答：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，越来越多的企业管理层已经意识到了财务职能转型的重要性，财务职能已经从核算职能逐渐走向管理融合职能。从海尔的融入财务，到华为实施项目财务，以及众多知名企业均都结合自身属性进行业财融合，预示着业财融合逐渐以标准化进程融入业务环节中。但现实工作中，往往在企业财融合实施的过程中大部分的管理者均会遇到“推进难”和“落实难”两大融合难题，以至于业财融合的推进频频受阻。
业财大师认证计划通过管理会计落地案例研讨结合业财人必备能力提升为主轴，以落地工具使用为辅，最终通过案例输出的方式，切实的将业务端口和管理端口实施方法深耕于实际工作当中，使得业财融合能够可推进、可落实；让财务人创造更多的实际价值，成为最具实践经验的业财大师！
