务即世界一流财务管理体系;从标准上，实现“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”;从功能上，财务管理必须具有“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能体系;从价值上，未来财务将有力支撑服务国家战略，有力支撑建设世界一流企业，有力支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

财务组织与人才进化

当然，目前中国企业财务管理成熟阶段离世界一流财务管理体系还有相当长的路要走，知道山顶在哪里，剩下的只是攀顶的路，长或短，崎岖或平坦，众志成城，朝着一个方向前进总归能到达。

在这一路上，完善面向未来的财务人才队伍建设体系是重中之重，历史的经验告诉我们，人才资源是构建新发展格局的重要依托，人才强，则国强，人才强，则企业强。 数字经济与产业升级带来的系统性变革，对组织价值进行了重构，制定以未来为中心的组织战略，平台化经营，赋能一线，提升组织敏捷性，打造业务间高效协同，同时兼顾人的意义，以及对美好生活的建造，是未来财务组织演进的方向。

人始终是组织的主要生产力，如何兼顾人的意义?陈春花老师说需要做三件事来赋能：第一能不能给机会，第二配不配资源，第三让不让成功。我理解的资源除了做成一件事必要的要素，还有做成事需要的知识和技能。未来的财务人才一定是懂会计规则+懂管理方法+懂技术工具+懂数据科学+懂商业战略的复合型财务人才，而这中间的断层需要组织培养来赋能。

2022年，高顿咨询重磅打造未来财务大会，自3月成都启航，将相继在深圳、北京、广州、上海盛大举办。

本大会以“数智进化 财领未来”为主题，力邀著名研究专家、优秀商业领袖、名企CFO，从宏观经济到企业转型，从流程重塑到技术运用，从组织创新到人才发展，多视角探讨数字化如何重塑财务组织，共探如何锻造面向未来的财务团队，共论数字财务人才发展方法论，以敏捷应对不断变化的商业环境，为企业发展换挡提速发挥更关键的效用，推动企业良性高质量发展。