财菁会系列———预算管理体系搭建&实操分享
时间:2018年8月10日(周五)14:00——16:45
活动形式:财菁会
活动地点:长沙
活动人数:150人
参与对象:中外资企业中高层财务管理人员(总监/经理)等/预算编制人员等
活动背景:
众所周知“凡事预则立,不预则废”,实施有效的预算管理可以有力促进企业战略的贯彻与实施,帮助企业根据产品的生命周期、运作规律来安排新产品的研发和营销策略,有助于企业制定和实施适合自身特点、业绩能够支撑、有竞争力的薪酬与激励制度等等。
价值要点:
1. 预算体系搭建
2. 预算实操解析
嘉宾介绍:
Jimmy Liu 华为技术有限公司 区域CFO
唐欢 山河智能装备股份有限公司 财务总监
活动议程:
13:30-14:00 签到
14:00-15:15 预算管理体系建立
算审批中的例外审批
预算审批要求、制度和程序
具体案例:XX公司XX年度预算编制程序图
15:15-15:30 茶歇
15:30-16:30 预算执行中的实操问题等
在对预算不做调整的情况下,如何平衡销售、成本等费用差异太大的问题?
预算跟实际偏差较大时,怎样合理地调整可以同时兼顾企业和职能部门的目标?
集团采取统一的标准做预算,忽略了不同地域分公司的税率问题,会有抱怨,如何解决?
优秀案例借鉴
16:30-16:45 问答环节&活动结束