高顿非财务经理的财务管理培训课程内容有哪些？
答：高顿主办的非财务经理的财务管理培训课程主要从“轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质” “修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀” “现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀” “第三重境界——透视经营状况”等4部分对非财务经理财务管理进行全面且详细的讲解，具体课纲内容如下：
一、 轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例：
Ÿ l一家快速崛起的互联网科技公司，经营模式到底有何不同？看财务如何揭示其经营密码？
模块学习：
Ÿ 商业运行的本质，财务在企业中的角色
Ÿ 非财经理必备的商业通用语言：财务语言
Ÿ 三张报表反映的信息以及相互关联关系
Ÿ 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
Ÿ 利润表：企业赚钱了吗？
Ÿ 现金流量表：企业资金流健康吗？
二、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀
情景案例：
Ÿ l财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？
模块学习：
Ÿ 成本都有哪些分类，常见成本费用构成
Ÿ 揭示财务与业务的成本核算思路差异
Ÿ 生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
Ÿ 如何摸到供应商的底价？
三、现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
Ÿ l业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习：
Ÿ 常见占用资金的五种情况
Ÿ 存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
Ÿ 赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
Ÿ 如何加速销售回款？
四、第三重境界——透视经营状况
情景案例：
Ÿ 去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？
模块学习：
Ÿ 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
Ÿ 做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
Ÿ 预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
Ÿ 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
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