高顿决策者的财税课程内容有哪些？

答：高顿决策者的财税课程内容从8个模块进行讲解，具体如下：

模块一： 财务思维——决策者为什么需要懂财务
决策者不懂财务带来的困扰
为什么很多决策者对财务不满意
- 想象的大财务，现实的小财务
- 财务给的看不懂，你想要的财务给不了
六个方面谈论决策者懂财务的必要性
决策者学财务的目标：懂而不精
决策者懂财务后需要注意的问题

模块二： 经营思维——让企业又好又快的赚钱
现金和利润究竟谁更重要？
吞噬企业资金的三大黑洞
- 牺牲现金而追求利润的赊销
- 管产不管销导致的存货积压
- 付款时间极短的供应商款项
为什么你赚钱的速度比对手慢？
如何实现决策者投资回报率翻番？
现金效率：如何让企业不缺钱
案例认论：为什么你家公司总缺钱，别家公司却不差钱？ 

模块三：定制报表——创建决策者看得懂的报表
了解企业仪表盘：三大财务报表
- 资产负债表：企业资金的来源和去向
- 利润表：企业经营是盈利还是亏损
- 现金流量表：决定能否继续健康生存
报表数据和业务间的关系
决策者最关心的十个财务指标
如何创建决策者看得懂的报表
- 企业特点分析
- 财务指标选择
实战演练：请根据贵公司的特点，设计一张决策者使用的报表

模块四：成本管控——成本减少就是利润增加
挣一分是毛利，省一分是净利
企业被忽视的七大成本浪费
亏损订单就一定不能接吗？
- 边际贡献与保本点
- 本量利下的生产决策
不是所有的成本都是越低越好
企业成本控制的五大方法
活学活用：请分析贵公司的成本构成， 并动手砍成本 

模块五：纳税筹划——从合法的节税中得利润
决策者的税收误区
- 个人： 不发或少发工资，缺钱就从公司拿……
- 公司：为了少缴税而买发票，粉饰账目……
企业的税收浪费现象
企业税筹的三种方式
- 偷税、避税、节税
- 节税：最安全的税筹方式
实现高净值人员真正高薪的个税筹划
实用有效的八大节税方法
案例分析： 决策者从公司“借走 350 万”，被罚 70 万个税
利用注册地点税收优惠，新三板公司节税 585 万

模块六：风险管控——提高企业财富的安全性
企业面临哪些风险？后果是什么？
- 经营风险、财务风险 、股权风险
- 经营损失、行政处罚、刑事处罚、扫地出门
企业面临风险的来源分析
- 人：与业技能、财务知识欠缺
- 账：糊涂账、两套账
- 税：纳税不规范
- 流程：流程混乱
- 股权：结构不合理
降低企业风险的五大策略
决策者财富与企业财富要分家
案例分析：财务错写两个字， 决策者坐牢 12 年 

模块七： 盈利模式——打造决策者财富增值的快速通道
慧眼辩企业盈利模式
- 三大衡量标准判断盈利模式的好坏
- 盈利模式的核心竞争力—客户需求最大化
- 好模式才有好未来：借鉴不同行业中优秀企业的商业模式
透析盈利模式，收支系统重新设计
- 你该找谁要钱？谁为你的成本买单？
- 给价值创造定价，利益的重新分配规则如何设计
- 不同的计价方式，创造更多的可能性
案例分析：知名企业盈利模式的演变分析

模块八：股权设计——企业的持续生存与发展的保障
股权其实没你想的那么简单
- 财富与权利
- 同股和同权
为什么要设计股权架构
- 明晰权、责、利
- 维护公司稳定性
- 确保公司控制权
- 进入资本市场

股权架构设计不合理导致的后果
公司股权蛋糕应如何切？
案例分析：被资本无情“扫地出门”的企业创始人（俏江南、万科、汽车之家、 1 号店、拉手网等）

总结与讨论：

如何利用财务思维创造价值
财务真的能创造价值吗？
财务创造价值的最佳实践：海尔 “人单合一 ”