【8月22日， 南昌】预算管理体系搭建&实操分享

　　财菁会系列———预算管理体系搭建&实操分享

　　时间：2018年8月22日(周三)14：00——16:45

　　活动形式：财菁会

　　活动地点：南昌

　　活动人数：100人

　　参与对象：中外资企业中高层财务管理人员(总监/经理)等/预算编制人员等

　　活动背景：

　　众所周知“凡事预则立，不预则废”，实施有效的预算管理可以有力促进企业战略的贯彻与实施，帮助企业根据产品的生命周期、运作规律来安排新产品的研发和营销策略，有助于企业制定和实施适合自身特点、业绩能够支撑、有竞争力的薪酬与激励制度等等。

　　价值要点：

　　1. 预算体系搭建

　　2. 预算实操解析

　　嘉宾介绍：

　　彭勇 江西省投资燃气有限公司 财务总监

　　活动议程：

　　13:30-14:00 签到

　　14:00-15:15 预算管理体系建立

　　何为全面预算管理

　　预算的动态控制

　　预算审批中的例外审批

　　预算审批要求、制度和程序

　　预算编制的前提：建立全面预算管理体系

　　具体案例：XX公司XX年度预算编制程序图

　　15:15-15:30 茶歇

　　15:30-16:30 预算执行中的实操问题等

　　在对预算不做调整的情况下，如何平衡销售、成本等费用差异太大的问题?

　　预算跟实际偏差较大时，怎样合理地调整可以同时兼顾企业和职能部门的目标?

　　集团采取统一的标准做预算，忽略了不同地域分公司的税率问题，会有抱怨，如何解决?

　　企业目标跟各职能部门目标冲突时，会果断选择企业目标，然后各职能部门就会有抱怨，如何很好得协调这两者之间的关系?

　　优秀案例借鉴

　　16:30-16:45 问答环节

　　16:45 活动结束