答:非财务经理的财务管理常见问题如下?
1.进入2015年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?
2.在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?
3.过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从企业内部挖掘经营潜力?
4.互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的最佳位置?
怎样解这些问题?在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。
高顿财税学院作为全国知名020财税服务平台,通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制,为企业提供系统财务能力提升的专属平台。高顿认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。