高顿企业风险管理培训程内容有哪些？

答：高顿主办的企业风险管理培训课程主要如下六部分讲起：

一、经营决策思维——通观公司经营全局

二、经营决策常用的分析方法

三、采购策略选择与风险控制

四、生产策略选择与成本把控

五、销售活动与经营策略选择

六、固定资产投资决策分析与风险管理

具体课纲内容如下：

一、经营决策思维——通观公司经营全局

▪ 经营决策思路

- 什么样的决策才算是好的决策

- 如何才能做出有效决策

- 正确决策有方法可循吗

▪ 企业经营决策前的准备

- 企业所处行业结构和竞争态势分析

- 内外部环境的敏锐判断

- 明确企业战略目标

- 构建有效的经营分析结构

二、经营决策常用的分析方法

▪ 收益型方案的决策分析法

- 边际贡献分析法

- 差量分析法

- 本量利分析法

▪ 成本型方案的决策分析法

- 相关成本分析法

- 成本平衡点法

三、采购策略选择与风险控制

▪ 采购价格与采购质量控制

▪ 最优采购量的决策分析

▪ 采购成本控制的方法

- ABC控制法

- 定期采购控制法

- 经济订货批量法

▪ 是否利用供应商的信用优惠政策

四、生产策略选择与成本把控

▪ 是否生产的决策

- 是否继续生产亏损产品的决策

- 是否接受低价追加订货的决策

▪ 生产什么的决策

- 生产产品的品种及产量选择

- 产品的深加工决策

- 新产品的投产决策分析

▪ 怎样生产的决策

- 自制或外包生产策略

- 生产最优组合决策

五、销售活动与经营策略选择

▪ 保本点分析与产品定价策略

- 以成本为导向的定价决策

- 市场需求导向的定价策略

- 利润最大化定价法

▪ 产品最优组合决策分析

▪ 应收账款周期与信用政策选择

六、固定资产投资决策分析与风险管理

▪ 固定资产投资决策分析方法

- 投资回收期

- 投资报酬率

- 净现值

▪ 设备购买和更新决策分析

▪ 固定资产自购还是租赁决策分析

▪ 厂房扩建决策分析

案例分析:

-案例1：某大型企业的经营决策分析流程

-案例2：假设你是顾问专家，你会对该企业的经营决策如何评价

 

拓展与应用：

-应用1：一项经营决策需要考虑哪些相关因素

-应用2：企业在采购过程中如何把控风险

-案例3：如果你是该厂新任厂长，那么你在生产决策中应该如何去做？

-案例4：企业设备更新投资决策分析

-案例5：自制还是外包，动手测算才知道

拓展与应用：

-应用3：保本点分析与定价策略的选择

-真操实练——企业经营决策模拟